УПиИМ_Бизнес-планирование

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
ПС_РУПД
.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Для направления подготовки/
профиля (магистерской программы): 080200.62 МЕНЕДЖМЕНТ
МАРКЕТИНГ, МЕНЕДЖМЕНТ В СРЕДСТВАХ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ, МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ, АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ, ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, МЕНЕДЖМЕНТ В ТУРИЗМЕ И ГОСТИНИЧНОМ БИЗНЕСЕ, МЕНЕДЖМЕНТ В СПОРТЕ
Кафедра:
Управления проектами и инновационного менеджмента
Аббревиатура
кафедры
УПиИМ
Разработчик программы:
Козлов В.А.
Форма Г
Стр. 1 из 17
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
ПС_РУПД
Оглавление
1.
2.
3.
4.
4.1
4.2
4.3
4.4
5.
6.
6.1
6.2
6.3
6.4
7.
8.
Форма Г
ЦЕЛИ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ ......................................................... 3
МЕСТО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП ВПО ....... 3
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОБРАЗОВАНИЯ И КОМПЕТЕНЦИИ
СТУДЕНТА ПО ЗАВЕРШЕНИИ ОСВОЕНИЯ ПРОГРАММЫ
УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ) ......................................... 4
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
(МОДУЛЯ) ........................................................................................... 4
Содержание учебной дисциплины............................................................ 4
Разделы/темы дисциплины, их трудоемкость и виды занятий .............. 6
Формы текущего контроля успеваемости (БРС) ..................................... 7
Форма проведения и содержание мероприятий промежуточной
аттестации: ........................................................................................... 8
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ .................................................. 8
ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ
УСПЕВАЕМОСТИ, ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ПО
ИТОГАМ
ОСВОЕНИЯ
ДИСЦИПЛИНЫ
И
УЧЕБНОМЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ
РАБОТЫ СТУДЕНТОВ ..................................................................... 8
Темы эссе, рефератов ................................................................................. 8
Контрольные вопросы и задания для проведения текущего контроля
(в течении семестра по темам) ........................................................... 9
Контрольные вопросы промежуточной аттестации (по итогам
изучения курса) ................................................................................. 11
Темы курсовых работ/проектов (КР/КП) ............................................... 13
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ
И
ИНФОРМАЦИОННОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ) ......... 14
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ
УЧЕБНОЙ
ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ) ........................................................... 15
Стр. 2 из 17
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
ПС_РУПД
1. ЦЕЛИ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
Целями изучения дисциплины являются:
 получение студентами теоретических знаний об основах бизнеспланирования в современных экономических условиях;
 выработка у обучаемых практических навыков по формированию бизнес-планов организаций с использованием современного прикладного программного обеспечения (на примере системы Project Expert).
2. МЕСТО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП ВПО
Дисциплина относится к дисциплинам базовой части профессионального
цикла ООП ВПО направления подготовки 080200.62 МЕНЕДЖМЕНТ профиля
МАРКЕТИНГ, МЕНЕДЖМЕНТ В СРЕДСТВАХ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ, МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ, АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ, ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ, МЕНЕДЖМЕНТ В ТУРИЗМЕ И ГОСТИНИЧНОМ БИЗНЕСЕ, МЕНЕДЖМЕНТ В СПОРТЕ
Для изучения курса данной дисциплины необходимо знание дисциплин:
1. Теория менеджмента
2. Маркетинг
3. Стратегический менеджмент
4. Управление проектами
5. Основы информационного менеджмента
6. Основы предпринимательства
7. Экономика и организация предприятия
8. Бухгалтерский учёт и анализ
9. Бухгалтерский управленческий учёт
10. Информационные технологии в менеджменте
Освоение данной дисциплины (модуля) необходимо как предшествующее
для дисциплин:
1. Управление человеческими ресурсами
2. Учёт и анализ
3. Инновационный менеджмент
4. Управление проектом внедрения контроллинга
5. Управление инновационными проектами
6. Бизнес-реструктуризация
7. Производственный менеджмент
8. Устойчивое развитие.
