Администрация Березовского района Ханты – Мансийский автономный округ – Югра

Администрация Березовского района
Ханты – Мансийский автономный округ – Югра
Муниципальное бюджетное общеобразовательное учреждение
Игримская средняя общеобразовательная школа №1
Контроль в сфере физической культуры и спорта
Исполнители:
Предеина Светлана;
Игрим 2014
Контроль-это системное наблюдение за выполнением планов, заданий
и результатами деятельности, обеспечение с помощью информации обратной
связи с управляемым объектом.
Контроль и учет - это стадия управления, задачей которой является
оценка качества выполнения принятых решений, количественная оценка
результатов
работы
физкультурно-спортивной
организации,
а
также
оперативный учет проводимой в организации работы.
В сфере физической культуры осуществляются следующие виды
контоля: государственный, ведомственный (отраслевой) и общественный
(Рис.2).
По
времени
существуют
–
текущий,
предварительный
и
заключительный виды контроля.
Государственный
Предварительный
контроль
контроль
Ведомственный
Виды
Текущий
контроль
контроля
контроль
Общественный
Итоговый
контроль
контроль
Рис.2. Виды контроля
Предварительный контроль
Контроль, осуществляемый до фактического начала работы, называется
предварительным. Предварительный контроль осуществляется до начала
деятельности во время определения ее целей и планов реализации. Целью
такого контроля является определение оптимальности разработанных планов
путем моделирования будущей деятельности.
В организациях предварительный контроль используется в трех
ключевых областях - по отношению к человеческим, материальным и
финансовым ресурсам. Предварительный контроль в области человеческих
ресурсов достигается в организациях за счет тщательного анализа тех
деловых и профессиональных знаний и навыков, которые необходимы для
выполнения тех или иных должностных обязанностей и отбора наиболее
подготовленных и квалифицированных людей. Для того чтобы убедиться,
что принимаемые работники окажутся в состоянии выполнить порученные
им обязанности, необходимо установить минимально допустимый уровень
образования или стаж работы в данной области и проверить документы и
рекомендации,
представляемые
нанимаемым.
Существенно
повысить
вероятность привлечения и закрепления в составе организации компетентных
работников можно также путем установления справедливых размеров выплат
и компенсаций, проведения психологических тестов, а также при помощи
многочисленных собеседований с работником в период перед его наймом. Во
многих организациях предварительный контроль человеческих ресурсов
продолжается и после их найма в ходе курса обучения. Обучение позволяет
установить, что же дополнительно нужно добавить и руководящему составу,
и рядовым исполнителям к уже имеющимся у них знаниям и навыкам,
прежде чем приступать к фактическому исполнению своих обязанностей.
Курс предварительного обучения повышает вероятность того, что нанятые
работники будут трудиться эффективно.
Текущий контроль
Контроль, осуществляемый на стадии хозяйственного процесса,
называется текущим контролем. . Текущий контроль производится от начала
деятельности до момента получения результата. Его цель - вовремя
обнаружить отклонения от намеченных планов и нормативов.
Как это собственно следует из его названия, текущий контроль
осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Чаще всего его
объектом являются подчиненные сотрудники, а сам он традиционно является
прерогативой их непосредственного начальника. Регулярная проверка
работы подчиненных, обсуждение возникающих проблем и предложений по
усовершенствованию работы позволит исключить отклонения от намеченных
планов и инструкций. Если же позволить этим отклонениям развиться, они
могут перерасти в серьезные трудности для всей организации.
Заключительный контроль
Заключительный контроль осуществляется после выполнения какойлибо программы, после того, как работа выполнена. Его цель - получение
информации о деятельности работников, которых необходимо поощрить за
достигнутые результаты.
Государственный
контроль
по
вопросам
физической
культуры
возложен на комитеты по физической культуре и спорту министерства и
ведомства.
Общественный
контроль
в
сфере
физической
культуры
организуют и проводят общественные организации, ассоциации, фонды и т.п.
При осуществлении контроля и проверки исполнения должны
соблюдаться
основные
принципы:
объективность,
систематичность,
гласность, эффективность (Рис. 3).
менеджмент управление физический культура спорт
Принципы
контроля
Систематичность
Гласность
Объективность
Эффективность
Рис.3.
