Юрий Волохонский — О кредитной кооперации

Кредитная кооперация:
в поисках эликсира
роста
Волохонский Ю.Н.
вице-президент НАУМИР
«На сегодняшний день кредитная кооперация
достигла определенного рубежа развития На
протяжении последних 3-х, 4-х лет она
практически не растет по объему. В этой части
мы относимся к кооперативам более
чувствительно, чем к МФО, так как кредитные
кооперативы могут привлекать средства
физических лиц без ограничений»
Михаил Мамута, начальник ГУ рынка управления микрофинансирования и
методологии финансовой доступности Банка России,
Ялта, июнь 2015
Количество КПК в реестрах СРО
01.01.2012 -1319
01.01.2013 - 1630
01.01.2014 - 1597
01.01.2015 – 1493
01.10.2015 – 1589
Из СРО КПК исключено:
2011 - 2013 - 328 КПК
2014 - 298 КПК
2015 – 231 КПК
за 2011-2015 – 857 КПК!
Преимущества сотрудничества
Ваш КПК в 2015 году внедрял какие-либо ИТ-решения?
География опроса – РФ, выборка – кредитные потребительские кооперативы,
статистическая погрешность не превышает 4%.
Внедрений не
было
88%
Внедрения были
12%
90% из них отметили 2 барьера:
1. ИТ-рынка для КПК не существует
2. Отсутствуют массовые недорогие
ИТ-решения
Почти 90% КПК в 2015 г. не инвестировали в ИТ-инновации!
В чем главная причина?
Вызовы кредитному кооперативному
движению
 рост административных издержек
 рост конкуренции
 кризис, дефицит ресурсов
 недостаточная капитализация
 неразвитая инфраструктура
 накопленные риски
 слабая самоорганизация
 отсутствие механизмов санации
Стратегические направления Банка
России по уменьшению рисков системы
кредитной кооперации:
 ограничение процентной ставки по
привлечению сбережений
 ограничение процентной ставки по выдаче
займов
 формирование резервов
 совершенствование учета
 принятие базовых стандартов
 страхование личных сбережений пайщиков
 расширение числа оказываемых услуг
 уточнение понятие кооперативной общности
 контроль и надзор в зависимости от размера и
филиальной сети КПК
А что делаем мы?
Какой должна быть стратегия
развития кредитной
кооперации?
Стратегии функционирования:
лидерство в низких издержках
дифференциация
фокусирование
Стратегии (по характеру):
наступательная
наступательно-оборонительная
(стратегия стабилизации)
оборонительная (стратегия выживания)
Кто может быть драйвером
роста?
Как достичь координации
действий объединений
кредитных кооперативов?
Что такое сеть? Cеть - это группа КПК,
объединившихся для удовлетворения общих
нужд с целью:
• Получения новых услуг, слишком дорогих для одной
организации, таких как: обучение, инспекция/аудит,
управление ликвидностью, страхование, компьютеризация и
другие услуги
• Укрепления своей экономики и лоббирования интересов в
отношениях с органами власти и финансовыми институтами.
• Объединения активов для осуществления перетока
капиталов внутри сети
• Обеспечения финансовой устойчивости и безопасности.
• Получения технической поддержки в различных областях:
обучение, финансовое управление, информационные
технологии и т. д.
• Обмена опытом
• Пропаганды идей кредитной кооперации
Функционал сервисного Банка для
кооперации:
 управление ликвидностью своих участников
 привлечение инвестиций, фондирование системы
 единая расчетная и платежная система для
федеративной сети, в том числе пластиковые
карты, денежные переводы
 расширение продуктовой линейки КПК-партнеров
 риск менеджмент системы
 предоставление ИТ - технологий для своих
партнеров
 юридическое сопровождение
Вице Президент по развитию КПК Коптелов Юрий Аркадьевич
тел. 8 499 705 86 97
[email protected]
Заместитель Председателя Правления Королев Сергей Викторович
тел. 8 499 705 86 97
[email protected]
http://www.forbank.ru/
Спасибо
за
внимание!
С Праздником,
коллеги!
[email protected]
Skype: volohonskyrov
https://www.facebook.com/
volohonsky