7. Деревня Деда Мороза

Об инициаторе проекта
Андрей Леонидович Томашкевич занимается розничной торговлей тканями,
также на протяжении многих лет он развивает проект Деревня Деда
Мороза.
Бренд «Деревня Деда Мороза» хорошо зарекомендовал себя в г. Архангельске.
Ежегодно в зимние каникулы на празднование Нового года и Рождества
деревню посещают с экскурсиями и развлекательными программами более
3000 человек. На территории комплекса регулярно проводятся различные
массовые мероприятия, включая празднование Масленицы. Созданы
несколько экспозиций народного быта жителей Европейского Севера, есть
экспозиции, посвященные различным народным праздникам и традициям,
истории празднования Нового Года в нашей стране.
Идея проекта
Проект является частью крупного долгосрочного культурного проекта по
созданию «Рождественской деревни» в Архангельской области.
Перспективные этапы:



Краткосрочный – «Деревня Деда Мороза» г.Архангельск
Среднесрочный – «Усадьба Сени Малины». п.Уйма
Долгосрочный – «Рождественская деревня»
Основная идея первого этапа - создание единого комплекса для проведения
культурно-развлекательных мероприятий для детей в возрасте от 5 до 18 лет и
взрослых .
Проблемы, которые решает проект:





Создание новых рабочих мест;
Сохранение культурных традиций Европейского Севера;
Экономия ресурсов;
Помощь социальным учреждениям города и детям из неполных или
многодетных семей;
Организация досуга несовершеннолетних.
Бизнес-идея проекта
Организация мероприятий и продажа сувенирной продукции для посетителей
комплекса по следующим направлениям:
 Праздники (Масленица, Новый Год, Рождество, Пасха);
 Экскурсии: обзорные и с мастер-классом;
 Почта Деда Мороз: письма, бандероли, курьерская доставка подарков;
 Мастер-классы;
 Сдача территории и помещений в аренду для проведения мероприятий;
 Реализация сувенирной продукции;
 Организация выставок, фестивалей, концертов.
Инновационность проекта
Возможность погрузиться в старину не выезжая
из города.
Риски и мероприятия про снижению рисков:





Выход на рынок новых игроков
Рост издержек и налогов
Нехватка трудовых ресурсов, проблемы с
персоналом
Дефицит источников финансирования, в том
числе отказ Инвестора
Производственные риски
Основные группы клиентов и их потребности



Дети
Взрослые
Корпоративные заказчики
Уникальность товара/услуги
Праздники
 Экскурсии и выставки
 Почта Деда Мороза
и сувенирная
продукция
 Аренда территории
 Фестивали, концерты

Анализ рынка
Потенциал рынка (текущий и потенциальный (прогнозный) объем рынка
в натуральных единицах)
в целом по стране
в регионе
производственный
370 млрд. руб.
(около 35 тыс. участников)
1000 млн. руб.
(около 200 участников)
потребительский
144 млн. клиентов
1,2 млн. клиентов
Трудность вхождения на рынок
Необходимость поиска большого участка земли, с подведением к нему
инженерных коммуникаций и возведением построек.
 Требуется звуковое и световое оборудование, а также большое по площади
помещение с возможностью размещения 100 и более человек.
 Создание экспозиций предметов народного быта, требует времени на
поиск, сбор, приведение экспонатов в надлежащий вид.
В результате создание единого комплекса помимо больших первоначальных
затрат требует больших временных затрат, что увеличивает риски
реализации проекта и затрудняет поиск источников финансирования.

Конкуренты



Музей художественного освоения Арктики им. А. Борисова;
Музей деревянного зодчества «Малые Корелы»;
База отдыха «Боры».
SWOT-анализ
Сильные стороны:
- нетрадиционные выставки;
- расположение в городской черте и
транспортной доступ-ности;
- большая территория;
- комплексный подход;
- оригинальный дизайн экстерьера и
интерьера;
Слабые стороны:
- дефицит денежных средств;
- отсутствие права собственности на
землю;
- товарный знак не зарегистрирован;
- большая сезонность деятельности
связанная с крупными праздниками и
каникулами;
Возможности:
- привлечение большего числа детей путем
создания новых мастер-классов;
- выход на рынок конференций и массовых
мероприятий требующих больших
площадей;
Угрозы:
- высокая конкуренция во всех сегментах;
- падение доходов населения;
- погодные условия;
- повышенная угроза пожара в связи с тем,
что все построй-ки деревянные;
Положение на рынке
Проект Деревня Деда Мороза существует более 10 лет. Постепенно ИП
Томашкевич выкупил все здания комплекса в собственность и начал создавать
единый бренд культурно-развлекательных мероприятий. Дальнейшее
развитие требует больших финансовых вложений, поэтому ИП Томашкевич
обращается за вложениями к Инвестору.
На данный момент исходя из объема рынка в 945 млн. руб. ИП Томашкевич с
объемом продаж в первый год в размере 4,5 млн. руб. планирует занять 0,5%
рынка.
Каналы сбыта





Корпоративные заказчики
Туристические агентства
Детские сады (частные и государственные)
Школы
Интернет (сайт и группа в социальной сети)
Инвестиционные (единовременные) расходы







Транспортировка и монтаж газгольдера
Монтаж системы отопления
Утепление зданий пр. Никольский 21,23
Аттракционы
Замена систем освещения
Озвучивание территории
Разработка сайта
Всего: 1500 000р, из них 1300 000 – средства инвестора, 200 000 – собственные
средства
Инвестиционные (единовременные) расходы
Этапы реализации проекта
июнь
Получение финансирования
Приобретение газгольдера
Приобретение котла
Монтаж газгольдера и системы отопления
Установка аттракционов
Утепление зданий
Монтаж осветительной системы
Озвучивание территории
Выход на полную мощность
июль
август
сентябрь
октябрь
Необходимые шаги
Для дальнейшего развития необходимо произвести интеграцию в комплекс
Деревни недавно приобретенного здания (пр. Никольский, 15) путем
преобразования его в Артсарай для проведения там массовых мероприятий:
концертов, выставок, фестивалей. Для создания единого культурного
пространства планируется установка дополнительного освещения и
звукового сопровождения. Также для расширения игровой площадки для детей
планируется приобретение дополнительных аттракционов.
Необходимые меры поддержки
Материальная
поддержка
Ресурсная
поддержка
Административная поддержка
-
-
-
-
Субсидии (включение в план ремонта,
благоустройства) территории у моста
через Соломбалку. Средства для
организации стоянки для автомобилей и
экскурсионных автобусов, устройство
пешеходной дорожки у домов 19-23 по
пр.Никольскому
Средства в размере 2,6 млн.руб на выкуп
здания пр.Никольский 23, чтобы
сохранить территориальную и
инфраструктурную целостность деревни
-
Размещение информации об объекте
"Деревня" (о необходимых инвестициях,
проводимых экскурсиях и зимних
праздниках) на соответствующих
интернет ресурсах правительства
области
Средства инвесторов могли бы быть
долей в создаваемом на базе
имущественного комплекса "Деревня Деда
Мороза" ООО
-
Включение проекта в программы
культурного развития Архангельской
области
Содействие в решении вопроса
собственности недвижимости
Понижение ставок арендной платы за
землю под зданиями комплекса (т.к.
проект социально ориентирован) или
денежные средства на выкуп их за 15% от
кадастровой стоимости
Благодарю за внимание!