Самостоятельная работа 1: «Методы и формы организации производства».

Самостоятельная работа 1: «Методы и формы организации производства».
Понятие, виды и методы планирования
Планирование – это процесс определения целей и выбора способов их
достижения.
Алгоритм этого процесса в общем виде представляет собой три этапа:
1.
Определение текущей ситуации и её анализ. Выражаясь военным языком
стратегии, предприятие «изучает место дислокации», т. е. своё положение на
местности. Стандартный инструментарий этого этапа – это STEP и SWOTанализ. Задача этапа - определить сильные и слабые стороны предприятия.
2.
Выбор целей. Продолжая использовать военную терминологию, можно
сказать, что предприятие «обнаруживает цели». Задача этапа - исследуя
возможности и угрозы внешней среды - «определить боевую задачу».
3.
Определение способов достижения цели. Задача этапа - «Определить
маршрут выдвижения на боевую позицию и средства поражения целей».
Планирование – это не одноразовое событие, это циклический процесс,
который можно представить следующей схемой :
Рис.8.1Процесс планирования
Необходимость в постоянном планировании объясняется постоянным
изменением внешней среды. А это значит, что еще в процессе реализации плана
необходимо корректировать его, уточнять цели и задачи. А после окончательной
реализации плана выявлять причины отклонения от заданных целей и опять
корректировать его.
Планирование можно классифицировать по следующим критериям:
 по степени охвата -общее планирование(планирование, охватывающее все
относящиеся
к
данному
вопросу
области
и
величины)
и
частичное(планирование, охватывающее только определенные области и
величины),
 по содержанию планирования в аспекте предпринимательский политики –
стратегическое– приоритет высшего уровня управления (относится к поиску
новых возможностей и продуктов производства),тактическое- приоритет
среднего уровня управления ( относится к созданию предпосылок для
известных возможностей и продуктов) и оперативное – приоритет низшего
уровня управления ( относится к реализации данной возможности),
 по предмету планирования (объектам планирования)-целевое(относится к
определению общих, стратегических и оперативных целей и ограничений),
планирование средств (относится к планированию потенциалов, таких как
персонал, оборудование, материалы, финансы, информация),программное
планирование (планирование программ производства исбыта) и планирование
действий ( например, специальных продаж и мероприятий по вербовке),
 по сферам функционирования- планирование сбыта (планирование цели
сбыта, программы действий, расходов на сбыт, развитие сбыта), планирование
производства
(
планирование
программы.
Подготовки
исхода
производства),планирование персоналa(планирование потребности в персонале,
подготовки персонала), планирование заготовок(планирование потребностей,
закупок), инвестиционное планирование, планирование финансов (
планирование платежных средств, покрытий капиталов, вложений капиталов) и
расширенное общее планирование,
 по глубине планирования -глобальное, контурное(планирование с
агрегированными величинами, макровеличинами),детальное планирование
(отдельных компонентов агрегатов, участков, видов расходов),
 по срокам -краткосрочное(полугодичное, квартальное, месячное, недельное
планирование), среднесрочное (планирование на сроки от I до 5
лет),долгосрочное планирование (на сроки более 5лет),
 сточки зрения структурной организации -общее планирование (высшее
планирование производства), планирование места размещения предприятия,
сфер деятельности, отделов и участков,
 по координации частных планов во времени - последовательное (частные
планы и их переменные выстраиваются в одном длинном согласованном
процессе) и одновременное планирование (при котором переменные всех
планов определяются в одном единственном акте планирования),
 по учету изменения данных - жесткое и гибкое планирование (жесткое
планирование применяется все реже, т.к. в этом случае план не может
приспособиться к изменению условий. Гибкое планирование обладает
эластичностью – предусматривает использование последовательности
альтернативных планов, делающей возможным развитие плана с каждым новым
шагом),
 поочередности, во времени - упорядоченное, текущее планирование
(оформляется как последовательное планирование - по истечении сроков
планирования устанавливаются новые сроки, скользящее планирование - по
истечении определенного запланированного срока планирование продлевается
на следующий период) и внеочередное, эвентуальное планирование (например,
создание, преобразование, оздоровление предприятия).
Существуют различные методы планирования:
a) Планирование снизувверх(down- up)- от планов на местах через планы
подразделений к общему плану путем письменных согласовании и
объединений. Преобладает ярко выраженное делегирование планирования.
Низшая организационная единица цепи составляет подробные планы, которые
объединяются на верхней ступени, образуя в итоге общий план предприятия.
b) Планирование сверху вниз(up- down)- по иерархии предприятия, исходя из
общего плана предприятия, двигаясь к участкам и рабочим местам. При этом
нижестоящие уровни должны преобразовывать поступающие к ним
обобщенные планы в подробные частные планы.
c) Встречное планирование(bottom– up) –объединены оба метода в процессе,
текущем сверхувниз. Осуществляется предварительное планирование по
главным целям и составление общих планов на уровне управления хозяйством.
На более низких уровнях происходит конкретизация этих планов. Затем
включается обратный ход планирования снизувверх. Выбираются оптимальные
решения и устраняются разногласия между частными целями плана. Процесс
может осуществляться многократно. Встречный способ наиболее близок к
идеалу планирования.
Совокупность взаимосвязанных согласованием и зависимостями друг от друга
процессов планирования предприятия образует систему планирования.