Концепция СМУ - Финансовый Университет при Правительстве РФ

ФГОБУВПО «Финансовый университет при Правительстве
Российской Федерации»,
кафедра «Общий менеджмент и управление проектами»
КОНЦЕПЦИЯ РЕОРГАНИЗАЦИИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВЕТА МОЛОДЫХ
УЧЕНЫХ ФИНАНСОВОГО
УНИВЕРСИТЕТА
Харитонова Екатерина Николаевна, проф., д.э.н.
23 сентября 2014 г.
Миссия Совета молодых ученых (СМУ)
Финансового университета –
содействие формированию динамичной научно-исследовательской и
проектно-инновационной среды, основанной на самоорганизации и
инициативе молодых ученых.
СМУ Финансового университета должен:
 стать полноценной сетевой проектно-инновационной структурой,
способствующей формированию вокруг Финуниверситета разветвленных
межуниверситетских и университетских профессиональных и социальных
сетей;
 проводить адресную целевую работу по привлечению лучших
выпускников Финуниверситета и других вузов к обучению в магистратуре и
аспирантуре Финуниверситета;
 содействовать развитию позитивного образа Финуниверситета в
межуниверситетской молодежной среде, реализуя идею «полного
жизненного цикла» процесса вовлечения студентов, магистрантов,
аспирантов, выпускников и молодых преподавателей в научноисследовательскую и проектно-инновационную деятельность.
2
СМУ Финансового университета может:
 оказывать консультативные и посреднические услуги молодым ученым,
выполняя функции консультативного центра;
 быть дополнительным элементом «университетского гражданского
сообщества» и самоуправления.
Целесообразно создать результативно работающую многоуровневую
организационную структуру СМУ Финуниверситета, включающую в
себя СМУ отдельных департаментов и СМУ Университета в целом.
 Являясь общественной организацией при Университете, СМУ
формируется из полномочных представителей различных подразделений,
направленных в Совет советами (или собраниями) молодых ученых
факультетов (по два представителя от каждого факультета). Кандидатуры
членов Совета утверждаются Научным Советом Университета.
 СМУ осуществляет свою деятельность без образования юридического
лица, но имеет собственную эмблему, бланк со своим полным
наименованием, круглую печать со своим полным наименованием,
штампы и другие средства визуальной идентификации.
3
СМУ Финуниверситета может иметь:
 Правление Совета (председатель, заместители председателя, секретарь);
 Ревизионную комиссию Совета;
 Совет попечителей Совета (Председатель совета попечителей, члены совета
попечителей);
 Президента Совета;
 Куратора Совета.
4
Основные цели деятельности СМУ:
1) Содействие профессиональному росту и закреплению в
Университете молодых ученых;
2) Содействие активному участию молодых ученых в НИР;
3) Содействие распространению результатов научных
исследований молодых ученых;
4) Содействие установлению связей молодых ученых с научнопедагогическим сообществом, включая международное
сотрудничество;
 Результативная работа СМУ Университета обеспечивается его
многоуровневой структурой при обязательной координации деятельности
СМУ отдельных структурных подразделений.
5
1
Мероприятия, направленные на содействие
профессиональному росту и закреплению в
Университете молодых ученых:
 Разработка и утверждение новой Молодежной политики Университета (с
указанием ключевых показателей результативности (KPI) в
сбалансированной системе показателей (BSC) – см. слайд № 7;
 Разработка и утверждение Перечня мер дополнительной поддержки
молодых ученых Университета – см. слайды № 8 – 10;
 Формирование Молодежного кадрового резерва – см. слайды № 11 – 12;
 Разработка Индивидуальных стратегических карт развития молодых
ученых – см. слайд № 13;
 Создание системы Целевых грантов молодым ученым от бизнеса в
рамках всех структурных подразделений Университета – см. слайд № 13;
 Создание системы Целевых возвратных займов на улучшение
жилищных условий молодым ученым – см. слайд № 14;
 Выдвижение кандидатов из молодых ученых на различные премии.
6
Возможные Ключевые показатели результативности
Молодежной политики:
 Увеличение доли кандидатов наук моложе 35 лет до 30,0% в общей
численности научно-педагогических работников, имеющих ученую
степень кандидата наук;
 Увеличение доли докторов наук моложе 40 лет до 8,0% в общей
численности научно-педагогических работников, имеющих ученую
степень доктора наук;
 Увеличение количества публикаций молодых ученых на иностранных
языках, в том числе статей в журналах, входящих в наукометрические
базы Web of Science и Scopus;
 Рост числа молодых ученых, участвующих в международных научных
конференциях;
 Повышение научно-практической значимости магистерских и
кандидатских диссертаций, защищаемых в Университете.
7
Возможный Перечень мер дополнительной
поддержки молодых ученых Университета:
1) Предусмотреть представительство молодых ученых в составах научных, учебнометодических комиссий и ученых советов факультетов Университета.
