Тест 5 - Анализ конкуренции и конкурентной среды в маркетинге

Тест 5 - Анализ конкуренции и конкурентной среды в маркетинге
1. Изучение деятельности конкурентов осуществляется для того, чтобы:
А. Следовать за преуспевающими конкурентами : производить такие же товары, использовать такую же
стратегию и т.д.
В. Избежать конкуренции путем производства товаров, отличных от конкурента, и разработки собственной
стратегии
С. Ориентироваться в вопросах цен на товары
2. Под конкурентоспособностью понимают характеристику товара, которая отличает его от товараконкурента по степени удовлетворения конкретной общественной потребности и по затратам на ее
удовлетворение. Численное выражение конкурентоспособности называется уровнем
конкурентоспособности и в общем виде выражается отношением:
А. Полезного эффекта к цене товара на рынке
В. Качества товара к его себестоимости
С. Полезного эффекта, выраженного через нормативные и технические параметры изделия, к цене
потребления
3. Цена потребления – это:
А. Цена рынка, по которой покупатель готов приобрести товар
В. Цена рынка плюс эксплуатационные расходы в период использования товара (включая его утилизацию)
С. Цена рынка плюс стоимость доставки товара до потребителя
4. Существует ряд систем управления конкурентоспособностью, которые внедряются с целью
А. Достижения оптимального соотношения между качеством изделия и его издержками, а также повышения
экономичности и оперативности послепродажного обслуживания
В. Улучшения качества продукции
С. Достижения максимально возможных издержек производства
5. Стандарты качества определяются:
А. Только конечным потребителем
В. Самим производителем
С. Международными организациями, национальными организациями, частными фирмами, покупателями
6. Фирма заявила, что она постоянно устанавливает свои цены на уровне 5% ниже цен конкурента
А. Это объявление ценовой войны
В. Попытки компенсировать различия в затратах
С. Нормальная торговая практика
7. Анализ деятельности конкурента показал, что его производственные возможности превышают наши
как минимум на 30%
А. Продавать товар на 30% дороже конкурентного
В. Инвестировать средства в расширение собственной производственной базы
С. Улучшить потребительские свойства товара и одновременно расширить сервис, не повышая цены товара
8. Какой должна быть доля рынка, чтобы фирмы считалась лидером рынка?
А. 10-20%
В. 20-40%
С. 40% и выше
9. Наиболее интенсивная конкуренция имеет место внутри
A. – индустрии
B. – отрасли
C. – стратегической группы
D. – географического рынка
E. – товарно-рыночного сегмента
10. Конкурентное преимущество компании – это
A. – набор восприятий, впечатлений и ощущений потребителей
B. – позиция товаров компании на рынке
C. – сильная сторона компании
D. – отличие компании от конкурентов
E. – восприятие товара компании предполагаемым потребителем
11. Конкурентоспособность товара – это …
A. – способность товара конкурировать с аналогичными видами продукции на мировом рынке
B. – самая низкая себестоимость
C. – самый высокий в мире уровень качества
D. – способность товара конкурировать с аналогами на конкретном рынке в определенный период
времени
E. – способность товара конкурировать на мировом рынке
12. Совершенная конкуренция отличается от несовершенной
A. – степенью напряженности конкурентной борьбы
B. – составом стратегий конкуренции
C. – структурой стратегических групп
D. – возможностью влияния отдельных конкурентов на спрос
E. – числом конкурирующих фирм
13. Рынки совершенной и монополистической конкуренции имеют общую черту
A. – потребности потребителей однотипны
B. – на рынке оперирует множество продавцов и покупателей
C. – выпускаются дифференцированные товары
D. – рыночное поведение каждой фирмы зависит от реакции ее конкурентов
E. – выпускаются однородные товары
14. В какой ситуации стремление к максимальной доле рынка ведет к максимальной прибыли
A. – при небольшом числе конкурентов
B. – если у главного конкурента доля рынка меньше
C. – в ситуации «рынка продавца»
D. – при установлении цены выше себестоимости
E. – в ситуации «рынка покупателя»
15. Какой из признаков НЕ является обязательным для рыночного лидера (указать лишние)
A. – повсеместно представлен на целевом рынке
