7 ТропинВВ_ОЦКС_Росатома_29042015

Система внедрения наилучших доступных
технологий и инноваций в капитальном
строительстве атомной отрасли как основа технологического лидерства
Докладчик: Тропин Валерий Викторович
Советник директора ОЦКС Росатома по инновационному развитию и
работе с партнерами. Член Комитета РСС по инжинирингу. .
Член Рабочей группы при Временной комиссии Совета Федерации
по вопросам развития законодательства Российской Федерации об
инженерной и инжиниринговой деятельности
e-mail: [email protected]
www.ocks-rosatoma.ru
Круглый стол «Управление инжиниринговыми
проектами в России и за рубежом»
Москва, ТПП РФ, 29 апреля 2015 г.
Атомная отрасль является локомотивом инновационного развития
 Вертикально-интегрированный комплекс из более чем 360 организаций
 Около 300 тысяч работников
 4 крупных промышленных дивизиона
 Научно-исследовательские институты
 Ядерный оружейный комплекс, обеспечивающий обороноспособность РФ
 Единственный в мире атомный ледокольный флот
2
Госкорпорация «Росатом» является одним из крупнейших
инвесторов России
Управление капитальным строительством
охватывает:
- 36 субъектов Российской Федерации;
- финансирование 300 млрд. руб. в год;
- более 600 проектов.
млрд. руб.
АЭС Росэнергоатома эффективно
вырабатывают:
- более 40% электроэнергии в европейской
части страны;
- около 16% всей производимой
электроэнергии России
Программа капитальных вложений
субъектов электроэнергетики в 2014 г
млрд. руб.
3
Новое строительство в России - 9 энергоблоков АЭС
Ленинградская АЭС-2, бл. №1-2
(2,3 ГВт, 2015, 2019)
Курская АЭС-2, бл. №1-2
(2,5 ГВт, 2020, 2022)
Белоярская АЭС, бл. № 4
(0,9 ГВт, 2014)
Нововоронежская АЭС-2, бл. №1-2
(2,4 ГВт, 2015, 2016)
Ростовская АЭС, бл. №3-4
(2,1 ГВт, 2014, 2017)
К реализации планируются новые проекты:
Смоленская АЭС-2, бл. №1-2
2,5 ГВт, 2023, 2025
Нижегородская АЭС, бл. №1-2
2,5 ГВт, 2022, 2023
Всего до 2030 года
планируется ввести до 28
энергоблоков АЭС
4
Госкорпорация «Росатом» - один из мировых лидеров по
количеству энергоблоков АЭС сооружаемых за рубежом
Программа капитальных вложений
международных лидеров атомной
отрасли
млрд. долл.
США
18.4
8,1
EDF
(Франция)
ГК
"Росатом"
7.9
Enel
(Италия)
Великобритания
6.1
5.4
RWE
(Германия)
Exelon
(США)
Финляндия
1
Беларусь
Украина
2
Казахстан
4
2
2
Армения
5
4
2
Китай
Турция 4
1
2
Иран
2
2
2
4
Индия
Бангладеш
Египет
Вьетнам
3
2
Иордания
2
12
Нигерия
2
Саудовская Аравия
2
Малайзия
2
2
Индонезия
2
Чехия
2
Словакия
1
Венгрия
2
Бразилия
4
ЮАР
8
Аргентина
2
28 энергоблоков в разных странах мира,
везде разные требования, нормы,
правовые и политические особенности
Сооружение энергоблоков
АЭС
12 блоков
Портфель
проектов
2010
МПС и контракты
18 блоков
32 блока
34 блока
Тендер/
переговоры
Потенциал
28 блок
Сооружение Портфель
проектов
2014 *
Переговоры о сооружении/
Участие в тендере
Потенциальные проекты;
начало переговоров/тендер
на горизонте до 2030 года
5
Развитие
Этапы развития инжиниринга в ГК «Росатом»
Повышение эффективности
инжиниринговых компаний
Реализация масштабной
программы сооружения АЭС
в РФ и за рубежом,
инвестпрограмм Росатома и
дивизионов
Формирование и реализация
российской дорожной карты
сооружения АЭС и других
объектов отраслевого заказа
Ограниченный отраслевой
заказ, сооружение АЭС за
рубежом
Потребность в формировании
игрока, конкурентоспособного
на глобальном рынке, при
сохранении приоритетов
отраслевого заказа.
