Творчество и экономика. Профессия: музыкальный продюсер

Фамилия, имя автора статьи (полностью): Кельганова Анастасия
Класс (курс): 2 курс, отделение «Фортепиано»
Название ОУ (полностью): КГБОУ СПО «Рубцовский государственный
музыкальный колледж»
Фамилия, имя, отчество руководителя (полностью): Колотова Александра
Аркадьевна
Тема работы: Творчество и экономика. Профессия: музыкальный продюсер
e-mail: [email protected]
ТВОРЧЕСТВО И ЭКОНОМИКА.
ПРОФЕССИЯ:МУЗЫКАЛЬНЫЙ ПРОДЮСЕР
На сегодняшний день тема выбора профессии актуальна. В связи с этим, я
задалась вопросом: какие из профессий объединяет творчество и экономика, то есть
они содержат в себе несколько специальностей? Например, может ли быть, что человек
по профессии менеджер, но его глубокое увлечение – музыка. Я поставила перед собой
цель выяснить, на сколько интересна профессия: музыкальный продюсер. Ведь
деятельность музыкального продюсера связана не только с управлением, с
планированием бюджета, то есть с экономикой напрямую, но здесь должен быть и
специалист в области музыки, который принимает решения и даёт советы по вопросам,
которые могут повлиять на ход карьеры музыканта.
Музыкальный продюсер – лицо, ответственное за разработку стиля
музыкального проекта, создание его публичного имиджа, а также за организацию,
финансирование и контроль над выполнением соответствующих работ. Работа
музыкального продюсера сродни работе, художественного руководителя, отличие то,
что в обязанности музыкального продюсера, входит не только руководство творческой
частью работы проекта, но и организация и контроль материально-технического
обеспечения этих работ.
Одной из важнейших функций продюсера как организатора проекта является
способность создать экономически оправданный проект. Это достигается с помощью
бизнес-планирования, установления жестких сроков выполнения проекта, успешной
работы с партнерами-спонсорами. Бизнес-план призван заранее наметить желаемую и
практически осуществимую систему, схему продюсерских действий, обеспечивающих
достижение поставленной цели в виде получения прибыли от проекта.
Бизнес-план:
1. концепция проекта;
2. календарный план;
3. маркетинг-план: анализ шоу-рынка, динамики продаж аудионосителей;
4. финансовый план: смета проекта, методы сокращения расходов;
5. менеджмент проекта;
6. ресурсное обеспечение бизнес-проекта;
7. оценка рисков;
8. оценка коммерческого потенциала проекта: рейтинг популярности,
эффективность, зрелищность и др. показатели;
9. планирование дальнейшего продвижения проекта.
При установлении идеи, формы, содержания, коммерческих целей проекта, а
также реализации творческих фантазий необходимо помнить, что главная цель
продюсера, в отличие от артиста, не реализация творческого потенциала, а возврат
вложенных средств и получение прибыли.
Календарный план: лучшей стратегией его разработки считается максимальная
возможная детализация всех работ в рамках проекта. Во-первых, определяются
основные сроки выполнения работ, которые складываются в соответствии с
концепцией проекта. Во-вторых, объем работ на каждой стадии продвижения
музыкального проекта переводится в ориентировочные сроки и определяется время
выполнения каждой задачи. На основе этих оценок и календаря составляется общий
график работы. В-третьих, контроль за соблюдение сроков: все участники проекта
отчитываются.
Маркетинг-план, где производится анализ рынков сбыта, оценка его
конъюнктуры, прогноз спроса и динамики продаж на всем временном интервале
исполнения проекта.
Возможности и эффективность применения маркетинга в шоу-индустрии в
значительной степени зависят от особенностей ситуации на музыкальном рынке,
концепции продвигаемого проекта, уровня конкурентной борьбы.
Маркетинг, применительно к продюсерскому проекту, – это модель управления,
где все процессы направлены на удовлетворение эстетических либо иных
потребностей слушателя, зрителя, покупателя аудионосителей и т.д., исходя из
сегментного подхода к рынку и выбора целевой группы по полу, возрасту,
профессиональной деятельности и другим критериям.
При составлении маркетинг-плана продюсер должен установить цель, которую
он хочет достичь. Например, целью маркетинг-плана является создание супер проекта,
не имеющего аналогов на рынке музыкальной индустрии, и получение прибыли, в
несколько раз превышающей вложения. В комплекс мероприятий по маркетингу при
этом могут входить следующие исследования:
1. изучение целевой аудитории;
2. анализ возможностей продюсерской компании;
3. оценка в профессиональных кругах проекта и перспектив его развития;
4. изучение конкурентов;
5. выбор наиболее благоприятного сегмента рынка;
6. оценка используемых компанией методов ценообразования.