Форма Г
Стр. 3 из 17
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
ПС_РУПД
3. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОБРАЗОВАНИЯ И КОМПЕТЕНЦИИ
СТУДЕНТА ПО ЗАВЕРШЕНИИ ОСВОЕНИЯ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ
ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)
В результате освоения дисциплины студент должен:
1)Знать:
 основные цели и этапы бизнес-планирования, типовую структуру бизнес-плана организации;
 роль и место современного прикладного программного обеспечения в
бизнес-планировании деятельности организаций в современных экономических
условиях;
 содержание и последовательность этапов разработки бизнес-плана организации с использованием современного прикладного программного обеспечения (на примере системы Project Expert).
2) Уметь:
 использовать полученные теоретические знания по бизнеспланированию в процессе последующего обучения в соответствии с учебными
планами подготовки и самостоятельно применять их в практической разработке
бизнес-планов;
 применять методы бизнес-планирования на практике.
3) Владеть:
 специальной терминологией по бизнес-планированию;
 практическими методами и инструментами бизнес-планирования;
 программными средствами, обеспечивающими автоматизацию процесса бизнес-планирования (на примере системы Project Expert).
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у студентов
следующих общекультурных и профессиональных компетенций:
ОК-5, ОК-7-8, ОК-10, ОК-15-16, ОК-18-19, ПК-2,ПК-9, ПК-15-16, ПК-24.
4. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
(МОДУЛЯ)
4.1
Содержание учебной дисциплины
№
п/п
Наименование раздела/темы
дисциплины
1.
Тема 1. Теоретикометодологические основы бизнес-планирования
Форма Г
Содержание раздела/темы
Понятие бизнес-плана. Типы бизнес-планов. Основные цели бизнес-планирования. Основные этапы
бизнес-планирования: ретроспективный анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и
принятие обоснованных решений; разработка предварительного технико-экономического обоснования;
разработка финансовых планов, отвечающих критериям отбора (выбора) инвесторов и определение потребности в инвестиционных средствах; анализ эффективности и устойчивости проекта по данным прогноза балансов, прибылей и убытков, движения деСтр. 4 из 17
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
2.
3.
4.
5.
6.
Форма Г
ПС_РУПД
нежных средств. Специалисты, принимающие участие в процессе бизнес-планирования. Содержание
разделов бизнес-плана.
Понятие маркетинговой среды организации. МеТема 2. Формирование
тоды анализа маркетинговой макро- и микросреды:
маркетингового плана
анализ сегментации, PEST-анализ, сценарный анализ,
модель конкурентных сил Портера, SWOT-анализ,
SPACE-анализ, портфельный анализ, анализ каналов
дистрибуции, ABC-XYZ-анализ. Оценка конкурентоспособности организации.
Конкурентное преимущество. Маркетинговые
стратегии. Реализация маркетинговой стратегии на
основе Сбалансированной системы показателей
(BSC). Маркетинговые тактики.
Алгоритм разработки и содержание основных
разделов маркетингового плана. Бюджетирование
маркетинговой деятельности. Система контроля, учета и анализа выполнения маркетингового плана.
Принципы организационного проектирования.
Тема 3. Описание
системы управления ор- Классификация организационных структур управления. Достоинства и недостатки бюрократических и
ганизацией
адаптивных структур управления. Распределение
полномочий и матрица ответственности.
Система менеджмента качества. Организация
управления человеческими ресурсами. Организация
материального стимулирования. Организация внутренней координации и контроля. Организация координации взаимодействия с поставщиками и дистрибьюторами.
Способы обеспечения конкурентоспособности
Тема 4. Описание
продукции в бизнес-плане продукции. Стратегии развития продукта. Позиционирование продуктов. Управление жизненным циклом продукта. Обеспечение сбалансированности
портфеля продуктов. Оптимизация ассортимента.