На базе АЭПов созданы 3
генподрядчика по сооружению
АЭС в России; сформированы
2 инжиниринговые компании с
разным уровнем развития
компетенций.
Разрозненные внеотраслевые
подрядчики, занятые на
проектах АЭС в РФ; внешние
контакты реализуются ЗАО АСЭ
Федеральное агентство
атомной энергии
Формирование
инжинирингового дивизиона
путем создания на базе
существующих отраслевых
компаний центров
компетенций по видам
деятельности.
Рыночная форма отрасли – создание Госкорпорации РОСАТОМ
2007
2011
2015
Время
6
Реализация программ инновационного развития в капитальном
строительстве атомной отрасли
1. «Стратегия инновационного развития Российской Федерации на
период
до
2020
года»,
утвержденная
Распоряжением
Правительства РФ от 08.12. 2011 № 2227-р
«Главным критерием, показателем эффективности стратегии должен
стать реальный спрос на российскую наукоемкую продукцию как за
рубежом, так и внутри страны»
2. «Программа инновационного развития и технологической
модернизации Госкорпорации «Росатом» на период до 2020 года
(в гражданской части)»
Цель: развитие технологий ядерного энергетического комплекса
(направления деятельности, не относящиеся к оборонному сектору),
развитие системы управления инновационной деятельностью, а также
ряд общеотраслевых проектов, направленных на повышение
эффективности деятельности всех отраслевых предприятий.
3. «Создание корпоративной системы внедрения новаций при капитальном строительстве
объектов использования атомной энергии» в соответствие с Распоряжением по
Госкорпорации «Росатом» от 30.12.2013 №1-1/453-Р
Цель: Снижение стоимости и сроков строительства ОИАЭ, применение эффективных и
безопасных строительных технологий мирового уровня.
7
Организационная работа ОЦКС Росатома по продвижению
наилучших доступных технологий (НТД) и инноваций в
капитальное строительство
1
Системная работа по выявлению и продвижению наилучших доступных технологий
мирового уровня по модели открытых инноваций в сфере промышленного
строительства.
2
Активное участие в работе экспертного сообщества по реализации «дорожной карты»
поддержки инжиниринга и промышленного дизайна, плотное взаимодействие
с Временной Комиссией Совета Федерации по вопросам развития законодательства
Российской Федерации об инженерной и инжиниринговой деятельности.
3
Участие в реализации проекта национальной технологической инициативы "Новые
производственные технологии». Формирование центра превосходства в капитальном
строительстве атомной отрасли.
4
5
Развитие партнерских отношений с Национальным Исследовательским ядерным
университетом МИФИ, МГУ им. М.В. Ломоносова, Московским Государственным
Строительным Университетом, РСПП, ТПП, ДР, РСС, НАИК, НАИКС, Ассоциацией
строительных вузов России, Аналитическим центром Правительства, Международной
ассоциацией стоимостного инжиниринга, FIDIC, НИЦ Строительство, Газпром,
Роснефть, РусГидро, Интер РАО ЕЭС, КЭС холдинг, СМ, Минобрнауки, Минпромторгом,
МЭР, Росстандартом и др.
Создание долговременных технологических альянсов с институтами развития,
ведущими научными школами и отечественными производителями оборудования в
сфере инновационной и инжиниринговой деятельности.
8
Отраслевая программа по созданию системы внедрения новаций
при капитальном строительстве атомной отрасли
Реализованные задачи в 2014 году
Цель
• Снижение
стоимости и
сроков
сооружения
• Применение
современных
эффективных
безопасных
технологий
Инициация
создания
системы
руководством
отрасли
Созданы
органы
управления
проектом
Сформирована
система отбора
проектов
Произведен
отбор 3 из 20
пилотных
проектов для
отработки
технологий
Определен
источник
финансирования
внедрения
пилотных проектов
в 2015 г.
Задачи 2015 года: Формирование элементов системы
Разработка
методического
обеспечения и
нормативной базы
Подготовка
персонала
(с участием опорных
ВУЗов: МГСУ, МИФИ)
Создание системы
мотивации при
внедрении
инноваций
Создание
системы
управления
знаниями
Внедрение пилотных проектов:
Развитие
сотрудничества с
МАГАТЭ
2016 г.
