Понятийный аппарат

Понятийный аппарат
Чтобы понять теорию управления проектами,
необходимо определить ее ключевые категории:
проект и управление проектами. До
недавнего времени в нашей стране и за
рубежом под проектом понимался комплект
чертежей, в которых отражались объемнопланировочные, конструктивные,
организационные, технологические и другие
решения в разных областях промышленности и
производства.
Понятийный аппарат
• Попытаемся разобраться, что такое проект
в современном понимании, используя
термины, принятые в российской и
зарубежной литературе.
• В стандартах Института управления
проектами США под проектом понимается
временное усилие (действие),
предпринятое для cоздания уникального
продукта или услуги
Понятийный аппарат
В «Основах профессиональных знаний.
Национальных требованиях к компетентности
(НТК) специалистов» СОВНЕТ проект
трактуется как целенаправленное
ограниченное во времени мероприятие,
направленное на создание уникального
продукта или услуги.
Понятийный аппарат
И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге дают
следующее определение:
проект – это целенаправленное, заранее
проработанное и запланированное создание
или модернизация физических объектов,
технологических процессов, технической и
организационной документации для них,
материальных, финансовых, трудовых и иных
ресурсов, а также управленческих решений и
мероприятий по их выполнению
Понятийный аппарат
Инновационный проект – комплекс работ и
мероприятий по созданию, производству и
продвижению на рынок новых
высокотехнологичных продуктов,
объединенных единой целью, определенным
отрезком времени, с указанием
исполнителей, используемых ресурсов и их
источников.
Понятийный аппарат
Как видно из определений, в настоящее
время отсутствует единый подход к понятию
«проект» как в отечественной, так и в
зарубежной литературе. Под проектом
могут пониматься любые виды идей и
действий, которые характеризуются
конкретной целью; временем начала и
окончания работ; финансовыми
ограничениями и потреблением различного
вида ресурсов.
Понятийный аппарат
Таким образом, для изучения дисциплины
«управление проектами» сначала
необходимо дать определение самого
«проекта», затем – определение
«реализации проекта» и после этого –
«результата» и, наконец, – определить
понятие «управление проектом».
Понятийный аппарат
Как видно из представленных определений,
под проектом понимается некоторое
действие (мероприятие), в то же самое
время проект является и продуктом,
который можно купить или продать. В этих
подходах отражается двойственная природа
понятия «проект», которую необходимо
принимать во внимание при изучении
данной дисциплины.
Понятийный аппарат
Проанализировав основные составляющие проектов,
можно сформулировать наиболее всеобъемлющее
определение проекта.
• Проект (project) – это идея и действия по ее
реализации с целью создания продукта, услуги или
другого полезного результата.
• Реализация проекта – это комплекс мер, дел и
действий, направленных на достижение целей
проекта
• Результат – созданный продукт, услуга,
соответствующая требованиям, указанным в
проекте.
Понятийный аппарат
Существуют также различные толкования
термина «управление проектами».
Согласно PM BoK, управление проектами –
это процесс применения знаний, навыков,
методов, средств и технологий к проектной
деятельности с целью воплощения замыслов
участников проекта.
Понятийный аппарат
Энтони Уокер определяет управление проектами как
- планирование, координацию и контроль проекта с
позиций его завершения (и ввода в действие) от лица
заказчика и с учетом его целей в единицах
полезности, предназначения, качества, сроков
реализации и затрат;
- установление взаимосвязи между ресурсами,
координацию и контроль участников проекта, их
персонального вклада в общий результат, а также
оценку и выбор альтернатив ради наибольшего
удовлетворения потребностей заказчика
Понятийный аппарат
Гарольд Оберлендер считает управление
проектами искусством и умением
скоординировать людей, оборудование,
материалы, деньги и последовательность работ
по реализации проекта во времени и в рамках
утвержденной стоимости.
По мнению В. Д. Шапиро, управление
проектами – это синтетическая дисциплина,
объединяющая специальные и
надпрофессиональные знания .
Понятийный аппарат
• Таким образом, для различных людей управление
проектами может означать разные вещи: науку,
искусство, творчество и управление действиями.
Однако в любом проекте большая часть времени
управляющего тратится на организацию
взаимодействия между участниками проекта. В
процессе переговоров определяются проблемы,
возникающие при реализации проекта и их возможные
решения.
• Именно люди являются наиболее ценным ресурсом
при управлении проектами.
• Они генерируют идеи, выявляют и решают проблемы,
выполняют все необходимые работы.
Понятийный аппарат
Иногда термины «реализация проекта» и «управление
проектом» употребляются как синонимы, хотя на самом
деле это не так.
• В предлагаемом определении мы постарались
выделить основные моменты, присущие управлению
проектами в различных сферах деятельности.
• Управление проектом (project management) – это
управление процессом его реализации. В свою очередь,
реализация проекта – это комплекс мер, дел и
действий, направленных на достижение целей проекта.
Таким образом, управление проектом – это
управление комплексом мер, дел и действий,
направленное на достижение целей проекта.
Понятийный аппарат
Принято выделять социальный и культурологический,
а также технический и технологический аспекты
управления проектами.
Рациональное сочетание этих аспектов определяет
результат и экономические показатели проекта.
Обычно управляющие проектом уделяют больше
внимания техническим и технологическим аспектам.
Это неверно, так как социальные и
культурологические аспекты играют значительную
роль не только в реализации проектов, но и в текущей
деятельности любого предприятия.
Понятийный аппарат
Группа взаимосвязанных проектов и
различных мероприятий, объединенных
общей целью и условиями выполнения,
называется программой (programm).
Программа может быть представлена как
совокупность проектов, объединенных общей
целью, выделенными ресурсами, временем
выполнения, технологией, организацией и
др.
Понятийный аппарат
• Выполнение отдельного проекта в составе
программы может не давать ощутимого
результата, в то время как осуществление всей
программы обеспечивает максимальную
эффективность. Программы могут носить
макроэкономический характер и затрагивать
интересы значительной части населения. По
содержанию они могут быть экономическими
(economical), социальными (social),
организационными (organizational),
техническими (technical) и смешанными
(mixed).
Понятийный аппарат
В рамках программ рассматриваются мега- и
мультипроекты.
• Мегапроекты (megaprojects) – это
целевые программы, содержащие
множество взаимосвязанных проектов,
объединенных общей целью,
выделенными ресурсами и временем на их
выполнение.
Понятийный аппарат
• Такие программы могут быть
международными, государственными,
национальными, региональными,
межотраслевыми, отраслевыми и
смешанными. Как правило, программы
формируются, поддерживаются и
координируются на верхних уровнях
управления: государственном
(межгосударственном), региональном,
муниципальном и т. д.
Понятийный аппарат
Мультипроекты (multiprojects) – это
комплексные программы или проекты,
осуществляемые в рамках крупных
предприятий.
• Они связаны с определением концепций и
направлений стратегического развития
компаний и превращением их в
прибыльные, конкурентоспособные
предприятия.
Понятийный аппарат
• Мультипроекты включают как изменения,
касающиеся существующих или создания
новых предприятий, так и трансформации,
связанные с созданием системы
корпоративного управления при
выполнении множества проектов. в рамках
производственной программы
предприятия.