Управление брендами. Методы ценообразования.
Характеристики продукта, описываемые в бизнес-плане.
Предназначение основных документов финансоТема 5. Формирование
вого плана: плана (прогноза) прибылей и убытков;
финансового раздела
плана (прогноза) движения денежных средств; плана
бизнес-плана
(прогноза) балансов. Элементы финансового планирования: анализ финансового состояния; планирование доходов и поступлений средств.
Инвестиционный менеджмент как часть инноваТема 6. Технологии приционного менеджмента. Принятие решения о целесонятия эффективных
образности инвестиционного проекта.
инвестиционных и
Понятия дисконт-функции и дисконт-фактора.
управленческих решений
Ставка дисконтирования. Дисконтированные критерии оценки эффективности проектов: чистая текущая
стоимость; индекс прибыльности; внутренняя норма
доходности или прибыльность; период окупаемости.
Стр. 5 из 17
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
7.
8.
Тема 7. Основы презентации и защиты бизнес-плана
Тема 8. Разработка бизнес-планов с использованием системы Project
Expert
4.2
Определение рисков бизнес-плана по результатам анализа чувствительности чистой текущей стоимости проекта к изменению объемов сбыта, уровня
цен, переменных и постоянных издержек при принятии инвестиционных и управленческих решений.
Порядок и методика составления инвестиционного бизнес-плана. Структура и особенность составления инвестиционного бизнес-плана.
Основные цели презентации бизнес-планов. Традиционные вопросы инвесторов. Алгоритм процесса
разработки презентации. Рациональный план выступления. Типичные ошибки презентации, их следствия
и способы предупреждения.
Структура модулей системы Project Expert. Этапы моделирования бизнес-проекта в системе Project
Expert.
Создание проекта: общие сведения о проекте,
список продуктов и услуг, настройка расчета.
Создание модели деятельности организации:
формирование стартового баланса, описание структуры организации, разнесение издержек.
Описание экономического окружения: валюта,
учетная ставка, инфляция, налоги.
Описание инвестиционной деятельности предприятия: создание календарного плана, описание используемых ресурсов и порядка их оплаты, выбор
способов и сроков амортизации основных средств,
учет переоценки активов, их реализации и дополнительных инвестиций.
Описание операционной деятельности организации: план сбыта, план производства, план по персоналу, взаимодействие с поставщиками сырья и материалов.
Финансирование проекта: оценка потребности в
финансировании на основе расчета Cash-Flow; описание условий использования акционерного капитала;
описание условий получения кредита.
Представление финансовых результатов: отчет о
прибылях и убытках; баланс, план денежных потоков
Cash-Flow; формирование таблиц показателей эффективности инвестиций и финансовых показателей.
Анализ проекта: анализ безубыточности; анализ
чувствительности; статистический анализ с использованием метода Монте-Карло; сценарный анализ.
Разделы/темы дисциплины, их трудоемкость и виды занятий
Для набора 2012 года
Тип дисциплины
(ОБ/ПР)
Форма Г
ПС_РУПД
ПР
Кол-во семестров учебного плана, отведенных на изучение дисциплины
Кол-во учебных недель семестра
Стр. 6 из 17
1
18
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
ПС_РУПД
Общая трудоемкость изучения дисциплины по учебному плану; З.Е (часов)
Объем недельной ауд. нагрузки (Л / С)
2/2
Форма обучения
Очная
Очно - заочная
Объем недельной ауд. нагрузки (Л / С)
2/0
Форма обучения
Заочная
Объем недельной ауд. нагрузки (Л / С)
12/4
Форма обучения
№
п.п.
6 (216)
Кол-во академических часов
Порядковый номер темы, в соответствии с содержанием
типовой учебной программы дисциплины (Тема №, тема №)
Очная
Л
ПЗ
С
Заочная
Очно-заочная
ЛР
СР
Л
С
СР
Л
С
СР
1.