Корпоративная
система внедрения
инноваций
в КС ОИАЭ
Укрепления слабых грунтов
Инновационная "сухая"
защита реактора ВВЭР
Технология сухих
бетонных смесей
Проекты
9
Пилотный проект программы внедрения инноваций в капительном
строительстве «Уплотнение грунтов Курской АЭС-2»
Преобразование строительных свойств грунтового основания площадки Курской АЭС с
устройством грунтовых свай
•
•
Цель проекта:
снижение стоимости работ нулевого цикла (по расчёту на  670 млн. руб. или 11%))
снижение срока строительства до 40% (18 мес.) по сравнению с проектом
В ноябре 2014 года заключен контракт между ПКФ КРЭА и ОАО «НИИграфит»
Первоначальный срок реализации - 01.08.2015, оптимизированный срок – 31.05.2015.
Технология
1
Подготовка , подача ПГС, щебня и
бетона
2
Образование скважины в грунте
путем сбрасывания трамбовки
3
Подача ПГС, щебня или бетона в
скважину и уплотнение грунта при
сбрасывании трамбовки
10
Строительство АЭС с применением объемных армоблоков
с несъемной сталефибробетонной опалубкой
«Институт «Оргэнергострой» совместно с «Атомэнергопроект»
разработал индустриальную высокотехнологичную конструкцию
объемных
армоопалубочных
блоков
с
несъемной
сталефибробетонной опалубкой. «Атомэнергопроект» заложил
сталефибробетонную опалубку в проект АЭС ВВЭР – ТОИ для
Курской АЭС-2, АЭС «Аккую» в Турции и АЭС «Руппур» в Бангладеш.
Технология
заводского
изготовления
сталефибробетонной
несъемной опалубки с размещенными в ней закладными деталями,
проходками,
обрамлениями
дверей
в
стадии
освоения.
Сталефибробетон имеет прочность на растяжение при изгибе,
ударопрочность, морозостойкость и водонепроницаемость в
несколько раз выше, чем обычный бетон.
1
Сокращение в 1,5 – 2 раза трудозатрат и сроков возведения железобетонных
конструкций на площадке.
2
Увеличение производительности труда на монтаже в 2 раза.
3
Сокращение на 5-10 % трудозатрат на арматурные работы за счет уменьшения
на 25 - 30 % расхода конструктивной арматуры (хомутов).
4
Ускорение подачи бетона в конструкцию в 1,5 – 2 раза, т.к. хобот бетононасоса можно
свободно опускать внутрь армоблока.
5
Высокое качество конструкций за счет неразрушающего контроля бетона в процессе
укладки, что невозможно при других типах опалубки.
11
Мировые тренды и технологии организации управления
производством и сложными инвестиционно-строительными
проектами.
1
Фактически произошел переход от управления предприятием к управлению
кооперацией, связанной объектом и от выпуска изделия/сооружения к управлению
жизненным циклом объекта.
2
Дальнейшая глобализация кооперации. Если в течение последних десятилетий
наблюдалась глобализация цепочек производителей с целью объединения функций
производства, сейчас возникает тенденция глобализации команд разработчиков, что
требует
необходимости
объединения
интернациональных
географически
распределенных групп в рамках одной команды.
3
Новые формы кооперации и межорганизационного взаимодействия, такие как альянсы
(Virtual Enterpris). Промышленный альянс, например, реализуется в рамках программы разработки
перспективного эсминца ЗУРО (Air Warfare Destroyer) для ВМС Австралии. Целью такой работы
является улучшение работы кооперации (сроки) бюджет, управление рисками и боевые возможности
корабля) за счет слома барьеров между промышленностью и заказчиком, а также между
организациями промышленности между собой на основе принципа «разделяем проблемы и
разделяем заслуги».
Ист. - Публичный доклад «Новые производственные технологии». СколТех, январь 2015
12
Модель «открытых инноваций» – драйвер инновационного
развития мировых корпораций
Получение
лицензии
Внешние предложения:
от Партнеров,
профильных НИИ,
инженерных центров,
ВУЗов,
институтов развития,
МСП и т.д.
