Централизация процессов управления кадрами Росреестра и территориальной сети Самченко Андрей Анатольевич

Централизация процессов управления кадрами
Росреестра и территориальной сети
Самченко Андрей Анатольевич
Руководитель проекта внедрения
системы «ПАРУС» в Росреестре
Стратегические задачи Росреестра
и требования к управлению кадрами
•
Дорожная карта «Повышение качества государственных услуг в сфере
государственного кадастрового учета недвижимого имущества и
государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с
ним» 2013 – 2018 гг.:
– срок государственной регистрации прав сокращен с 12 до 8 дней;
– срок постановки на кадастровый учет сокращен с 11 до 7 дней;
– время ожидания приема в офисе сокращено с 23 до 13 минут.
•
Стратегия кадровой политики Росреестра 2014-2020 гг.:
– Обеспечение единообразия процедур конкурсного отбора на всех уровнях системы
Росреестра;
– Совершенствование системы профессионального развития госслужащих;
– Внедрение системы нормирования труда в территориальных органах Росреестра;
– Усиление антикоррупционных мер.
2
Масштабы централизации кадровых сведений
в рамках Росреестра
Центральный аппарат
640
сотрудников
83 территориальных управления
1000 территориальных отделов
34000
сотрудников
Межмуниципальные отделы
Муниципальные отделы
Web-доступ для 400 пользователей кадровых служб Росреестра
3
Обеспечение соответствия квалификации сотрудников
требованиям Росреестра
•
•
•
•
•
анализ кадрового состава на соответствие квалификационным
требованиям к группам должностей в рамках всей сети (образование,
стаж, ученая степень и т.д.) – с возможностью детализации до каждого
сотрудника;
тестирование сотрудников (с возможностью массового назначения анкет и
тестов сотрудникам);
анкетирование претендентов на вакантные должности через Webинтерфейс и автоматическим расчетом рейтинга теста, формированием
справочных данных и личного дела на основе данных анкеты претендента.
контроль квалификации при назначении на должность и продлении
контракта руководящего состава территориальных органов на базе единой
кадровой системы;
проверка кандидата (бывшего сотрудника) о результатах служебных
проверок, фактах взысканий, увольнении из структурных и
территориальных подразделений Росреестра.
4
Обеспечение соответствия квалификации сотрудников
требованиям Росреестра (тестирование сотрудников)
5
Обеспечение соответствия квалификации сотрудников
требованиям Росреестра (анализ кадрового состава)
6
Действенный инструмент профилактики
коррупционных нарушений
• Мониторинг и сравнительный анализ данных о доходах, расходах,
имуществе и обязательствах имущественного характера:
– изменение благосостояния служащего (по годам),
– сравнение данных по территориальным органам,
– сравнение данных по группам должностей.
• Автоматизированное получение данных из ЕГРЮЛ и ЕГРИП о фактах
регистрации сотрудников Росреестра в качестве индивидуальных
предпринимателей и (или) учредителей юридических лиц
• Контроль нарушения положений законодательства о государственной
службе (например, при попытке назначения родственника на
должность прямого подчинения)
• Формирование и автоматизированная выгрузка на Федеральный
портал государственной службы и управленческих кадров
(http://gossluzhba.gov.ru/) данных о доходах, расходах, об имуществе и
обязательствах имущественного характера.
7
Единое информационное пространство с финансовоэкономической службой
Использование кадровых данных для:
• прогнозирования объема государственных услуг;
• расчета плановых объемов расходов на оплату
труда при подготовке обоснований бюджетных
ассигнований;
• расчета денежного содержания и заработной
платы (используются персонифицированные
данные сотрудников, трудовые договоры,
приказы, больничные листы и т.д.);
• подготовки отчетности в Росстат, ФНС, ПФР, ФСС и
справок сотрудникам
8
Единое информационное пространство с финансовоэкономической службой (отработка Приказа)
Данные по Приказу автоматически
попадают в модуль расчета зарплаты
9
Преимущества стандартизации кадровых процедур
и централизация кадровых данных
• Повышение достоверности информации
• Сокращение времени на получение информации
• Сокращение рисков ошибок, нарушения законодательства,
в том числе коррупционных нарушений и связанных с этим
потенциальных бюджетных расходов
• Сокращение трудозатрат за счёт автоматизации кадровых
процедур (передача данных, подготовка документов и т.д.)
• Сокращение ИТ-затрат на ПП и услуги
10
Этапы проекта внедрения АИП УП
1 этап – 2012 год
5 Территориальных Управлений и ЦА Росреестра;
2 этап – 2013 год
30 Территориальных Управлений;
3 этап – 2014 год
48 Территориальных Управлений;
Каждый этап вводился отдельным Приказом по
Росреестру с расширением числа участников
Этапы проекта внедрения АИП УП
Ежемесячное селекторное совещание по
результатам KPI проекта
109028, г. Москва, ул. Воронцово поле, д. 4а
Тел.: 8 800 100 34 34, (495) 917-57-98, 917-48-52
Факс: (495) 531-08-00 доб 15-12
e-mail: 00_uddfrs1@rosreestr.ru, www.rosreestr.ru
13