Культура и туризм: шаги навстречу

Культура и туризм: шаги навстречу
Валерий Гордин
НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург
gordin@hse.spb.ru
Высшая школа экономики, Санкт-Петербург, 2013
www.hse.ru
Проблемы взаимодействия
турбизнеса и учреждений культуры
• Недостаточная пропускная способность наиболее
привлекательных учреждений культуры
• Плохо отлаженная логистика работы учреждений в
высокий сезон
• Недостаточно активное обновление туристского
продукта (имидж города классической культуры)
• Слабое участие творческих индустрий и менее
известных учреждений культуры в создании
турпродукта
• Отсутствие в низкий сезон специализированных
событий, которые могли бы создать активный
спрос
фото
фот
Высшая школа экономики, Санкт-Петербург 2013
Результаты опроса менеджеров учреждений
культуры: выявленные проблемы (1)
• Слабая степень представления на сайтах
туркомпаний, работающих на въездной туризм,
всего спектра культурных событий города
• Отсутствие совместных рекламных и PRкампаний
• Слабое развитие специализированного
культурного туризма, нацеленного на
определенные профессиональные группы, группы
по интересам и группы, заинтересованные в
креативном туристском продукте
фото
фот
Высшая школа экономики, Санкт-Петербург 2013
Результаты опроса менеджеров учреждений
культуры: выявленные проблемы (2)
• Слабая поддержка со стороны городских властей
совместных усилий организаций культуры и
туризма
• Отсутствие системы в выборе учреждений
культуры и культурных событий, представляемых
на международных туристских выставках и
ярмарках
• Отсутствие целевых грантов на поддержку
совместных мероприятий учреждений культуры,
культурных событий и туристских организаций
фото
фот
Высшая школа экономики, Санкт-Петербург 2013
«Ночь музеев» в Санкт-Петербурге
• Проводится с 2008 года: 33
учреждения – 24 000 посетителей
• 2012 год: 77 площадок – более
100 000 посетителей
• Преимущественно участвуют
музеи «второго ряда», библиотеки,
креативные пространства
• Участники распределены по всей
территории города
• Значительная часть мероприятий
нацелена на нетипичные группы
потребителей, что способствует
изменению культурного имиджа
Итоги исследования
• Развитие креативного потенциала
музеев «второго ряда»
«…Это всегда очень хороший толчок
для творчества со стороны музея»
(Литературный музей «XX век»)
• Креативность акции (время работы
музеев) vs. креативность
мероприятий в музеях
(инновационные, интерактивные
выставки и т.п.)
Итоги исследования
• Повышение аттрактивности музеев
среди «нетипичных» посетителей
(молодежь, туристы)
«...Нам хотелось увидеть у нас на
«Ночи» людей среднего возраста или
молодых, лет 25-35, работающих в
совершенно других сферах, мало
связанных с искусством. И такие
люди действительно пришли, и их
было много» (Фонд художника М.
Шемякина)
• Развитие культурных кластеров
Перспективы развития культурного
туризма в Санкт-Петербурге
• Новый актор индустрии – креативные пространства
(лофты), нацеленные на индивидуальный туризм
• Инфраструктура гостиничного фонда такова, что она
привлекательна для индивидуальных туристов: рост
числа мини-отелей и хостелов
• Хостелы предпочитают напрямую работать с
креативными пространствами
• Творческие индустрии становятся драйвером для
развития туризма
• Креативный туризм приходит на смену созерцательному
туризму
Культурно-креативные пространства и
лофты Санкт-Петербурга
Спасибо за внимание!
Валерий Гордин
e-mail: gordin@hse.spb.ru