Тема 1
4
4
18
4
22
25
2.
Тема 2
4
4
18
4
22
25
3.
Тема 3
4
4
18
4
22
25
4.
Тема 4
4
4
18
4
22
25
12
4
5.
Тема 5
4
4
18
4
22
25
6.
Тема 6
4
4
18
4
22
25
7.
Тема 7
6
6
18
6
24
25
8.
Тема 8
6
ОБЩИЙ ОБЪЕМ УЧЕБНОЙ НАГРУЗКИ (в часах)
6
6
18
36
36
144 36
24
25
180 12
4
200
Для набора 2013 года
Тип дисциплины
(ОБ/ПР)
Кол-во семестров учебного плана, отведенных на изучение дисциплины
Кол-во учебных недель семестра
ПР
Общая трудоемкость изучения дисциплины по учебному плану; З.Е (часов)
Объем недельной ауд. нагрузки (Л / С)
Форма обучения
Очная
Очно - заочная
Объем недельной ауд. нагрузки (Л / С)
1/1
Форма обучения
Заочная
Объем недельной ауд. нагрузки (Л / С)
10/4
Форма обучения
№
п.п.
1
18
5 (180)
2/2
Кол-во академических часов
Порядковый номер темы, в соответствии с содержанием
типовой учебной программы дисциплины (Тема №, тема №)
Очная
Л
ПЗ
С
Заочная
Очно-заочная
ЛР
СР
Л
С
СР
Л
С
СР
1.
Тема 1
4
4
12
4
16
20
2.
Тема 2
4
4
12
4
16
20
3.
Тема 3
4
4
14
4
18
20
4.
Тема 4
4
4
14
4
18
20
10
4
5.
Тема 5
4
4
14
4
18
20
6.
Тема 6
4
4
14
4
18
22
7.
Тема 7
6
6
14
6
20
22
8.
Тема 8
6
6
14
6
20
22
36
36
108 36
ОБЩИЙ ОБЪЕМ УЧЕБНОЙ НАГРУЗКИ (в часах)
4.3
166
Кол-во
баллов
в БРС
Форма
(Э / А)
Порядковый номер темы, в соответствии с содержанием
типовой учебной программы дисциплины (Тема №, тема №)
Вид
Форма Г
4
Формы текущего контроля успеваемости (БРС)
СКМ
№
п.п.
144 10
Код
Очная
О-з/З
Заочная
Мин
.
Стр. 7 из 17
Мак
с.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
ПС_РУПД
№
п.п.
Кол-во
баллов
в БРС
Форма
(Э / А)
СКМ
Порядковый номер темы, в соответствии с содержанием
типовой учебной программы дисциплины (Тема №, тема №)
Вид
Код
Очная
О-з/З
Заочная
Мин
.
Мак
с.
1.
Тема 1, Тема 2, Тема 3, Тема 4
Тестирование
Т1
Э
Э
Э
9
12
2.
Тема 1
Форум
Ф1
Э
Э
Э
4
6
3.
Тема 2
К1
Э
Э
Э
6
10
4.
Тема 8
К2
А
Э
Э
6
9
5.
Тема 1 - 8
Т2
А
Э
Э
10
15
10
18
45
70
Индивидуальное задание
Контрольная
работа
Итоговое тестирование
Посещаемость и активность работы
ИТОГО (кол-во баллов)
4.4
Вид мероприятия
Экзамен
Форма проведения и содержание мероприятий промежуточной
аттестации:
Форма проведения
устно
Структура экзаменационного задания (билета)
2 теоретических вопроса и 1 задача
Использование
ПК (ДА/НЕТ)
да
5. ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
В процессе изучения курса студента предлагается теоретический материал в
виде лекций с использованием мультимедийных презентаций, методические материалы, задания для выполнения самостоятельных работ.