Приобретение
Движение в
Бизнес
Идеи
Внутренние
предложения:
от сотрудников,
собственных
предприятий,
корпорации,
свои НИИ и ВУЗы
Движение из
Отзыв лицензии
Стадия 0
Ист. - модель корпорации
Лишение
Стадия 1
Стадия 2
Стадия 3
Стадия 4
Технологии управления сложными комплексными проектами
непрерывно развиваются
Концерн АББ первым применил интегрированные команды
предусматривающие совместную работу заказчика, подрядчика и
производителей оборудования на стадии разработки концепта и
проектирования
1
Совместная работа заказчика, подрядчика и производителей оборудования на самом
раннем этапе разработки инвестпроекта, путем формирования совместных
интегрированных команд для сокращения сроков строительства.
2
Гибкие интегрированные инженерные команды мирового уровня стали
основой современного инжинирингового бизнеса.
Ист. В.Н. Княгинин (ЦСР «Северо-Запад»), презентация на конференции РВК, апр. 2014
14
Развитие экосистемы инноваций корпораций:
догоняющих до прорывных
от
1
На международном рынке новыми источниками идей и центры творческого поиска
проблем стали «фабрики мысли», центры превосходства, целевой фонд развития
человеческого капитала, фонд поддержки социально – экономических инициатив, банк
перспективных идей и др.
2
Фабрики мысли — это центр творческого поиска комплексных решений сколь угодно
удаленных во времени проблем и одновременно центр интеллектуального
обеспечения актуальнейших проектов.
Ист. – П.А. Архипов (Фонд энергия без границ. Группа Интер РАО), АЦП, март 2015
15
Центр превосходства (Center of Excellence)
Акцент на «превосходство» – эти центры выступают
эталонами для других инжиниринговых центров.
Характеристики:
•
•
•
•
•
уникальные материально-технические,
интеллектуальные и кадровые ресурсы
высочайшее качество и результативность
НИОКР и инновационные разработки в
высокотехнологичных отраслях
национальное или мировое лидерство в одной или
нескольких отраслях промышленности
трансфер мультидисциплинарных знаний и передовых
технологий в смежные отрасли промышленности
Инжиниринговые центры РФ, работающие на высоком международном уровне (out-house):
Ист.: В.Н. Княгинин (ЦСР), А.И. Боровков (СПбГПУ), II Инновационный форум, г.Саров
16
ОЦКС Росатома стремится стать национальным лидером в
продвижении наилучших доступных технологий
в капитальном строительстве атомной отрасли
17
Создание Комитета РСС по инжинирингу и Национальной
ассоциации инженеров-консультантов в строительстве (НАИКС)
Другие Комитеты
РСС
ОМОР «РСС»
Комитет РСС по инжинирингу
НАИКС
Правительство
Российской
Федерации
Государственна
я Дума РФ
Совет Федерации
РФ
Зарубежные
инжиниринговые
Ассоциации
Общественные
объединения
Руководство НАИКС
Президент
Сахаров Геннадий
Станиславович
Вице-президент
Малахов Владимир
Иванович
Вице-президент
Лимаренко Валерий
Игоревич
Вице-президент
Веретельников Григорий
Константинович
Исполнительный директор
Крутых Федор
Николаевич
Контакты: Российская Федерация, пр. Вернадского, д. 29, Москва 119331
www.nacec.ru [email protected] р.т. +7 (499) 949 43 95 доб. 3721
Вице-президент
Кащенко Олег
Александрович
Действительные члены НАИКС
Нас более 5500 специалистов
Основные направления деятельности НАИКС
•
•
•
•
•
•
законодательная база промышленного инвестиционно-строительного инжиниринга –
внесение корректуры в существующие законодательные акты, разработка новых
законодательных актов
нормативно-техническая база – внесение корректуры в существующие документы и
разработка комплекта документов регулирующих промышленный инвестиционностроительный инжиниринг
обучение специалистов промышленного инвестиционно-строительного инжиниринга –
создание региональных центров обучения с привлечением ведущих профильных
университетов, институтов и международного экспертного сообщества
сертификация специалистов промышленного инвестиционно-строительного инжиниринга создание многоуровневой системы профессиональной сертификации на базе региональных
центров обучения
разработка и внедрение передовых технологий – создание единого центра обобщения
передового опыта и разработки новых технологий для промышленного инвестиционностроительного инжиниринга с привлечение ведущих российских и зарубежных научных
сообществ
независимая экспертиза промышленных инвестиционно-строительных проектов – создание
региональных центров независимой экспертизы в областях управления промышленным
инвестиционно-строительным инжинирингом
Слайд 16.