Эффективный инструмент для управления строительством от проектного офиса до

Эффективный инструмент для управления
строительством от проектного офиса до
строительной площадки. Взаимодействие с проектным
офисом, управление материалами, планированием и
строительством
Алексей Лебедев
Директор по развитию бизнеса
Суть проблемы
Критерий Время
Проект в срок
Критерий Деньги
Проект в бюджете
Просрочено
С превышением
27%
42%
58%
73%
Source: UK Industry Performance Report 2012, Based on UK Construction Industry KPIs
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Где теряется эффективность?
Стоимость строительства
День рабочего
Работа
40%
60%
Труд
рабочих
23%
Прочее
44%
33%
Проект $1
Миллиард=
Потери $176,000,000!
Простой
Перемещение\
подбор
материала
Source: Enhanced Work Packaging: Design through Workface Execution (Construction Industry Institute), July 2011
3
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Концепции для решения данной проблемы
 Мы видим 2 основных идеи:
– Advanced Work Packaging (Расширенные группы работ)
– Разработанная Construction Industry Institute (США) и
Construction Owners Association of Alberta (Канада)
– Концепция «Последний планировщик» „Last
Planner“разработанная Гленном Баллардом (Glenn
Ballard, Lean Construction Institute)
Применение этих концепций может снизить
трудовые затраты на 25%, затраты на проекте в
целом на 10%
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Advanced Work Packaging (Расширенные
группы работ)
 Правильно используемый подход планирования
групп работ и заданий
 Раннее планирование объединяющее группы
работ с
–
–
–
–
Проектированием
Закупками
Строительством
Контроль проекта
Source: Enhanced Work Packaging: Design through Workface Execution (Construction Industry Institute), July 2011
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Процесс строительства – Основные требования
Строительство
6
Ресурсы
Как сделать?
График
Материалы
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Процесс поддержки строительства
Проектирование
Планирование и контроль
Строительство
Ресурсы
Как сделать?
Потребность в
материалах
График
Материалы
Закупка
7
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Процесс поддержки строительства
Процесс управления проектом
Проектирование
Планирование и контроль
Строительство
Ресурсы
Как сделать?
Потребность в
материалах
График
Материалы
Закупка
8
Процесс управления информацией
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Задача сводного планирования
Проекти
рование
Связь ПСД
с закупками
AVEVA
ERM
Закупка
Связь графика
с ПСД
Строитель
ство
Связь графика
с материалами
и оборудованием
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Пример
реализации
сводного
планирования в
AVEVA ERM
Copyright © 2013 AVEVA
Solutions Limited and its
subsidiaries.
All rights reserved.
График строительства. Загружается(из
Primavera) или создается в AVEVA ERM.
Иерархия активностей
(до 100 уровней)
Подчиненные работы
наследуют временные и
бюджетные ограничения
11
Суммарные работы
удобны для
планирования снизу
вверх
Сдвиг основной
активности сдвигает
и подчиненные
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Проектирование - Строительство
 2 основных типа работ:
– Проектирование
– Строительство
 Привязка чертежей к работам
 Просмотр данных в планировании
Проектирование Строительство
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Треугольник материалов
Количество
Стоимость
80%
20%
Проектное
оборудование
Оборудование
Стандартные
материалы
Фурнитура
Основная арматура
20 %
80%
Дополнительная арматура
Расходные материалы
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Перечень основных материалов привязывается к
работам в графике (автоматически или в ручную)
Ведомость
материалов по
работе в модуле
планирования
Могут быть
загружены из
внешних систем и
файлов
Статус материала
доступен в
планировании
Требуемое количество и
остатки на складе
Привязка материала к работе в
спецификации в ручную или
автоматически при загрузке из
других систем
14
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Планирование закупок и поставок
Начало
разработки РД
Выпуск РД
Дата поставки
Конкурс
Дата заключения
договора
Начало работы
Время
Срок тендерных
Срок
Приемка, входной контроль
процедур изготовления/поставки ОТК, передача на склад
15
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Выполняется планирование закупок и поставок по вехам
Шаблон
вех
поставки
Перечень
материалов
к закупке
Привязка к
работе в
графике
строительства
Вехи
закупок
Длительность
в днях между
вехами
16
Расчетная
дата
поставки
Прогноз и
фактическая
дата
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Проектирование - Закупка
ПСД
Статус
материалов
Закупка
Планирование и контроль этапов закупки и поставки
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Факты поставок. Отклонения


18
Специалист ответственный за поставку оборудования видит сводную информацию по
всем позициям требуемым к поставке в виде списка со статусами отображающими
соблюдение сроков поставки по плану поставки и плану строительства
Если меняются сроки в графике строительства или не соблюдается веха в планировании
поставки в данном списке появляется уведомление и светофорная индикация.
