3 июня 2010 - Информационный центр сахаджа йогов

1
Отчет по России
3 июня 2010
Комитет по расследованию
Глава: Крис Кириаку
Члены: Дуилио Карточчи, Кристиан Збилyт, Удо Мала, Райне Сало, Алан Верри
Помощники: Мария Росс, Галина Шевре, Александр Борман, Гонзало Вина
Адресовано: Ее Святейшеству Парампудже Шри Матаджи, Уважаемому и Достопочтенному Сэру СиПи
Шривастава
Рекомендации:
1. Из того, что было обнаружено даже без посещения России: необходимо приостановить деятельность
текущего Российского Национального Совета по Распространению Сахаджа Йоги и исключить Дмитрия
Коротаева из Сахаджа Йоги.
2. Назначить новый Совет по примеру Канады, чтобы все городские и национальные советы
переизбирались каждые 3-5 лет, как было указано Шри Матаджи в 2010 году.
3. Обеспечить соответствие стиля руководства нового Национального Совета стандартам, введенным
повсеместно в остальном мире, как на духовном, так и на финансовом уровнях. Совет назначается для
служения Сахаджа Йогам, а в России сейчас все наоборот.
Основные выводы комиссии
•
В настоящее время в России основная функция Совета – контролирующая, что омрачает радость и
счастье коллектива.
•
Дмитрий Коротаев – диктатор, он управляет с помощью страха, путем манипулирования и
подчинения. Истина ему нужна лишь для того, чтобы удовлетворять его личные нужды. По разным
оценкам, он исключил из коллектива по собственной прихоти большое количество людей, без права
апелляции и возвращения.
•
В России коллектив насчитывал около 18000 йогов, теперь их количество сводится к 8000-9000, и во
многих коллективах, например в Томске, где раньше было 350 активных йогов, сейчас их менее 100.
•
Возможные организационные ошибки, вызванные отсутствием должного администрирования дел
Сахаджа Йоги, может привлечь к ней пристальное внимание государства.
2
•
Произошло резкое сокращение числа всероссийских и региональных фестивалей во всех регионах,
кроме Тольятти.
•
Личная свобода общаться, встречаться и развивать коллективность не должна ограничиваться.
•
Была введена система списков сахаджа йогов для права поездки на международные пуджи.
Утверждается, что существует черный список йогов, которым также запрещается посещать местные
коллективные программы. Некоторые йоги сообщают, что существует специальная охрана,
призванная охранять коллективные медитации от йогов, чьи имена занесены в черный список.
•
Йоги должны подписывать Заявление о признании Совета (копия прилагается). Этого не происходит
ни в одном другом коллективе. Многие йоги не стали бы подписывать подобный документ.
Складывается впечатление, что человек, подписывающий бумагу, выражает преданность и поддержку
руководству, в то время как его состав в любой момент может быть изменен. В данном документе
упоминается имя Шри Матаджи, это может привести к ложному пониманию и за пределами Сахаджа
Йоги. Наше подчинение Воле Матери и Сахаджа Йоге подтверждено и подписано в наших сердцах,
также как вера и преданность.
•
Мнение, отличающееся от мнения членов Совета, обычно не приветствуется. Беспокойство,
выражаемое коллективом, не встречает адекватной реакции.
•
Стиль лидерства в России приводит к сектаризму в коллективе, где царит культура страха и
отсутствует безопасность. Если какие-либо йоги испытывают чувство страха, реальное или
вымышленное, то наличие злоупотребления властью подразумевается.
•
Сигналы из Российского Совета, поставившего в этом году под сомнение постановление о сроке
полномочий в пять лет, указывает на желание оставаться у власти. Реакция Российского совета на
призыв относиться с уважением к работе комиссии была оборонительный и они не стремились к
сотрудничеству.
•
Мы выяснили, что недопустимый стиль лидерства, сложившийся в России, проник на все уровни
лидерства по всей стране. Процесс назначения [местных] Советов Национальным Координатором
должен прекратиться. Независимый, гласный процесс, основанный на вибрациях, проводимый
публично (что рекомендуется), должен рассматриваться как способ установления преданности йогов,
и, таким образом, распространению влияния через назначения придет конец.