 На семинарах решаются задачи по бизнес-планированию организации с использованием современного прикладного программного
обеспечения (на примере системы Project Expert).
Интерактивным формам обучения отводится не менее 30 процентов от общего
объема аудиторных занятий по дисциплине
6. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ
УСПЕВАЕМОСТИ, ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ПО ИТОГАМ
ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ И УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ
6.1 Темы эссе, рефератов
1. Особенности развития бизнес-планирования в России.
2. Бизнес-план и его роль в развитии предпринимательства.
3. Цели и принципы бизнес-планирования.
4. Виды бизнес-планирования.
5. Бизнес-идея как инновационная основа бизнес-планирования и инвестиционного проектирования.
6. Отличительные признаки инвестиционного бизнес-проекта.
7. Методика разработки бизнес-плана.
Форма Г
Стр. 8 из 17
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
ПС_РУПД
Методы и технические приемы, использованные в бизнеспланировании.
Особенности структуры бизнес-плана.
Процесс бизнес-планирования и последовательность разработки бизнес-плана.
Методика разработки раздела «Описание предприятия» в бизнес-плане.
Методика разработки раздела «Описание отрасли» в бизнес-плане.
Методика разработки раздела «Описание продукция (работ, услуг)» в
бизнес-плане.
Маркетинг план и его роль в бизнес-плане.
Методика разработки раздела «Описание рынка» в бизнес-плане.
Методика разработки раздела «Описание производства» в бизнесплане.
Методика разработки раздела «Управление и организация производства» в бизнес-плане.
Методика разработки раздела «Финансовый план» в бизнес-плане.
Методика разработки раздела «Прогноз финансовой и инвестиционной
эффективности» в бизнес-плане.
Путь от идеи до получения дохода на вложенный капитал как жизненный цикл инвестиционного проекта.
Бизнес-план как универсальная форма представления инвестиционного
проекта.
Оценка рыночного потенциала предприятия в процессе инновационноинвестиционной деятельности.
Описание предпринимательских рисков в бизнес-плане.
Определение категории «предпринимательский риск».
Классификация предпринимательских рисков.
Оценка потерь в связи с рисковыми ситуациями.
Пути снижения предпринимательских рисков.
Методика оценки бизнес-планов.
Финансовый план как инструмент реализации бизнес-плана.
Оценка экономической эффективности бизнес-планов.
6.2 Контрольные вопросы и задания для проведения текущего
контроля (в течении семестра по темам)
Тема 1
1. Дайте определение «бизнес-плана».
2. Назовите основные типы бизнес-планов.
3. Охарактеризуйте основные этапы бизнес-планирования.
4. Назовите основные цели бизнес-планирования.
5. В чём суть ретроспективного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия?
6. Назовите специалистов, принимающих участие в процессе бизнеспланирования.
Форма Г
Стр. 9 из 17
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
ПС_РУПД
7. Охарактеризуйте содержание разделов бизнес-плана.
Тема 2
1. Охарактеризуйте понятие маркетинговой среды организации.
2. Назовите методы анализа маркетинговой макро- и микросреды.
3. Назовите методы оценки конкурентоспособности организации.
4. Назовите классификацию маркетинговых стратегий.
5. Охарактеризуйте алгоритм разработки основных разделов маркетингового плана.
6. Охарактеризуйте процесс бюджетирования маркетинговой деятельности организации.
7. Перечислите маркетинговые тактики.
Тема 3
1. Назовите принципы организационного проектирования.
2. Охарактеризуйте типы организационных структур управления.
3. Назовите достоинства и недостатки адаптивных структур управления.
4. Назовите достоинства и недостатки бюрократических структур
управления.
5. Для чего необходимо распределение полномочий?
6. Какая цель построения матрицы ответственности?
7. Охарактеризуйте организацию управления человеческими ресурсами.
Тема 4
1. Дайте определение «конкурентоспособности продукции».
