Управление государственным сектором (УГС)
реклама
Управление госсектором, ориентированное на результаты– стратегическая рамка Фарзана Ахмед Главный координатор Сообщество практической деятельности Азиатско-Тихоокеанского региона по УцРР Содержание презентации Управление государственным сектором (УГС) Подходы, ориентированные на результат Развитие потенциала Выгоды УГС, ориентированного на результаты Сообщества практической деятельности по УцРР Высококачественные результаты достигнуты и поддерживаются Эффективность развития Эффективность помощи доноров Управление внешней помощью, ориент. на результаты Результаты Причастность Подотчетность Другие действующие лица • частный сектор • гражд. общество • фонды • прочее Результаты Причастность Подотчетность Эффективный госсектор ориент. на результаты управление государственным сектором Результаты Причастность Подотчетность Цикл управления государственным сектором National Sub-National План развития Development Development сектора Plan Plan Оценка Sub-National National показателей Performance Evaluation сектора Evaluation Allocate Monitor МЕНЕДЖМЕНТ Implement Evaluate Plan Resources Мониторинг Sub-National National показателей Performance Monitoring сектора Monitoring National Бюджет SubNational Budget сектора Budget Реализация Sub-National Implementation секторной Program программы Implementation Темы Управление государственным сектором Подходы, ориентированные на результат Развитие потенциала сообщество практической деятельности по УцРР Пилот Как УГС ориентировать на результаты ОЦЕНИВАТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ • Как иEvaluate кто • распространение, обратная связь ВЕСТИ МОНИТОРИНГ РЕЗУЛЬТАТОВ • Связан с Monitor планированием • Как и кто • Данные, отчетность ПЛАН ДЛЯ РЕЗУЛЬТАТОВ • Результаты /мероприятия Plan определены • Индикаторы, контр. показатели БЮДЖЕТ ДЛЯ РЕЗУЛЬТАТОВ Budget • Бюджет согласован с планом Результаты РЕАЛИЗАЦИЯ ДЛЯ РЕЗУЛЬТАТОВ • Люди Implement • Политики • Процессы Как УГС ориентировать на результаты: Вертикальная и горизонт. интеграция Основные признаки результатов Итог грамотность повысилась Результаты Улучшился доступ, учителя обучены, и т.п.. Мероприятия строить/восстанавливать школы, обучать учителей Сектор образова ния Оценить итог Грамотность повысилась? Национальная цель Повысить занятость Мониторинг мероприятия Результаты Реализовать Строить школы Обучать учителей Бюджет Ресурсы: Материалы Консультанты Поездки Основные черты Основные признаки результатов Фокус на обычных результатах Взаимосвязанны е компоненты УГС Plan Plan Plan Budget Budget Budget Evaluate Evaluate Evaluate Горизонтальная и вертикальная интеграция Взвешенные решения Management Results Monitor Monitor Monitor Implement Implement Implement Непрерывное обучение Эффективность развития Благоприятная среда - Реформа политики P B E Результа ты M P B E Результа ты M I Время Policy Reform I Содержание Управление государственным сектором (УГС) Подходы, ориентированные на результат Развитие потенциала Выгоды УГС, ориентированного на результаты Сообщества практической деятельности по УцРР Развитие потенциала – точки входа Развитие потенциала Plan Plan Plan Evalua Evalua tete Evaluate Резуль таты Budg Budge Budget t et Система планирован ия страны Признаки результатов •-----•-----•------ 1. Оценить пробелы Monit Monit Monito r or or Impleme Implem nt ent Implement 2. Выявить ограничения 3. Develop actions Развитие потенциала –высокопоставленные официальные лица как проводники перемен Признаки результатов Система страны •-----•-----•------ 1. Оценить пробелы Побужда ть процесс 2. Выявить ограничения 3. Разработать планы Развитие потенциала –последствия Целостная перспектива УГС Избирательность точек входа Базируется на принципах Фокус на системах страны Движимый спросом Содержание Управление государственным сектором (УГС) Подходы, ориентированные на результат Развитие потенциала Выгоды УГС, ориентированного на результаты Сообщества практической деятельности по УцРР Высококачественные результаты достигнуты и поддерживаются Эффективность развития Эффективность помощи доноров Эффективный госсектор Другие действующие лица ориент. на результаты Управление внешней помощью • частный сектор • гражд. общество • фонды • прочее P E Результаты Причастност ь Подотчетнос Mть I B Результаты Причастность Подотчетност ь ориент. на результаты управление государственным сектором P E M Лидерство и управление изменениями LEGEND: P = planning, B = budgeting, I = implementation, M = monitoring, E = evaluation B Результаты Причастность Подотчетност ь I Содержание Управление государственным сектором (УГС) Подходы, ориентированные на результат Развитие потенциала Выгоды УГС, ориентированного на результаты Сообщества практической деятельности по УцРР Уровень страны: Члены СПД как проводники перемен Главные признаки Система страны •-----•-----•------ 1. Оценить пробелы Побужда ть процесс 2. Выявить ограничения 3. Разработать планы сообщества практической деятельности; Главные признаки •-----•-----•------ Определение главных признаков Обмен лучшими методами Диалог Юг–Юг Диалог с донорами Пилотное исследование : Камбоджа, сектор сельского развития Пилотное исследование : Камбоджа, сектор сельского развития Материалы и обмен знаниями по УГС, ориент. на результаты Спасибо!