Установление срока полномочий Совета на 3-5 лет является способом встать на путь перемен и
попыткой не отделять лидеров от коллектива. Мы не хотим, чтобы в российском коллективе
происходило дальнейшее разъединение. Мы должны предупредить дальнейшее разъединение и
спокойно внести изменения в систему лидерства, обращаясь за поддержкой к Шри Матаджи в
установление ротации советов по истечении определенного срока.

Наша комиссия полагает, что недружелюбие и отсутствие доверия к руководству Сахаджа Йоги
широко распространены и являются частью большей проблемы, поэтому текущая лидерская группа не
может продолжать свою деятельность.

Влияние группы Пережогина, бывшего лидера, является немаловажным фактором в различного рода
вопросах в России. Члены группы имеют влияние, и они активны, но их количество не превышает 30
3
человек, и они ответственны за некоторые важные разногласия, не являясь при этом движущей силой.
Они также имеют свой план действий.

Есть йоги в вышестоящем интернациональном сообществе, которые были на протяжении какого-то
времени критично настроены по отношению к Дмитрию, и некоторые могут заявить, что им
представилась возможность отстранить Дмитрия от власти. Это не определяющий фактор. Вопросы, с
которыми мы имеем дело, являются внутренними вопросами российского коллектива. В связи с
дисбалансом власти и контроля российские Сахаджа Йоги не имеют возможности справиться с
ситуацией без посторонней помощи.

Йоги из многих российских городов высказывают озабоченность ситуацией, и это не только люди,
привязанные к предыдущему лидеру. Возражения или несогласие встречают все более и более
жесткий контроль со стороны Сахаджа Йоги. Несогласных просят покинуть Сахаджа Йогу за их взгляды
под предлогом того, что это делается для сохранения порядка, мира и единства в Российской Сахаджа
Йоге. Когда людей с отличным мнением просят покинуть коллектив или не посещать программы, это
противоречит свободе Духа и духовного восхождения.

Коллективное лидерство, имеющее в своей основе институт советов, было введено с надеждой, что
коллективные обсуждения и совещания будут приводить к зрелым решениям и к зрелому видению
проблем, особенно в отношении сахаджа йогов. Если один человек принимает решения, пусть даже
он делает это с лучшими намерениями, и даже если он чувствует, что это необходимо для блага
страны. Российский Совет проводит встречи два раза в год (в феврале и в августе на фестивале
[имеются в виду встречи всех координаторов]) и не функционирует в течение года. Алан Вери являлся
членом Российского Совета, и за последние 4 года члены Российского Совета ни разу не попрасили его
проголосовать.
Различные объявления, адресованные Российскому коллективу, подписывались в течение долгих лет
«от имени Российского Совета». Как это возможно, если не было ни собраний, ни голосований? Это
наводит на мысль о том, что во главе Сахаджа Йоги стоял единственный авторитарный Координатор.