2. Назовите способы обеспечения конкурентоспособности продукции.
3. Перечислите стратегии развития продукта.
4. Что такое жизненный цикл продукта?
5. Каким образом обеспечивается сбалансированность портфеля продуктов?
6. Назовите методы ценообразования.
7. Охарактеризуйте характеристики продукта, описываемые в бизнесплане.
Тема 5
1. Перечислите основные документы финансового плана.
2. Каково предназначение плана (прогноза) прибылей и убытков?
3. Каково предназначение плана (прогноза) движения денежных
средств?
4. Каково предназначение плана (прогноза) балансов?
5. Назовите основные элементы финансового планирования.
6. Какие показатели используются для анализа финансового состояния?
Форма Г
Стр. 10 из 17
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
ПС_РУПД
7. Назовите основные цели составления финансового плана.
Тема 6
1. Охарактеризуйте инвестиционный менеджмент как часть инновационного менеджмента.
2. Опишите процесс принятия решеня о целесообразности инвестиционного проекта.
3. Охарактеризуйте понятия дисконт-функции и дисконт-фактора.
4. Что такое ставка дисконтирования?
5. Перечислите основные дисконтированные критерии оценки эффективности проектов.
6. Охарактеризуйте технологию принятия инвестиционных и управленческих решений на основе оценки индекса рентабельности инвестиций и
внутренней нормы доходности инвестиций.
7. Порядок и методика составления инвестиционного бизнес-плана.
Тема 7
1. Назовите основные цели презентации бизнес-планов.
2. Перечислите традиционные вопросы инвесторов.
3. Опишите алгоритм процесса разработки презентации.
4. Охарактеризуйте рациональный план выступления при презентации
бизнес-плана.
5. Типичные ошибки презентации, их следствия и способы предупреждения.
Тема 8
1. Назовите структуру модулей системы Project Expert.
2. Охарактеризуйте этапы моделирования бизнес-проекта в системе
Project Expert.
3. Назовите основные элементы описания экономического окружения в
системе Project Expert.
4. Охарактеризуйте описание инвестиционной деятельности предприятия в системе Project Expert.
5. Что включается в описание операционной деятельности организации
в системе Project Expert?
6. Какие виды анализа можно провести с помощью системы Project
Expert?
7. Охарктеризуйте сущность статистического анализа с использованием
метода Монте-Карло.
6.3 Контрольные вопросы промежуточной аттестации (по итогам
изучения курса)
1. Дайте определение «бизнес-плана».
2. Назовите основные типы бизнес-планов.
Форма Г
Стр. 11 из 17
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
Форма Г
ПС_РУПД
Охарактеризуйте основные этапы бизнес-планирования.
Назовите основные цели бизнес-планирования.
В чём суть ретроспективного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия?
Назовите специалистов, принимающих участие в процессе бизнеспланирования.
Охарактеризуйте содержание разделов бизнес-плана.
Охарактеризуйте понятие маркетинговой среды организации.
Назовите методы анализа маркетинговой макро- и микросреды.
Назовите методы оценки конкурентоспособности организации.
Назовите классификацию маркетинговых стратегий.
Охарактеризуйте алгоритм разработки основных разделов маркетингового плана.
Охарактеризуйте процесс бюджетирования маркетинговой деятельности организации.
Перечислите маркетинговые тактики.
Назовите принципы организационного проектирования.
Охарактеризуйте типы организационных структур управления.
Назовите достоинства и недостатки адаптивных структур управления.
Назовите достоинства и недостатки бюрократических структур управления.
Для чего необходимо распределение полномочий?
Какая цель построения матрицы ответственности?
Охарактеризуйте организацию управления человеческими ресурсами.
Дайте определение «конкурентоспособности продукции».
Назовите способы обеспечения конкурентоспособности продукции.
Перечислите стратегии развития продукта.
