1 - KEGOC
реклама
Программа трансформации бизнеса АО «KEGOC» Обоснование изменений Астана 2015 Утверждено Советом по модернизации АО «KEGOC» Согласования и утверждения Должность Ф.И.О. Статус Главный директор по трансформации бизнеса АО «Самрук-Казына» Илькявичюс А. Согласовано Спонсор Программы Трансформации АО «KEGOC» Кажиев Б.Т. Согласовано Главный директор по трансформации бизнеса АО «KEGOC» Катышев С.И. Согласовано Руководитель РМО АО «KEGOC» Марулин Ю.В. Согласовано Предпосылки «Мы приступаем к реализации нового политического курса Казахстан до 2050 года, о чем я объявил в своем Послании. Наша республика должна сделать все возможное и работать над тем, чтобы войти в 30 наиболее конкурентоспособных развитых стран мира.» Н.А. Назарбаев, Президент Республики Казахстан «Для достижения целей Послания Президента 2050, мы должны форсировать свою деятельность – Фонд управляет крупнейшими компаниями страны и вклад группы Фонда в задачу вхождения Казахстана в число ведущих 30 стран к 2050 году должен быть значительным. Поэтому нам необходимо использовать все инструменты для оптимизации и повышения эффективности нашей работы, и обеспечить качественное повышение результативности в финансовой, производственной, социальной и других сферах.» У.Е. Шукеев, Председатель Правления АО «ФНБ «Самрук-Казына» Предпосылки «Начиная с сегодняшнего дня каждый из нас должен задумываться каждый день: «Какой шаг и какое улучшение я сделал?» И из этих каждодневных шагов и постоянных совершенствований будет состоять весь большой путь.» Адамас Илькявичус, Главный директор по трансформации АО «Самрук-Казына» «Наши текущие достижения – это прочный фундамент для перспективного развития. Мир меняется довольно быстро, мы все свидетели экономических перемен в стране и в мире, стремительного и непрерывного развития технологий, смены поколений и активному пополнению рабочей силы молодыми кадрами. Все это оказывает существенное влияние на устойчивость развития предприятий, включая нашу компанию. Программа Трансформации бизнеса поможет нам еще раз осознать свои сильные стороны, а также определить области для дальнейшего совершенствования, чтобы оставаться передовыми в своей отрасли.» Б.Т. Кажиев, Председатель Правления АО «KEGOC» Основные цели Программы трансформации АО «KEGOC» Приведение компании к уровню ведущих технических и системных операторов Достижение наивысшего уровня корпоративного управления Повышение финансовой и операционной эффективности Тщательный анализ, реинжиниринг и стандартизация основных бизнес-процессов компании АО «KEGOC» является одним из региональных отраслевых лидеров В 2025 году АО «KEGOC» станет компанией мирового уровня и центром компетенций в электроэнергетической отрасли в региональном масштабе ВИДЕНИЕ Обеспечение надежного функционирования и эффективного развития ЕЭС Казахстана в соответствии с современными техническими, экономическими, экологическими требованиями, стандартами профессиональной безопасности и охраны здоровья МИССИЯ KEGOC СЕГОДНЯ Один из лидеров среди передающих компаний стран СНГ Более 100 млрд. тенге. инвестиций в строительство новых сетевых объектов и модернизацию оборудования Подтверждённый наивысший рейтинг по холдингу «Самрук-Казына» в области социальной стабильности в трудовом коллективе (данные 2014г.) Прогрессивный менеджмент и соблюдение высоких стандартов корпоративного управления EBITDA margin Производительность труда (доход/ФОТ) 7.30 7.20 7.10 7.00 6.90 6.80 (EBITDA/Доход от основной деятельности *100%) 30.00 25.00 20.00 2,012 2,013 2,014 2,012 2,013 2,014 Программа трансформации позволит развить сильные стороны АО «KEGOC» Вызовы • Высокая степень износа оборудования • Ограничения тарифной методологии • Недостаточная формализация уровня необходимой надежности НЭС со стороны Государства и финансовых целей от Акционера • Отток квалифицированных кадров ТРАНСФОРМАЦИЯ • Высокие системные риски Сильные стороны Существующие сильные стороны: • Является лидером передающих компаний в области электроэнергетики среди стран СНГ • Имеет абсолютную поддержку Государства и Акционера • Несущественное отставание от западных компаний (диаграмма) • Имеет долгосрочное стратегическое видение в развитии НЭС Операционная рентабельность 