Правило 4Р:
 Проект (product). Сюда относят выбор целевой аудитории, позиционирование
(стремление выделиться), базовые свойства (стилистика музыкального
материала, формат и имидж группы), дополнительные свойства рекламного
характера (интриги, увлекательные истории), характеристики проекта,
связанные с шоу-процессом (режиссура, манера исполнения, поведение на
сцене).
 Ценообразование (price) – себестоимость музыкального проекта (размер
вложенных средств) плюс цены, устанавливаемые проектами-конкурентами
(на концертную деятельность и иные услуги) плюс цены, определяемые
популярностью и уникальностью проекта. При разработке маркетинг плана в
первую очередь учитывается потребительская стоимость проекта, которая
определяется степенью его востребованности, популярности и зрелищности.
 Place: клубы или концертные залы.
 Promotion.
Финансовый план и смета затрат (величина расходов на музыкальный проект):
1. запись альбома;
2. съемки клипа;
3. ротация на радио и ТВ;
4. PR-поддержка (пресса, радио, интернет);
5. создание имиджа (костюмы, услуги стилиста, визажиста);
6. фотосессии.
Десятка самых известных продюсеров России
№1
№2
№3
№4
№5
ИГОРЬ КРУТОЙ
КОМПАНИЯ «АРС» ВЫРУЧКА $5.5 млн
АРТИСТЫ: Ирина Дубцова, Тимати, Полина Гагарина, Юрий Шатунов,
Юрий Титов, Антон Зацепин, Оксана Почепа, Алекса, группы «Улица»,
«Сливки», «Дискотека Авария»
ИГОРЬ МАТВИЕНКО
ВЫРУЧКА $5,5 млн
АРТИСТЫ: Виктория Дайнеко, Лиза, группы «Любэ», «Иванушки
International», «Корни», «Фабрика», «КуБа»
ЕВГЕНИЙ ФРИДЛЯНД
КОМПАНИЯ FBI Music
ВЫРУЧКА $3,5 млн
АРТИСТЫ Борис Моисеев, Владимир Девятов, Алексей Гоман, Александр
Панайотов, Алексей Чумаков, Руслан Алехно, Амархуу Борхуу, Марина
Девятова, Владимир Саповский, певица Malina, группа «Ассорти»
МАКСИМ ФАДЕЕВ
КОМПАНИЯ «Монолит»
ВЫРУЧКА: $2.5 млн
АРТИСТЫ: Иракли, Пьер Нарцисс, Юлия Савичева, Глюкоза, группа
«Серебро»
ВИКТОР ДРОБЫШ
КОМПАНИЯ «Национальная музыкальная корпорация»
ВЫРУЧКА $2 млн
АРТИСТЫ: Дмитрий Колдун, Стас Пьеха, Юлия Михальчик, Наталья
Подольская, Зара, Алексей Хворостян, Слава, Иванна, группы «Тутси» и
«Челс»
Мне хотелось бы указать не только российских продюсеров, но и зарубежных.
Если говорить о популярных исполнителях, то можно упомянуть группу «The
Beatles». Кто был их музыкальным продюсером? И как они получили мировую
известность?
Эпстайн Брайан – импресарио-менеджер, пресс-секретарь «Битлз» с 1962 по 1967
годы, под общим руководством которого «Битлз» добились известности сначала в
Великобритании, а затем и во всём мире. До встречи с «Битлз» для Эпстайна битмузыка и торговля пластинками составляли только часть его предпринимательского
дела. Сам он любил классическую музыку эпохи романтизма и называл своим
любимым композитором Яна Сибелиуса. Первое знакомство с «Битлз» произошло 28
октября 1961 года. Впервые увидев их выступление, оно показалось ему ужасным. Они
были неопрятно одеты, пели странные песни, играли незнакомую музыку. И вместе с
тем, что-то в них было привлекательное и притягивающее внимание. Отношения с
«Битлз» не сразу сложились удачно. Не всегда парни соглашались с идеями Брайана,
но, тем не менее, с ним им стало гораздо легче, поскольку появился человек, который
стал их опекать, делать им рекламу, занимался их имиджем. Интересно, что Эпстайн
учитывал малейшие детали:
1.Он периодически проводил воспитательную работу с коллективом – запрещал
выступать в поношенной повседневной одежде.