2) Для выявления наиболее перспективных выпускников магистратуры и аспирантуры
организовать в Университете систему следующих конкурсов:
 конкурс лучших магистерских диссертаций, защищённых в Университете; конкурс
проводится ежегодно на каждом факультете в соответствии со специальным
общеуниверситетским положением;
 конкурс лучших кандидатских диссертаций молодых учёных, защищённых в
Университете; общеуниверситетский конкурс проводится ежегодно в соответствии со
специальным положением.
3) Для привлечения наиболее талантливых выпускников вузов в Университет ввести
институт целевой аспирантуры (целевой аспирант осуществляет исследования по
приоритетным направлениям программы развития Университета, получает
ежемесячные доплаты и обязан проработать 3 года в Университете после защиты
диссертации в научно-педагогической должности).
4) Ежегодно проводить среди аспирантов Университета конкурс на прохождение
стажировок в ведущих зарубежных научно-исследовательских центрах.
5) В целях увеличения доли молодых кандидатов и докторов наук в общей численности
научно-педагогических работников, имеющих ученую степень, установить денежную
премию для молодых сотрудников Университета, защитивших кандидатскую или
докторскую диссертацию.
8
Возможный Перечень мер дополнительной
поддержки молодых ученых Университета
(продолжение):
6) Для молодых сотрудников со степенью кандидата или доктора наук ввести
исследовательский семестр. Данный исследовательский семестр предназначен для
стажировки молодого ученого в ведущих научно-исследовательских центрах, написания
монографии, разработки нового учебного курса, подготовки учебно-методического
пособия или учебника и т.п. Исследовательский семестр предоставляется, как правило,
не реже 1 (одного) раза в 3 (три) года.
7) С целью увеличения количества публикаций на иностранных языках молодых ученых,
работающих в Университете, предусмотреть возможность компенсации расходов:
 на публикацию статей в высокорейтинговых журналах, входящих в наукометрические
базы Web of Science и Scopus;
 на издание монографий авторитетными зарубежными издательствами.
Компенсация расходов производится на основании рекомендации научной комиссии
факультета.
8) Привлекать наиболее квалифицированных молодых ученых к экспертной
деятельности, осуществляемой в Университете.
9) Довести долю средств, выделяемых на участие молодых ученых в научноисследовательской работе, до 20% от общего объема расходов на научноисследовательские работы в Университете.
9
Возможный Перечень мер дополнительной
поддержки молодых ученых Университета
(окончание):
10) С целью повышения мотивации труда молодых ученых создать в Университете
временную рабочую группу для мониторинга федеральных и региональных целевых
программ по обеспечению жильём молодых специалистов и рассмотрения вопроса о
возможности и механизмах включения Университета, по примеру Российской академии
наук, в список организаций, обладающих правом предоставления государственных
жилищных сертификатов молодым ученым в рамках реализации мероприятий по
обеспечению жильем отдельных категорий граждан федеральной целевой программы
«Жилище» на 2011-2015 гг.
10
Проект формирования молодежного кадрового
резерва Университета
 Разработать Положение о молодежном кадровом резерве (МКР) научнопедагогических работников: МКР = Группа подготовки молодых доцентов + Группа
подготовки молодых профессоров + Группа подготовки научных сотрудников.
 Осуществлять проведение конкурсного отбора по формированию МКР научнопедагогических работников на основании Квалификационной карты соискателя
МКР (см. слайд № 12).
 Установить стимулирующие надбавки для работников, включенных в состав МКР
на 2 или 3 года. Например:
 для сотрудников, не имеющих ученой степени – 25 тыс. руб. в месяц;
 для сотрудников, имеющих степень кандидата наук – 30 тыс. руб. в месяц;
 для сотрудников, имеющих степень доктора наук – 35 тыс. руб. в месяц.




Состав Комиссии по формированию МКР:
Председатель Комиссии;
Заместители председателя (2 чел., проректор);
Члены Комиссии (Директора всех институтов, деканы всех факультетов,
председатель СМУ);
 Секретарь комиссии.
11
Проект Квалификационной карты соискателя МКР с
перечнем основных научно-педагогических достижений за
последние 3 года
Группа
Наименование группы
1
Опубликованные научные работы (статьи в журналах, сборники статей, монографии)
2
Выступление с устными докладами на международных научных конференциях
3
Участие в выполняемой НИОКР в рамках ФЦП, гос. контрактов, хоз. договоров,
программ проводимых Университетом
4
Персональные гранты, премии, субсидии по научным проектам
5
Медали и дипломы, полученные за участие в научных конкурсах, выставках
6
Результаты интеллектуальной деятельности
7
Научное руководство защитившими квалификационные работы за последние три
календарных года
8
Опубликованные учебные работы
9
Чтение лекций и ведение занятий в вузе
10
Другие результаты в научно-педагогической деятельности
 Каждым соискателем предоставляется Индивидуальный план работы в МКР.
