Задачи отдела по организационному развитию

Реклама
Задачи отдела по организационному развитию
Управление государственной службы и кадровой политики Правительства области – отдел по организационному развитию
Совершенствование механизмов реализации функций
ОИВ ЯО и СППО
Показатели эффективности деятельности руководителей ОИВ и СППО
Основание разработки - Распоряжение Губернатора Ярославской области от
31.12.2014 № 642-р «Об утверждении перечня поручений Губернатора области по итогам
Послания Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Российской
Федерации (п. 4.1. Внедрить в 2015 году систему ключевых показателей эффективности
работы органов исполнительной власти Ярославской области
Структура:
Источник информации:
Указы Президента РФ, Ведомственные показатели РФ, областные и ведомственные целевые
программы, положения об ОИВ и СППО раздел полномочия (задачи)
Отраслевые
показатели
СИСТЕМА
ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ОЦЕНКИ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ОИВ И СППО
Показатели
общего
менеджмента
Источник информации:
ОИВ и СППО, ответственные за предоставление информации (финансовый менеджмент – ДФ,
исполнительская дисциплина – АКУ, соблюдение Плана законодательных инициатив – УВЗО и др.)
Управление государственной службы и кадровой политики Правительства области – отдел по организационному развитию
Совершенствование механизмов реализации функций
ОИВ ЯО и СППО
Показатели эффективности деятельности руководителей ОИВ и СППО
1 этап
2 этап
Результат
• Пилотная разработка функциональных и отраслевых показателей
АКУ, ГПУ, УД, УДА, ФИУ, АГУ, УГС и КП, ДИС, УИР, ДДХ, ДЗиФ
- выполнено
• Разработка показателей общего менеджмента для всех ОИВ и СППО
выполнено
-
• Разработка отраслевых показателей совместно с ОИВ и СППО
• Корректировка утверждённых показателей заместителей Губернатора области и
заместителей Председателя Правительства области (Распоряжение Губернатора
области № 365-р от 04.08.2014)
• Утверждение распоряжением Губернатора области
Перечня ключевых показателей деятельности руководителей ОИВ и СППО
Порядка проведения оценки деятельности руководителей ОИВ и СППО
(ноябрь 2015)
Управление государственной службы и кадровой политики Правительства области – отдел по организационному развитию
Совершенствование механизмов реализации функций
ОИВ ЯО и СППО
Оптимизация процессов, структуры и численности ОИВ и СППО
Функциональные аудиты деятельности
ОИВ ЯО и СППО
Подготовка предложений
об оптимизации процессов, структуры
и численности ОИВ ЯО и СППО
Разработка методических рекомендаций
по проведению функциональных
аудитов деятельности
Управление государственной службы и кадровой политики Правительства области – отдел по организационному развитию
Совершенствование механизмов реализации функций
ОИВ ЯО и СППО
Соответствие полномочий и функций ОИВ и СППО
Экспертиза соответствия полномочий и
функций ОИВ ЯО и СППО
Подготовка предложений по закреплению
и перераспределению полномочий
и функций за ОИВ ЯО и СППО
Ведение реестра полномочий и функций
ОИВ ЯО и СППО
Управление государственной службы и кадровой политики Правительства области – отдел по организационному развитию
Совершенствование механизмов реализации функций ОИВ ЯО и СППО
Оптимизация процессов, структуры и численности ОИВ и СППО направления и результаты
Использование
Реорганизация
Анализ функций и
подведомственных
процессов
ОИВ и СППО
учреждений
Проведена реорганизация
Управления по
противодействию
коррупции с сокращением
штатной численности
Упразднено Управление
по организационному
развитию с передачей
функционала в
управление
государственной службы и
кадровой политики
Сопровождение процесса
реорганизации
Департамента культуры и
создания Департамента по
охране объектов
культурного наследия
Сопровождение процесса
создания ГКУ по
обслуживанию зданий, в т.ч.
передачи технического
персонала из ОИВ
Инвентаризация полномочий и
функций ОИВ и СППО для
исключения дублирования и
необоснованного применения
Создан Реестр полномочий
Утверждено Положений по
типовой форме- 6,
согласовано – 3.
План до конца года – 100%
Сопровождение передачи
водителей в транспортную
службу и IT-специалистов в КП
«Электронный регион», в т.ч.
передачи персонала
Анализ процессов в ОИВ,
претендующих на увеличение
численности госслужащих и
подготовка предложений по их
оптимизации
за 1 квартал – 3 ОИВ
(ДДХ, УПК, ДВ)
Подготовка предложений по
передачи части функций для
исполнения в
подведомственные учреждения
(ДАПК, ДОС, ДДХ)
Планируется провести
исследование фотографии
рабочего дня в одном из ОИВ,
выделив наиболее стандартные
для всех ОИВ процессы
(финансового, экономического,
кадрового обеспечения)
Управление государственной службы и кадровой политики Правительства области – отдел по организационному развитию
Скачать