финансовый контроль
advertisement
Внедрение системы финансового управления и контроля в Грузии Нино Элиашвили, Джули Чкуасели Департамент внутреннего контроля Министерство финансов Грузии март 2016 г. Дилемма: внедрение финансового управления и контроля Всё сразу или постепенно? I. a) Контрольная среда; b)Управление риском; c) Контрольные мероприятия; d) Информация и коммуникация; e) Мониторинг и оценка. + управленческий учёт II.: Этап 1: Финансовый контроль Этап 2: Управленческий контроль Этап 3: Финансовое управление Внедрение финансового управления и контроля Финансовый контроль Управленческий контроль Совершенстование существующих мер ФК Ясно определённые Финансовое управление (SMART) цели, совместимые с Самый сложный этап. программными бюджетами Действенное ФУ в Создание элеметов управленческого учёта Чёткая связь между бюджетом и целями Анализ процесса конечном итоге обеспечиват более эффективное расходование государственных средств. Управление риском 3 Реализация первого этапа: финансовый контроль Результаты: • 4 пилотных министерства (финансов, образования, экономики, по делам беженцев) • Утверждены обязанности и ответственность управленческой структуры в соответствии с инструкцией ФУК • Подготовлены Соглашения об уровне предоставления услуг (SLA) • Распоряжением министра сформирована рабочая группа по ФУК • Рабочая группа определяет ежегодный план • Готовятся ежемесячные и ежеквартальные доклады по вопросам финансового управления 4