12
Индивидуальные стратегические карты развития
молодого специалиста
На основании перечня достигнутых результатов научно-педагогической деятельности
молодого ученого за весь период его работы, списка его научных интересов и
перспективного плана работы (на 3 – 5 лет) формируется Индивидуальная
стратегическая карта развития молодого ученого, согласованная с ключевыми
показателями результативности (KPI) из системы сбалансированных показателей (BSC)
структурного подразделения Университета.
Система Целевых грантов (стипендий) молодым
ученым от бизнеса
Создать на каждом факультете (в дальнейшем – на каждой кафедре) систему Целевых
грантов (стипендий) молодым ученым от различных бизнес-структур.
Для бизнеса – это одно из направлений его социально ответственной деятельности.
13
Целевые возвратные займы на улучшение
жилищных условий молодым специалистам
Исходя из перечня достигнутых результатов научно-педагогической деятельности
молодого ученого за весь период его работы, перспективного плана работы (на 5 лет) и
Индивидуальной стратегической карты развития молодого ученого рассчитывается:
 максимально возможная сумма предоставляемого возвратного займа;
 срок предоставления займа;
 проценты за пользование предоставленными денежными средствами.
Согласно действующей редакции Налогового кодекса РФ, НДФЛ с материальной
выгоды (разница между величиной фактически начисленных процентов по займу и 2/3
ставки рефинансирования ЦБ РФ (2/3 от 8,25% = 5,5%)), полученной при
использовании целевого займа на приобретение жилья, не начисляется в пределах,
установленных законодательством РФ (см. НК РФ).
14
2
Мероприятия, направленные на содействие
активному участию молодых ученых в НИР:
 Разработка и установление нормативного показателя, характеризующего
участие молодых ученых в любой НИР в качестве исполнителей;
 Разработка и установление нормативного показателя, характеризующего
долю средств бюджетного финансирования, направленную на НИР молодых
ученых (в качестве руководителей НИР);
 Активизация системы адресной рекламы Университета как
Исполнителя различных НИР потенциальным Заказчикам НИР;
 Снижение доли накладных расходов Университета (например, до 7,5%
вместо существующих 20,0%) в смете расходов на выполнение НИР под
руководством молодых ученых, если заявка на выполнение НИР ими
получена самостоятельно;
 Проведение ежегодных конкурсов лучших кандидатских и магистерских
диссертаций молодых ученых, защищенных в Университете – см. слайд
№ 8;
 Разработка системы предоставления молодым ученым исследовательского
15
семестра – см. слайд № 9.
3
Мероприятия, направленные на содействие
распространению результатов научных
исследований молодых ученых:
 Проведение ежегодного конкурса на лучшую опубликованную научную
статью / выступление на конференции;
 Компенсация расходов на публикацию статей в высокорейтинговых
журналах, входящих в наукометрические базы Web of Science и Scopus и на
издание монографий авторитетными зарубежными издательствами – см.
слайд № 9;
 Финансирование издательства ежегодных сборников научных трудов
молодых ученых;
 Проведение ежегодных конференций, семинаров, форумов для молодых
ученых.
16
4
Мероприятия, направленные на содействие
установлению связей молодых ученых с
научно-педагогическим сообществом:
 Участие в Советах молодых ученых Москвы и Российской Федерации;
 Установление контактов с Советами молодых ученых других
университетов, включая зарубежные;
 Регулярное участие в мероприятиях, связанных с общением с зарубежными
делегациями в рамках Университета;
 Разработка и поддержание активной работы страниц сайта Финансового
университета, отражающую деятельность молодых ученых;
 Создание специализированных страниц Совета молодых ученых
Финансового университета в популярных социальных сетях;
 Создание фотопроета «Интеллектуальный капитал Финансового
университета».
17
Возможный план координации работы Советов
молодых ученых структурных подразделений
Университета в 2014 году
 Методическое совершенствование Положения о Совете молодых ученых
Университета / структурного подразделения (срок – до августа 2014 года);
 Создание Советов молодых ученых в отдельных структурных
подразделениях Университета (при этом Председатели Советов молодых
ученых отдельных структурных подразделений являются членами Совета
молодых ученых Университета) (срок – до октября 2014 года);
 Формирование Совета молодых ученых Университета на основе
выдвинутых кандидатов от каждого факультета, утверждение его состава на
Научном совете Университета (срок – до ноября 2014 года);
 Разработка Плана работы на 2015 год Совета молодых ученых Университета
/ структурного подразделения (срок – до декабря 2014 года).
18
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Харитонова Екатерина Николаевна
kharitonova_e.n@rambler.ru
+7-926-228-91-26
19