Наиболее распространенными видами контроля работы (проверок) в
зависимости от поставленных задач и содержания являются: комплексная,
выборочная, плановая, сравнительная, разовая, внезапная и другие проверки.
Координация - стадия процесса управления, обеспечивающая его
непрерывность
и
бесперебойность.
Главная
задача
координации
-
достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем
установления рациональных связей между ними, а также с общественностью.
Конкретные
функции
спортивного
менеджмента.
Функции,
выделяемые по содержанию управляемого воздействия на управляемый
объект, принято называть конкретными (специфическими или отраслевыми)
функциями менеджмента. Конкретные (отраслевые) функции спортивного
менеджмента раскрывают содержание управления в отрасли физической
культуры и спорта как особой социально-педагогической системе.
Приведем
в
качестве
примера
систему
конкретных
функций
Москомспорта. В положении о Комитете физической культуры и спорта
Правительства Москвы указывается, что Москомспорт в соответствии с
возложенными на него задачами осуществляет следующие функции:
- разрабатывает городские программы в области физической культуры
и спорта;
- разрабатывает проекты законов и иных нормативных правовых актов
города Москвы, регулирующих отношения в области физической культуры и
спорта, вносит их и иные предложения но вопросам, относящимся к ведению
Москомспорта, па рассмотрение соответствующих государственных органов
и должностных лиц, подготавливает заключения по проектам нормативных
актов других органов исполнительной власти города в области физическое
культуры и спорта;
- принимает участие в разработке проекта закона города Москвы с
бюджете
города
Москвы,
осуществляет
контроль
за
использование
бюджетных средств находящихся в ведении Москомспорта бюджетными
учреждениями;
- осуществляет функции распорядителя бюджетных средств города
Москвы, установленные бюджетным законодательством и ведомственной
классификацией расходов бюджета города Москвы;
- выполняет функции заказчика по разработке и реализации городских
программ в области физической культуры и спорта;
- утверждает календарный план городских спортивно-массовых
мероприятий, смотров, конкурсов, проводит городские соревнования,
учебно-тренировочные сборы, разрабатывает и утверждает положения о
проведении городских физкультурно-массовых и спортивных мероприятий;
-
принимает
участие
в
установленном
порядке
в
создании,
реорганизации и ликвидации государственных (муниципальных) унитарных
предприятии, учреждении, организации с участием города Москвы,
осуществляет контроль за финансовой и хозяйственной деятельностью
предприятий, учреждений, находящихся в ведении Москомспорта;
- организует правовое обеспечение и осуществляет методическое
руководство по вопросам, входящим в компетенцию Москомспорта;
-
осуществляет
в
пределах
своей
компетенции
контроль
за
соблюдением законодательства Российской Федерации и города Москвы в
области физической культуры и спорта;
- участвует в разработке мобилизационных мероприятий в порядке,
установленном нормативными правовыми актами Российской Федерации и
города Москвы;
- обеспечивает разработку и реализацию мер по подготовке и
повышению квалификации работников для городского хозяйства в области
физической культуры и спорта;
- осуществляет взаимодействие со средствами массовой информации
по вопросам, отнесенным к ведению Москомспорта, информирует жителей
города Москвы о наиболее важных сферах деятельности Москомспорта;
-
осуществляет
исполнительной
власти,
сотрудничество
органами
с
федеральными
исполнительной
власти
органами
субъектов
Российской Федерации, органами местного самоуправления, коммерческими,
некоммерческими организациями, гражданки по вопросам деятельности
Москомспорта;
- осуществляет международное сотрудничество в области физической
культуры и спорта;
- осуществляет другие функции в соответствии нормативными
правовыми актами Российской Федерации и города Москвы.
Таким образом, менеджмент в сфере физической культуры - это
специальная теория и практика управления физкультурными и спортивными
организациями в рыночных условиях, это один из отраслевых видов
менеджмента, одна из отраслевых сфер управленческой деятельности в
условиях рынка.
Объектом
менеджмента
в
сфере
физической
культуры
как
самостоятельной науки является совокупность физкультурно-спортивных
организаций
страны,
продуктом
физкультурно-спортивные услуги.
Размещено на Allbest.ru
деятельности
которых
являются