Есть заявления о том, что российский Совет не исполняет должным образом свои обязанности. За
последние годы Российская власть проводит непрерывное наблюдение по поводу сект. Были
запрещены сайентологи, была существенно урезана деятельность движения кришнаитов.
Существуют официальные признаки «секты». Ниже приведены некоторые из них. Сахаджа Йога в том
виде, в котором она существует в 2010, может привлечь к своей деятельности внимание властей и
спровоцировать карательные меры по отношению к себе.
Признаки секты
До 2005
Четкий контроль за временем членов секты.
Необходимость спрашивать разрешения для
проведения любой деятельности за пределами
секты и необходимость позже составлять отчет.
-
Необходимо получать разрешение для
проведения программы. Необходимо
докладывать, кто присутствовал и был ли
кто-нибудь из «оппозиции»
Изоляция от семьи, друзей
-
Дочь одного сахаджа йога просили не
общаться с ее отцом, потому что он был
причислен к оппозиции.
Незнание членами проводимых ритуалов
-
Отсутствие информации о деньгах, финансах.
Четкий контроль за лояльностью,
преследование тех, кто нелоялен,
предоставление личной информации, включая
номера мобильных и домашних телефонов,
возможность найти члена 24/7
-
+
Информационная изоляция: читайте и
-
Все дискуссии в Интернете были запрещены.
2010 Сахаджа Йога Россия
4
слушайте только то, что разрешено.
Был разрешен к просмотру один
единственный официальный сайт с жестким
модерированием.
Специальная диета
-
-
Психологическое манипулирование
-
Идея исключительности, «мы любимые дети
Бога», «остальные плохие»
-
Было сказано: «мы единственные,
остальные, оппозиция, пойдут в ад».
Вина за прошлую жизнь, использования
чувства вины для устрашения
-
Желающие вернуться в коллектив должны
были писать письма, полные вины.
Итоговый отчет
Любой коллектив состоит из йогов с различными взглядами. На глубину и обширность проблемы указывает
тот факт, что на протяжении длительного периода продолжают поступать непрекращающиеся жалобы, их
количество растет как по стране, так и на международном уровне.
В России ситуация с жалобами возникла более чем два года назад. Настойчивые обращения направлялись
сначала в NIPC, затем в Мировой Совет. Они получили слишком большое распространение, чтобы не замечать
их и свидетельствуют о наличии проблем.
Письмо Шри Матаджи от января 2010 устанавливает принцип избрания Советов на фиксированный срок с
ротацией каждые 3-5 лет. В разных советах есть некоторый диапазон, в рамках которого эта директива
должна применяться. Для тех советов, которые принимаются людьми хорошо, эта директива не так
значительна. Ротация необходима для того, чтобы избежать известных проблем захвата власти. Она поможет
в будущем в Сахаджа Йоге передавать власть на другие сроки. Возможно продолжение работы в совете через
назначерие «по долгу службы».
Сегодня в Сахаджа Йоге существует срочная необходимость произвести ротацию некоторых Советов.
С учетом вопросов, поднятых в данном отчете, необходима немедленная замена членов Российского Совета.
В своем письме от 6 января Шри Матаджи дала четкие указания, согласно которым нет никаких причин для
того, чтобы Российский Совет и Национальные Советы продолжали оставаться у власти по истечении срока
в 3-5 лет.
По сути дела в случае России сделать это срочно является необходимым. Отказываясь от этого пути, мы
рискуем разъединить людей, которые очень давно ждут перемен, и тех, кто поддерживает текущий Совет.
Этот риск ощущается нами как реальная угроза Сахаджа Йоге.
Рекомендации
Основные действия, призванные реформировать способ назначения Совета в России.
Усилить и защитить права йогов.
Ограничить и определить обязанности и полномочия Совета. Защищать и оберегать права йогов.
5
1. Избрание нового Совета, основанное на вибрационном осознании
Ни одно решение о назначении на ответственную позицию, о применении исполнительной власти или
занятии влиятельной должности не будет приниматься единолично. В этом состоит основной
контроль и противовес попранию прав и свобод.
Все будет определяться публично с помощью вибраций, с помощью открытого гласного процесса,
подобно тому, что описан в «Избрании Национальных Советов». Это наиважнейший базисный пункт,
который призван защитить всех нас, поскольку решение о назначении не будет приниматься
единолично.
2. Обсуждение «Норм прав и обязанностей»
Необходимо определить сферы полномочий Совета через открытый и коллективный процесс.
Необходимо внести эффективные рабочие поправки на время действия Российского Совета, а также в
промежуточных стадиях; взаимоотношения с Российским коллективом: необходимо установить для
Российского Совета и российского коллектива стандарты Сахадж этики.
Находящийся в приложении документ «Россия: Декларация прав и обязанностей» поможет оберегать