2.Категорически запретил курение и использование жевательной резинки, к тому
же был противником громкой перебранки со слушателями первых рядов во время
выступления.
3.Брайан сам составлял план группе, при этом план делал на фирменном бланке,
что еще больше обязывало коллектив следовать намеченным целям. Все было
запланировано и расписано по минутам.
Дальнейшая работа «Битлз», их выступления и гастроли, записи в студиях
направлялись и контролировались Эпстайном и командой его помощников, которые
поддерживали порядок и ритм работы. Брайан был очень скрупулезен, он составлял
план гастрольных поездок буквально по минутам. Четверке музыкантов он давал не
только дружеские советы, но и ценные художественные рекомендации. Над Брайаном
Эпстайном не тяготели проблемы исполнительской техники и композиции, стоящие
всегда перед музыкантами. Он всегда объективно критиковал музыкальное исполнение
«Битлз». Именно благодаря ему поначалу просто самодеятельные музыканты, жившие
одним днем и выступавшие без всякого разбора там, где им предлагалось, получили
мировую известность, полностью изменив свой стиль. Именно благодаря Эпстайну
«The Beatles» завоевали весь мир.
Разумеется, хронология событий, происходящих в то или иное время с группой,
изучена довольно массово. The Beatles – это легенда, а их принято изучать в мире
искусства. Однако аналитики долго старались выяснить, в чем же была причина столь
всеохватывающего успеха The Beatles? Стоит сказать о том, что в Ливерпуле было
множество команд. Практически в каждой из них играли молодые люди, внешне
похожие на Пола и Джона. Более того, стиль исполнения, манера поведения – это все
было общее. Однако их общего стана выбилась именно The Beatles. Могла ли быть
причина популярности только в элементарном везении, или она более глубокая и
значимая? Все-таки, The Beatles не смогли бы стать легендой элементарно из-за своего
везения и грамотной работы Эпстайна. Конечно, помогли этому яркие тексты,
нестандартный образ музыкантов и харизма самих исполнителей. Собственно это все и
подарила The Beatles людям. Один Джон Леннон придумывал такое, что вся страна,
более того, весь мир поражался его дерзости. Например, на одном из концертов для
членов королевской семьи, знаменитый битл заявил о том, что обычные зрители могут
ему похлопать в знак одобрения. Привилегированные же участники действа лишь
могут удостоить группу звоном своих бриллиантов. Однако подобная дерзость была
оправдана, ведь после того концерта, королева решилась увидеться с музыкантами
лично. Более того, The Beatles быстро завоевывали успех по всему миру. Сами
музыканты признаются, что поняли свою успешность и власть над толпой в тот момент,
когда по приезду на гастроли в Швецию, перед трапом самолета выстроилась очередь
из сходивших с ума поклонников. Люди действительно теряли рассудок на
выступлениях The Beatles. Многие влюбленные девушки впадали в истерический
припадок, когда видели музыкантов. Отбоя у поклонниц у молодых людей не было.
Особой популярностью пользовались Джон и Пол. Они будто воплощали в себе
биполярность мира, при этом являясь одним целым, единым тандемом авторов, одним
из лучших в мире. Может быть, в современном мире, творчество The Beatles кажется
неинтересным и скучным, однако, это безоговорочная легенда мира музыки. The
Beatles смогли сделать то, что не смог даже великий Элвис – покорить своей музыкой
весь мир, и при этом остаться людьми с чувственной и голодной до творческих
открытий душой.
В результате проведенной работы мне удалось выяснить, что для того, чтобы
работать музыкальным продюсером, человек должен быть разносторонним, креативно
мыслящим, иметь ко всему творческий подход, быть дисциплинированным, лидером в
своем коллективе, разбираться в экономических вопросах и т. д. Работая в сфере
музыки важно учитывать каждый пункт своих действий.
Сложно обрести популярность самостоятельно, и быть самостоятельным
экономически оправданным проектом, многие исполнители желают подобрать себе
специалиста в финансовых делах. Поэтому можно сделать вывод, что работа
музыкального продюсера нужна и востребована в наше время.
Литература:
1. Эпстайн Брайан. http:// www.sekretarskoe-delo.ru
2. Успех The Beatles. Мнения и теории – The Beatles. http:// www.Z4beatles.info
3. Музыкальное продюсирование. – Студопедия. http:// www.studopedia.ru
4. 7 аспектов успешной работы музыкального продюсера. http:// www.homestartup.ru
5. Журнал «Forbes». http:// www.forbes.ru