B. – наивысший уровень качества товаров
C. – ориентируется на совокупный рыночный спрос
D. – в значительной степени занят обороной своей позиции на рынке
E. – имеет не менее чем 30 – 40-% долю рынка и стремится ее расширить
16. Для работы в рыночной нише характерно
A. – расширение рыночной доли
B. – дальнейшее развитие рынка
C. – четкое знание всех своих потребителей
D. – выбор стратегии фокусирования
E. – атака на конкурентов подобного размера
17. ФАС (Федеральная Антимонопольная Служба) установила, что рыночная доля организации на
территориальном рынке РФ равняется 43%. Для организации это означает, что …
A. – организация признается доминирующей, если не докажет обратного
B. – организация не является доминирующей на данном сегменте рынка
C. – доминирующее положение организации должно быть доказано ФАС или его
территориальным органом
D. – организация однозначно признается доминирующей
18. Компания, опережающая другие компании по ценовым изменениям, выведению на рынок новых
товаров, охвату зоны распределения товаров и затратам на стимулирование сбыта – компания …
A. – обслуживающая рыночную нишу
B. – лидер рынка
C. – последователь
D. – претендент на лидерство
19. Компания, занимающая второе место в отрасли и ведущая ожесточенную борьбу за увеличение своей
доли рынка – компания …
A. – лидер рынка
B. – последователь
C. – претендент на лидерство
D. – обслуживающая рыночную нишу
20. Одна из ведущих компаний отрасли, которая стремится удержать свою долю рынка, не делая при этом
резких выпадов – компания …
A. – лидер рынка
B. – последователь
C. – претендент на лидерство
D. - обслуживающая рыночную нишу
21. Компания, обслуживающая небольшие сегменты, не привлекающая остальные компании отрасли –
компания …
A. – лидер рынка
B. – последователь
C. – претендент на лидерство
D. - обслуживающая рыночную нишу
22. Для реализации стратегии повышения спроса лидер рынка может осуществить
A. – вертикальную специализацию
B. – привлечение новых потребителей
C. – покупку компании-конкурента
D. – совершенствование структуры затрат
E. – повышение интенсивности употребления товара
23. Для реализации стратегии завоевания доли рынка лидер рынка может
a. – повысить интенсивность употребления товара
b. – купить компанию-конкурента
c. – добиться преданности потребителей
d. – совершенствовать структуру затрат
e. – занять активную оборону
24. Для реализации стратегии повышения производительности лидер рынка может осуществить
a. – повышение интенсивности употребления товара
b. – совершенствование ассортимента продукции
c. – привлечение новых потребителей
d. – покупку компании-конкурента
e. – совершенствование структуры затрат
25. Приоритеты маркетинга в условиях монополистической конкуренции
a. – организация альянсов, трестов, холдингов
b. – создание условий для реализации эффекта масштаба
c. – активная неценовая конкуренция
d. – специализация на конкретном типе (группе) товаров
e. – противодействие товарам-заменителям
26. Этапы процесса анализа конкурентов в порядке следования
( а ) - оценка спектра возможных реакций
( в ) - установление стратегий конкурентов
( с ) - выбор тактики поведения компании
( д ) - выявление конкурентов компании
( е ) - оценка сильных и слабых сторон
( f ) - определение целей конкурентов
27. Группа компаний некоторой индустрии, следующих одной и той же либо сходной стратегии на данном
целевом рынке - … группа (
)
28. Компания, владеющая максимальной долей рынка отрасли - … рынка (
)
29. … конкуренция имеет место на рынке однородных товаров с большим количеством покупателей и
продавцов, ни один из которых не имеет большого влияния на формирование рыночной цены (
)
30. … конкуренция имеет место на рынке с большим количеством покупателей и продавцов и разными
ценами на один вид продукции (
)
31. … конкуренция имеет место на рынке с небольшим количеством продавцов, каждый их которых весьма
чувствителен к политике ценообразования и маркетинговой стратегии другого
(
)
32. Процесс выявления основных конкурентов, оценка их целей, стратегий, сильных и слабых сторон, а
также выбор конкурентов, которых следует атаковать либо избегать - …
A. – бенчмаркинг
B. – конкурентные стратегии
C. – анализ конкурентов
D. – конкурентное преимущество
E. – базисный анализ