Деятельность организации по обеспечению текущих и стратегических потребностей в персонале Анализ перспектив комплектования кадров. • Дополнительная потребность • ДП = ЧРк - ЧРн, • Дополнительно учитывается: планируемая убыль на пенсию, учебу и в связи с увольнением • Источники компенсации: профтехобразование, подготовка на производстве и набор со стороны Балансовый расчет • Определяет возможности предприятия в комплектовании кадров за счет разных источников: - балансовый расчет потребности в рабочих в профессиональном разрезе; - балансовый расчет переподготовки и перераспределения рабочей силы; - балансовый расчет удовлетворения потребности в рабочей силе за счет внутренних и внешних источников и др. Дополнительные параметры • 1. Набор рабочих со стороны, В том числе 1.1. Не требующих подготовки на предприятии: - выпускники системы профтехобразования; - в порядке перехода с других предприятий. 1.2. Требующих подготовки на предприятии. • 2-. За счет внутреннего движения кадров, В том числе 2.1. Требующих переподготовки. 2.2. Не требующих переподготовки. Результат • Выработка кадровой политики • Комплектование кадров • Начало их адаптации Анализ содержания труда работников предприятия и его нормирование • совершенствование разделения и организации труда за счет точного определения состава выполняемых функций и их последующего перераспределения; • формирование научной базы для нормирования труда; • создание обоснования для установления уровня оплаты и стимулирования работников; • формирование информационной базы для таких компонентов кадровой политики, как подбор, перемещение, оценка результатов и др.; • совершенствование документов по трудовым отношениям, таких как положения о подразделениях и должностные инструкции; • создание базиса для решения проблем оптимизации управленческих процессов, разработки схем информационных потоков, документооборота и принятия решений. Типы функций персонала • Локальные • Сквозные • Конечные Нормирование труда • Установление правильных соотношений между мерой труда и мерой его оплаты • Нормы труда и оплаты создаются из нормативов с поправкой на местные условия • Норма времени — это необходимые затраты времени на выполнение единицы работы одним или несколькими работниками. • Норма выработки — это количество единиц работы, которые должны быть выполнены в единицу времени (час, смену, месяц и т. д.). Норма выработки обратно пропорциональна норме времени. • Норма обслуживания — это число объектов, которые должны обслуживаться в единицу времени одним или несколькими работниками. • Норма времени обслуживания — это затраты времени на обслуживание одного объекта (покупателя, клиента, посетителя или оборудования). • Норма численности работников — это необходимое количество работников для выполнения предусмотренного объема работы в единицу времени. Методы анализа труда и нормирования • Фотография рабочего времени • Хронометраж • Моментальные наблюдения Конечные эффекты • Положительный эффект – повышение производительности • Отрицательный эффект – мелочная регламентация и дегуманизация труда Анализ кадрового потенциала предприятия: параметры • Физические — способности, ограниченные определенными пределами работника, которые используются в значительной степени. • Интеллектуальные — способности, четких границ не имеющие, используются лишь частично. • Социальные отношения и связи — порожденные коллективной деятельностью с учетом особенностей каждого сотрудника, могут и должны при определенных условиях порождать эффект, усиливающий потенциал кадров организации. • Социальная общность работников — образующая команду, отличается целостностью, выражается в единых или согласованных целях, задачах, технологиях, потребностях и мотивах. Следовательно, социальный потенциал способствует развитию коммуникативных способностей персонала. • Интегративный потенциал — механизм компенсации отсутствующих или недостаточно развитых способностей. • Значительным фактором формирования потенциала является профессиональный опыт, получаемый в период трудовой деятельности. Требования рабочего места к работнику как профессионалу и личности Требования рабочего места и описание профессий в США • Все виды труда подразделяются на три группы по объекту деятельности: работа с документацией, с людьми, с материальными объектами. Каждая из этих групп включает по восемь подгрупп функций в порядке убывающей сложности. Выявление и планирование потребности в персонале на основе норм. • Используются нормы обслуживания, установленные для каждого конкретного сотрудника. Они закреплены в различных законодательных документах – СанПиН, СНиП и ГОСТ. Опираясь на них и владея информацией о нормах выработки на один день и планируемых объемах производства на конкретную перспективу, можно произвести расчет потребности в персонале на этот период времени Разработка раздела "Персонал" бизнесплана предприятия • Для привлекаемого: • Квалификационные требования • Тип занятости • Способ привлечения • Для имеющегося: • Квалификация • Опыт работы • Биография • Для всех: • Должностные обязанности • Оплата труда и премирование Профессионализм и квалификация • Понятие профессионализма и квалификации. • Квалификационные характеристики работников. Система документов, регламентирующих трудовые отношения на государственном уровне и на уровне предприятия. • Трудовой кодекс РФ • Положение о службе управления персоналом, должностные инструкции ее руководителя и сотрудников. Оценка компетентности ратника кадровой службы >>> Задание на следующее занятие • Управленческая технология формирования профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации • Анализ положений ТК РФ об управлении персоналом • Анализ положения о кадровой службе, должностной инструкции ее сотрудников (по выбору)