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Управление изменениями: Балансировка ресурсов
Способы балансировки:
• Сдвиг работы
• Изменение длительности
• Изменение кривой стресса
Load
from
• Изменение
ресурса
Load
from multiple
multiple
• Субконтракт projects
projects
• Изменение кол-ва ресурсов
Возможность
сдвига для
балансировки
Сдвинутая
работа
Загрузка по
нескольким
проектам
19
Емкость
ресурсов
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Интегрированное планирование
строительства
Статус
для
контроля
процесса
Граница планирования на
уровне проекта
Наряд
Связи между
нарядами
Задание
Работа определяет
границы по бюджету и
срокам
20
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Закупка - Строительство
Закупка
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
4D Планирование
Статус проекта
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Статус трубопроводов
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Контроль временных буферов
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Стратегия AVEVA
Процесс управления проектом
AVEVA IE&D Suite
AVEVA NET
Management Portals
AVEVA Planning
Проектирование
AVEVA Production
Планирование и контроль
Строительство
Ресурсы
Как сделать?
Потребность в
материалах
График
Материалы
Закупка
AVEVA NET
Digital Information Hub
26
AVEVA Material
Процесс управления информацией
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Стратегия AVEVA
Процесс управления проектом
Сторонние средства
проектирования
AVEVA NET
Management Portals
Проектирование
Сторонние системы
планирования
AVEVA Production
Планирование и контроль
Строительство
Ресурсы
Как сделать?
Потребность в
материалах
График
Материалы
Закупка
AVEVA NET
Digital Information Hub
27
Процесс управления информацией
Текущие системы
управления
материалами
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Место решения в работе организации
• Уровень 1
• Уровень 2
• Уровень 3
• Уровень 4
• Уровень 5
28
Зоны
работ
Укрупненные
группы работ
Системы
планирования
Группы работ
по дисциплинам
Работы и материалы
Сменно-суточные задания,
заказ наряды и тд
Системы
контроля
Системы
диспетчеризации
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Место решения в работе организации
• Уровень 1
• Уровень 2
• Уровень 3
• Уровень 4
• Уровень 5
29
Зоны
работ
Укрупненные
группы работ
Группы работ
по дисциплинам
Сторонние
системы
планирования
AVEVA ERM
Работы и материалы
Сменно-суточные задания,
заказ наряды и тд
Системы
диспетчеризации
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
30
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Цикл планирование повторяется до согласования
дат строительства и поставок
Согласование
Предварительное
планирование
Планирование
проекта
Детальное
планирование
Сбор
Планирование
работ
Обратная
связь
Исполнение и контроль
Выпуск
Исполнение
31
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Сводное планирование – цикл в цикле
Согласование
Предварительное
Планирование планирование
проекта
Сбор
Согласование
Детальное
планирование
Планирование
работ
Обратная
связь
Исполнение и контроль
Выпуск
Исполнение
32
Copyright © 2013 AVEVA Solutions Limited and its subsidiaries. All rights reserved.
Некоторые пользователи AVEVA ERM
США
Areva
CB&I
CDI Engineering
Gulf Interstate Eng
Paragon/AMEC Engineering
Aker Kvaerner
Канада
EnCana
IMP Mexico
Jentesa Venezuela
В мире
Клиентов: 50+
Проектов: 500+
Европа
Китай
ABBOS, Norway
Areva France
Alstom France
Areva Germany
Foster Wheeler, Finland
Litwin Italy
Sadelmi Italy
Sicon Italy
Siirtec Nigi Italy
Aker Kvaerner Netherlands
Anhui Electric Power DI
CNPC Daqing Petrochem DI
China Nuclear Industry #23
Fujian Electric Power & DI
Hebei Electric Power & DI
Hunan Electric Power & DI
Jiangsu Power DI
Sinopec
Shandong Electric Power CI
Shanxi Electric Power & DI
Zhejiang Electric Power DI
Англия
CB&I John Brown
AMEC
Aker Kvaerner
Petrofac UAE
Aker Kvaerner India
Азия
Hitachi Japan
Kawasaki Japan
GS E&C Korea
Poonglim Korea
Aker Kvaerner Australia
Alcan Australia
Thiess Australia
Shedden-Uhde Australia
SMOE Pte Ltd Singapore
Aker Kvaerner Singapore