2011г. 5.9 5.24 KEGOC Западные компании Источник: Долгосрочная стратегия компании АО “KEGOC” до 2025г. Сильные стороны после трансформации: • • • • • • Внедрение передовых управленческих практик и технологий Своевременные, качественные и точные данные для принятия управленческих решений Рациональное использование скрытых резервов и повышение производительности труда Повышение пропускной способности ЛЭП Обеспечение наблюдаемости сети и обработки данных в режиме реального времени Обеспечение самодиагностики и раннее предупреждение системных аварий Ключевые направления трансформации позволят одновременно реализовать инициативы стратегии развития до 2025г. Цели Программы Трансформации Стандартизация и оптимизация бизнес-процессов и структур Повышение эффективности деятельности Создание единого информационного пространства и интегрированной системы управления Создание корпоративной культуры постоянного совершенствован ия Ключевые направления трансформации Процессы • Пересмотр внутренних процессов с целью повышения их эффективности и повышения ответственности владельцев процессов • Бэнчмаркинг с ведущими техническими и системными операторами • Повышение энергоэффективности и экологичности производства • Снижение бюрократии • Повышение эффективности организационной структуры Люди • Усовершенствование системы сохранения и передачи уникальных специальных знаний и поддержания высокой квалификации кадров • Формализация системы ценностей компании, разделяемых всеми работниками • Развитие управленческих навыков, направленных на стимулирование инноваций • Усиление культуры сплоченности вокруг общих целей и решения общих проблем • Повышение осознанности персоналом внесения своего вклада в общее дело Технологии • Автоматизация процессов в соответствии с современными тенденциями • Создание единого информационного пространства • Создание активно-адаптивной НЭС Стратегические направления АО «KEGOC» Обеспечение надежного функционирования и развитие НЭС РК Повышение эффективности деятельности Обеспечение роста акционерной стоимости Совершенствование и повышение эффективности электроэнергетического рынка Развитие практики корпоративного управления и обеспечение устойчивого развития Достижение устойчивых партнерских взаимоотношений с электроэнергетическими компаниями сопредельных стран Программа Трансформации проводится усилиями работников на благо будущего всей компании Выгоды для работников Центра по трансформации бизнеса АО «KEGOC» Расширение своих профессиональных горизонтов Применение собственного опыта и знаний на благо развития всей компании Получение опыта и навыков диагностики и оптимизации бизнес-процессов Совместная работа в команде с консультантами международного уровня Выгоды для всех работников АО «KEGOC» Работа в современной и прогрессивной компании, ценящей высокий профессионализм и компетентность Сокращение непродуктивной работы Вовлечение работников в улучшение результатов собственного труда Объединяющая и доверительная рабочая среда Роли и вклад участников Программы Команда трансформации формируется из числа работников АО «KEGOC», экспертов Фонда и привлекаемых консультантов • Выполнение основной работы Программы согласно поэтапного и базового проектного планов, а также 6ти недельного скользящего плана • Проектирование и разработка конечных результатов на всех стадиях Программы • Организация и обеспечение проектного офиса • Внешнее управление Программой • Методологическое обеспечение Программы • Планирование и контроль хода и результатов Программы Консультант • Знания лучшей мировой практики, опыт компетенция в электроэнергетическом секторе и Стадии реализации трансформации Стадия 0: Подготовка - будут подготовлены и утверждены основопологающие документы, сформирована команда, начат процесс привлечения консультанта. Стадия 1: Диагностика и дизайн – будут определены списки заинтересованных лиц и методы взаимодействия, перечень направлений для трансформации Общества, анализ цепочек ценностей, карта процессов верхних уровней, приоретизация автоматизации и др. Стадия 2: Планирование – будет утвержден график реализации проектов трансформации. Стадия 3: Реализация – запуск утвержденных к реализации проектов в соответствии с графиком.