Что такое жизненный цикл продукта?
Каким образом обеспечивается сбалансированность портфеля продуктов?
Назовите методы ценообразования.
Охарактеризуйте характеристики продукта, описываемые в бизнесплане.
Перечислите основные документы финансового плана.
Каково предназначение плана (прогноза) прибылей и убытков?
Каково предназначение плана (прогноза) движения денежных средств?
Каково предназначение плана (прогноза) балансов?
Назовите основные элементы финансового планирования.
Какие показатели используются для анализа финансового состояния?
Назовите основные цели составления финансового плана.
Охарактеризуйте инвестиционный менеджмент как часть инновационного менеджмента.
Опишите процесс принятия решеня о целесообразности инвестиционного проекта.
Стр. 12 из 17
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
ПС_РУПД
38. Охарактеризуйте понятия дисконт-функции и дисконт-фактора.
39. Что такое ставка дисконтирования?
40. Перечислите основные дисконтированные критерии оценки эффективности проектов.
41. Охарактеризуйте технологию принятия инвестиционных и управленческих решений на основе оценки индекса рентабельности инвестиций и
внутренней нормы доходности инвестиций.
42. Порядок и методика составления инвестиционного бизнес-плана.
43. Назовите основные цели презентации бизнес-планов.
44. Перечислите традиционные вопросы инвесторов.
45. Опишите алгоритм процесса разработки презентации.
46. Охарактеризуйте рациональный план выступления при презентации
бизнес-плана.
47. Типичные ошибки презентации, их следствия и способы предупреждения.
48. Назовите структуру модулей системы Project Expert.
49. Охарактеризуйте этапы моделирования бизнес-проекта в системе
Project Expert.
50. Назовите основные элементы описания экономического окружения в
системе Project Expert.
51. Охарактеризуйте описание инвестиционной деятельности предприятия
в системе Project Expert.
52. Что включается в описание операционной деятельности организации в
системе Project Expert?
53. Какие виды анализа можно провести с помощью системы Project
Expert?
54. Охарктеризуйте сущность статистического анализа с использованием
метода Монте-Карло.
6.4 Темы курсовых работ/проектов (КР/КП)
1. Анализ проекта с использованием системы Project Expert.
2. Бизнес-план инновационного проекта.
3. Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом
(целевые бизнес-планы).
4. Виды маркетинговых стратегий, применяемых при планировании бизнеса.
5. Внутрифирменное планирование.
6. Достоинства и недостатки бизнес-планов, разрабатываемых на российских предприятиях.
7. Жизненный цикл проекта.
8. Использование факторов внутренней и внешней среды в планировании.
9. Направления использования целевых бизнес-планов в российской экономике.
10. Особенности бизнес-плана для малого предприятия.
Форма Г
Стр. 13 из 17
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
ПС_РУПД
11. Особенности бизнес-плана инвестиционного проекта.
12. Оценка инвестиционных проектов с использованием системы Project
Expert.
13. Оценка потребности в финансировании проекта на основе системы
Project Expert.
14. Планирование ассортимента продукции.
15. Планирование капитальных вложений на основе системы Project Expert.
16. Планирование производства.
17. Планирование сбыта.
18. Проблемы корректировки бизнес-плана
19. Проблемы составления целевых бизнес-планов.
20. Роль аутсорсинга в составлении разделов бизнес-плана.
21. Создание модели деятельности организации с использованием системы
Project Expert.
22. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом.
СТРУКТУРА ОЦЕНКИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ/КУРСОВОГО ПРОЕКТА
№
п.п.
Кол-во баллов в БРС
Параметры оценивания КР/КП
Минимальное
Максимальное
1.
Оформление работы/проекта
10
20
2.
Содержательная часть работы/проекта
30
50
3.
Уровень знаний, продемонстрированный студентом на защите работы/проекта
21
30
Итоговая оценка
61
100
7. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)
Основная литература:
№
п/п
1.
