natsionalnye_stili_korp_povedenya_i_liderstva (0.4 Мб)

НАЦИОНАЛЬНЫЕ СТИЛИ
КОРПОРАТИВНОГО
ПОВЕДЕНИЯ И
ЛИДЕРСТВА
Корпоративное
поведение
система:
-отчетности
управленцев перед
акционерами;
-взаимоотношений
менеджеров и
владельцев компании;
способ управления
компанией для
справедливого
распределения
результатов
деятельности
комплекс мер и
правил, помогающих
акционерам
контролировать
руководство
компании и влиять
на менеджмент
Российская модель
 индивидуальный процесс принятия решений,
 менеджер- бесспорный лидер,
 важен пол, сексуальная ориентация,
национальность, семейное положение, дружба с
«нужными» людьми, внешность и прочее.
Процветает протежирование
Французская модель
 принцип сосредоточения всей полноты
власти в руках лидера,
 бюрократизация,
 решения принимают заранее,
 переговоры любят вести
ресторане
за обедом .
в
Британская модель
 делают упор на навыки общения и
прагматизм ,
 им присуща вежливость, замкнутость и
самодисциплина,
 не ищут работы на всю жизнь и устойчивой
карьеры в пределах одной компании
Немецкая модель
 профессионализм, самодисциплина,
самоконтроль и пунктуальность,
 роли и правила внутри организации точно
определены и документированы
 много времени уделяется планированию
Итальянская модель
 итальянский стиль
управления тесно связан с
понятием семьи,
 стиль руководства
отличается властностью,
акцентирует иерархию,
 стремятся к ясности и
контролю над
неопределенностью
Японская модель
 политика коллективизма,
 все сотрудники
подразделения имеют равные
права в принятии решений и
несут одинаковую
ответственность за их
реализацию,
 эффективная горизонтальная
структура власти
Китайская модель
 сама семья – это корпорация,
 глава компании- глава семьи,
ближайшие родственники
занимают высшие
управленческие должности,
 принцип гуаньси- важно не то,
что ты знаешь, а то, кого ты
знаешь
 принцип мудрости
руководителя
Благодарим за внимание!