и защищать эти права. Многие Советы по всему миру внедрили «нормы», обеспечивающие
взаимодействие Совета и коллектива, способствующие диалогу, когда члены коллектива могут
поднимать волнующие их темы и вступать в отношения с Советом. Мы советуем новому Российскому
Совету принять эти нормы, которые получили широкое распространение.
Должны последовать надлежащие срочные изменения, в результате которых Советы должны
поддерживаться и укрепляться благодаря тому, что будут учитываться и приниматься во внимание
взгляды Сахаджа йогов, которые имеют такую же ценность, как и наши собственные, пусть мы не
всегда с ними согласны. Мы не являемся предприятием или организацией, и, как Совет, мы должны
действовать так, чтобы завоевать доверие коллектива, а не требовать его.
3. Управление финансами, система отчетности
Внедрение новых процедур управления финансами, отчетности, независимых ревизий,
разграничения финансовых решений и консультаций на уровне национального коллектива,
составление отчетов. Определение этих норм находятся в процессе разработки.
4. Ежегодная проверка состояния коллектива Сахаджа Йоги и составление отчета
Постоянно дуйствующая проверка со стороны национальных коллективов должна проводиться
ежегодно. Она должна быть независимой и о ее результатах нужно докладывать коллективу. К Совету
могут применяться санкции – необходимо будет дать отчет по пунктам, приводимым в докладе.
5. Промежуточный Национальный координатор
Необходимо назначить промежуточного Координатора, который будет являться проводником
перемен и разработает новую систему Норм и ротации Совета и кардинальных перемен в лидерстве.
6
Информация о комитетах
Российский Совет состоит в своем большинстве из людей с хорошими намерениями, являющихся
преданными йогами, старающихся сделать все возможное для блага Сахаджа Йоги. Их намерения, их
честность не вызывают сомнений. Все проблемы связаны с диктаторским стилем Дмитрия Коротаева.
Речь идет только о том, чтобы разработать оптимальный способ дальнейшей работы Российского Совета,
который бы заслужил любовь и доверие коллектива.
За длительный период роста и развития Сахаджа Йоги возникло осознание того, что необходимо для
удовлетворения правомерных духовных стремлений тех, кто пришел в Сахаджа Йогу. И это наслаждаться
коллективным опытом, основанным на реальности возвышенных принципов Сахаджа Йоги:
Признание достоинства и равенства всех йогов, где ни один из членов коллектива, включая членов
Совета, не находится в привилегированном или приниженном положении, где все мы являемся членами
коллектива с неотъемлемыми правами, присущими всем членам Сахаджа семьи, основанной на
самореализации, духовности, наслаждении индивидуальной и коллективной свободой, справедливостью и
миром.
Свобода от страха является одним из основополагающих устремлений Сахаджа Йоги, необходимой для
нашего духовного восхождения и укрепления коллективности. Никто не должен осуждать йога, исключением
является ситуация, когда возможно нанесение вреда репутации Шри Матаджи, доброму имени Сахаджа Йоги
или миру и гармонии в коллективе, и только с единогласного одобрении Совета.
Все йоги имеют право на свободу мнения и высказывания его; это право включает свободу
придерживаться собственного мнения, которое высказывается открыто и может отличаться от точки зрения
Совета.
Наша комиссия пришла к выводу, что отчасти основной раскол начался в связи с разрывом в деятельности
Российского Совета и правомерными ожиданиями коллектива. Этот раскол невозможно преодолеть.
Планируемый визит в Россию мог бы помочь установить, сколь глубоко это чувство укоренилось в коллективе,
но все указывает на то, что эти настроения имеют место и достаточно сильны, по крайней мере, последние
два года. В коллективе Сахаджа Йогов России укоренились грустные настроения относительно Совета и
лидерства.
В ответ на высказывание неодобрительных мнений в адрес своей деятельности Российский Совет указывал на
то, что распространение подобной информации является разрушительным для коллектива, и создавал
различные правила для уменьшения количества информационных каналов.
За последние два года к Дмитрию как к координатору поступал ряд обращений с просьбой изменить стиль
лидерства. Ответ и послание Совета коллективу состояло в нежелании рассматривать суть проблемы:
сомнения и недоверие коллектива по отношению к деятельности Совета.
Рассматривая вопрос о законности и допустимости стиля поведения Российского Совета, мы увидели, что
Российский Совет не считает себя обязанным ни давать отчет перед коллективом, ни предоставлять
адекватные объяснения и запрашиваемую информацию.
Не было удивительно, что ответные действия Совета привели к дальнейшей реакции со стороны членов
коллектива, обеспокоенных отсутствием отчетности и оборонительным стилем поведения.