2.
Автор
Владимир
Александрович
Баринов
Вагиф Судеиф
Алиев, Дмитрий Владимирович Чистов
Форма Г
Название
Издательство
Год
Наличие в
ЭБС*
Бизнеспланирование
ФОРУМ
2009
ЭБС
ZNANIUM
Бизнеспланирование с использованием программы Project
Expert (полный
курс)
ИНФРА-М
2011
ЭБС
ZNANIUM
Количество
экземпляров
в библиотеке
Стр. 14 из 17
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
ПС_РУПД
Дополнительная литература:
№
п/п
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Автор
Название
Издательство
Виктор Алек- Бизнессеевич
Мо- планирование
рошкин, Владимир Петрович Буров
Арсеньев Ю. Информационные
Н.
системы и технологии. Экономика.
Управление. Бизнес
Виноградова
БизнесМ.В.,
планирование в инПанина З.И.,
дустрии гостеприимЛарионова
ства
А.А., Васильева Л.А.
Грушенко В.
Стратегии управлеИ.
ния бизнесом. От
теории к практической разработке и
реализации
Черняк В. З.
Бизнеспланирование
Шевелева С. Основы экономики и
А.
бизнеса
Блинов А. О. Реинжиниринг бизнес-процессов
Год
Количество
экземпляров в
библиотеке
Наличие в
ЭБС
ФОРУМ
2009
ЭБС
ZNANIUM
ЮНИТИДАНА
2012
4
Дашков и К
2012
3
ЮНИТИДАНА
2012
5
ЮНИТИДАНА
ЮНИТИДАНА
ЮНИТИДАНА
2012
5
2012
5
2012
5
8.
Интернет - ресурсы
№
п/п
Интернет ресурс (адрес)
Описание ресурса
1.
http://www.cfin.ru/finanalysis
2.
http://media.karelia.ru/~resource/econ/teor_fin/contents.htm
3.
http://www.expertsystems.com/materials/books/detail.php?ID=13356
финансовый и инвестиционный анализ
финансовый
менеджмент
Руководство пользователя
Project
Expert.
8. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УЧЕБНОЙ
ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)
Аудиторные лекционные занятия проводятся в классах, оснащенных мультимедийным оборудованием. Аудиторные семинарские занятия проводятся в
компьютерных классах с доступом к сети Интернет.
Форма Г
Стр. 15 из 17
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
ПС_РУПД
Для проведения семинарских (практических занятий) необходимо использование прикладного программного обеспечения – Project Expert.
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с
учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению подготовки
080200.62 МЕНЕДЖМЕНТ
Автор
Форма Г
Козлов В.А.
Стр. 16 из 17
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
ПС_РУПД
ПРОГРАММА ПЕРЕУТВЕРЖДЕНА:
НА
20___
-
20___
УЧЕБНЫЙ ГОД.
Протокол НМС №_____ от ________ 20___г.
Директор института
__________________/______________/
№ п/п
Стр., №
Протокол №_____ от ________ 20___г.
Заведующий кафедрой
_________________/________________/
Описание изменений
ПРОГРАММА ПЕРЕУТВЕРЖДЕНА:
НА
20___
-
20___
УЧЕБНЫЙ ГОД.
Протокол НМС №_____ от ________ 20___г.
Директор института
__________________/______________/
№ п/п
Стр., №
Протокол №_____ от ________ 20___г.
Заведующий кафедрой
_________________/________________/
Описание изменений
ПРОГРАММА ПЕРЕУТВЕРЖДЕНА:
НА
20___
-
20___
УЧЕБНЫЙ ГОД.
Протокол НМС №_____ от ________ 20___г.
Директор института
__________________/______________/
№ п/п
Форма Г
Стр., №
Протокол №_____ от ________ 20___г.
Заведующий кафедрой
_________________/________________/
Описание изменений
Стр. 17 из 17