Кейс Сделано в России. Создай свой бренд Финансовый университет при Правительстве РФ

Финансовый университет при Правительстве РФ
Институт делового администрирования и бизнеса
Кейс
Сделано в России.
Создай свой бренд.
Группа ПП-В
Москва
2015 г.
1
Основные вопросы

Какую торговую
марку
предложили бы
Вы?

Где, как и какое
производство бы
Вы развернули?
Кейс решается с позиции консультантов
2
Структура мирового текстильного рынка
1. Азиатско-Тихоокеанский регион 60,8 % ,
2. Американский регион 18,5 % ,
3. Европейский регион – 18,7 %
4. Ближний восток и Африка – 2,1 %
3
Либеризация торговли и беспрецедентный рост Китая после
2005 г. повлек за собой новую реструктуризацию отрасли:
Страны производители
Результаты после либеризации
торговли и беспрецедентного
роста Китая
Примечание
Бангладеш, Камбоджа, Индия,
Индонезия, Пакистан, Шри-Ланка,
Вьетнам
увеличили масштабы своего
присутствия на мировой арене
производства текстиля и одежды
+
Const
ЕС-15, Марокко, Тунис, Турция
сохранили свою долю рынка;
Канада, Доминиканская Республика,
Мексика, Польша, Румыния, Таиланд,
США, Гонконг, Южная Корея,
Филиппины,Тайвань
постепенно сократили свои
производственные мощности.
-
Экономический взлет Китая сопровождается
потерей долей рынка традиционными поставщиками, а также
сокращает возможности для роста беднейших стран мира.
4
Анализ внешней среды
Возможности внешней среды
Угрозы внешней среды
- рост роли здорового образа жизни;
- высокие ставки по коммерческим
- рост популярности спорта;
кредитам;
- изменения в структуре потребления; - волатильность и высокий курс
- низкая стоимость труда;
иностранных валют;
- сокращение инвестиций;
- снижение уровня
платежеспособного спроса.
Конкуренция будет усиливаться.
Низкая стоимость труда позволит производить в России более
конкурентоспособную продукцию.
Высокие % ставки и высокие курсы валюты по кредитам увеличивают риски
проекта и удорожают его, что снижает возможности проекта в конкурентной
борьбе.
5
Анализ привлекательности отрасли по модели пяти сил Портера
Параметр
Значен
ие
Описание
Направление
Угроза
появления
продуктовзаменителей
Низкий
Одним из важных факторов конкурентоспособности
организации являются производители замещающих
продуктов, т.е товарозаменители, но таковых в данной
отрасли нет.
Угроза
внутриотрасле
вой
конкуренции
Высокий
1.Вступление России в ВТО и сопряженное с ним снижение тарифов
оцениваются как дополнительная угроза для
отечественной легкой промышленности.
2. Недобросовестная конкуренци посредством
использования контрафактной (поддельной) продукции,
параллельного импорта и ≪серых≫ схем, связанных с
уходом от уплаты налогов и платежей.
1.
Угроза со
стороны новых
игроков
Средний
Входные барьеры достаточно гибкие и вход организации
на данный рынок не сильно ограничен какими-то
факторами, т.е достаточно легко войти на данный рынок.
Однако на рынке присутствуют сильные игроки из
азиатско-тихоокеансокого региона (Китай, Турция,
Малазия ), которые занимают большую долю на рынке (60,8
%)., американские и европейские бренды.
Проработка снижения налоговой нагрузки,
стимулирование спроса на внутреннем рынке
путем расширения госзаказа.
Рыночная
власть
потребителей
средний
Предприятия легкой промышленности менее
ориентированы на зарубежных потребителей, по большей
части на внутренний рынок. Контрактные отношения между
потребителями и поставщиками характеризуются
относительной устойчивостью, но
зачастую они складываются непросто.
Удержание цены на продукции на том же уровне,
оценка возможности выпуска продуктов экономкласса. Поддержание репутации,
ориентирование на российского производителя.
Рыночная
власть
поставщиков
Высокий
Сильная зависимость от импортного сырья.
Экономически импорт сырья победить не удастся —
отечественное сырье будет слишком дорогим при
относительно невысоком качестве.
Ориентация в сторону производства
синтетических материалов. Такой подход
означает смену парадигмы в сырьевой
политике, которая опирается на дешевое
отечественное нефтяное сырье и
относительно развитую химическую
промышленность.
-
2.
Поиск и внедрение инновационных решений
для возможности конкурировать на данном
рынке.
Проведение совместной работы
государственных и деловых структур по
легализации бизнеса.
Этап жизненного цикла: зрелость. Ключевым фактором, на
котором следует сосредоточить анализ стратегии - уровень
конкуренции в отрасли, являющийся достаточно высоким.
6
Концепция
Производство одежды с использованием современных
отечественных мембранных тканей.
В данный момент ткани производятся для нужд российской
армии.
Основная концепция – модульность.
Одежда, учитывающая особенности климата РФ.
Сменные внутренние элементы одежды.
Сменные внешние элементы одежды.
Перенос военных технологий в гражданскую сферу.
Пример: детский комбинезон с помощью смены внутреннего
элемента способен обеспечить комофорт при температуре окр.
среды от -20 до +5.
Пример: смена внешних декоративных элементов позволяет
подчеркнуть индивидуальность.
7
Наш бренд - «Элемент»
«Человек не должен зависеть от погодных условий»
8
SWOT анализ
Сильные стороны (S)
• модульность
• применение инновационных
материалов
• качество продукции
• адаптация под российский климат;
Возможности (O)
- импортозамещение;
Слабые стороны (W)
• неизвестный бренд
• отсутствие каналов сбыта
Угрозы (T)
- высокие ставки по коммерческим
кредитам;
- применение новых технологий
- рост роли здорового образа жизни; - большая волатильность и высокий
курс иностранных валют;
- рост популярности спорта;
- сокращение инвестиций;
- изменения в структуре
- снижение уровня
потребления;
платежеспособного спроса.
-низкая стоимость труда;
-экспортный потенциал
Стратегия компании: использование сильных
сторон и возможностей для избежание угроз
9
Этапы реализации
-Продвижение бренда
-Организация торгово-сбытовой сети
-Локализация производства
-Вертикальная интеграция «назад»
10
Оценка строительства новой текстильной современной фабрики
Необходимая общая площадь 2,5 га.
Необходимые энергоресурсы:
-Электроэнергия – 1,7 МВт;
-Газ – 40 н.куб. м/ч;
-Вода (уточняется в ходе проработки);
-Сжатый воздух – 150 н.куб.м/ч
Здания и сооружения:
Производственный корпус - из легковозводимых конструкций
в одноэтажном исполнении.
АБК – из ж/бетоннох блоков в многоэтажном исполнении.
Оценка инвестиций – 50 млн. ЕВРО
11
Основные финансовые коэффициенты проекта
Государственное субсидирование снизит
риски реализации проекта
12
Спасибо за внимание
13