Неоновый город Проект учащихся г.Ростова, участников проекта «Уралсиб дает надежду: образование-

Неоновый город
Проект учащихся г.Ростова,
участников проекта «Уралсиб
дает надежду: образованиеработа-жилье»
Авторы проекта: Скрипник Олеся
Матющенко Алена
Косолапова Анстасия
Ломакин Алексей
Я – Бен. И я хочу вас
отвести в свой
«Неоновый город», в этом
ДАВАЙТЕ
ПОЗНАКОМИМСЯ!
мне поможет моя
помощница Олеся,
которая вам расскажет и
покажет, что это за
страна такая! Надеюсь,
вам понравится и вы
поможете нам эту мечту
воплотить в жизнь!
2
Наше путешествие в
«Неоновый город»
начинается!
Как рационально
использовать свободное
вечернее время
Вовлечение к занятиям
спортом подростков и
молодежи креативными
занятиями
16.4.13
Как и на что вы тратите свое
вечернее свободное время.
5
Но мы хотим изменить это!
Цель и задачи
Цель:
Создание центра по
необычному и
яркому
проведению
досуга в
ночное/вечернее
время суток
Задачи:
-Подготовка бизнес-проекта
-Поиск помещения
-Разработка дизайна
-Подбор сотрудников
-Закупка инвентаря
-Испытание прототипа
-Создание серии прототипов
-Организация мероприятия по
открытию
Описание бизнеса




Это город света
Чего-то нового и неизвестного
Волшебства и моря позитива
Исполнений желаний
•
Анализ положения дел в отрасли
Досуг и развлечения, к которым часто относят и спорт,- одна из важнейших сфер
повседневной жизни человека. Индустрия развлечений в настоящее время является
одной из самых динамично развивающихся отраслей в России. Нужда в досуге
появляется сразу после удовлетворения первичных потребностей людей. Во всем мире
индустрия отдыха и развлечений является очень прибыльным бизнесом. Индустрия
развлечений - один из компонентов развития человеческой цивилизации.
•
Конкуренты
Прямых конкурентов на Российском рынке не существует, есть альтернатива, в которой люди
проводят свой досуг. Это ночные клубы и фитнес центры. Основными конкурентами в Ростове-наДону являются, среди ночных клубов : Джон Д, Пятница, Эмбарго, Тесла, Мед.
А среди фитнес-центров : Физкульт , Алекс-фитнес, Арбат-фитнес, Сити-фитнес, Олимпия. ФитнесЦетр World class не является прямым конкурентом ,так как его потребители-люди другого
материального достатка.
Неоновый город – это симбиоз этих двух популярных направлений отдыха.
•
Потенциальные потребители
Основная целевая аудитория- студенты вузов , ссузов и работающая молодежь в
возрасте до 35 лет. Так же составляют исключение молодые родители с
маленькими детьми и все желающие нестандартным образом провести свой
досуг.
SWOT-анализ
Сильные стороны
1.Новизна идеи
2. Отсутствие прямых конкурентов.
3. Экономия электричества в связи с арендой
помещения в вечернее и ночное время.
4.Дешевизна аренды помещения
5. Маленький бюджет на инвентарь
6. Разнообразный ассортимент услуг
7. Альтернативный вариант пропаганды
здорового образа жизни.
8. Организация площадки для знакомства
Возможности
1. Государственные субсидии на развитие
малого бизнеса.
2. Нестандартных рекламных акций
3.Возможность запатентовать идею и бизнес
4.Возможность сотрудничества со студентами
жур.фака, факультета пиара и рекламы
5. Возможность взаимодействия с
Министерством культуры и спорта.
6. Участие в грантах, конкурсах и тендерах
Слабые стороны
1 Отсутствие собственного помещения
2. Неизвестность данного типа услуг
3. Закладываем большой бюджет на рекламу
4.Отсутствие квалифицированных работников
Угрозы
1.Отсутствие инвесторов
2.Ошибка при выборе целевой аудитории
3. Долгий период окупаемости
Маркетинговый план
Ассортимент товаров/услуг и
ценообразование
№ п/п
Наименование
Стоимость за ед.
1
Прокат неонового инвентаря
(ракетки бадминтонные, ракетки
теннисные, шары, воланы)
100 руб.
2
По оптовой цене
6 цветов 91 руб.
3
Продажа неоновых красок
посетителям
Аквагримм
4
Развлекательное шоу
250 руб.
5
Организация мероприятий
2000 руб.
200-250 руб.
Программа продвижения товара на
рынок и рекламная кампания.
•
•
Флэш-моб (в местах общественного
скопления в вечернее время
организовать неоновые спортивные игры,
неоновое шоу)
Продвижение через Интернет (Вирусная
реклама, страница в Соцсети)
Инвестиционный план
•
•
•
•
•
Аренда 6 месяцев(10 000 руб.в месяц —
100 кв.м)
Спортивный инвентарь (39 910 руб.)
Спортивная одежда (Неоновая)
20 000руб.
Неоновая лента для дизайна(5 000 руб.)
Элементы неоновой одежды для
посетителей(5 000 руб.)
Финансовый план
Статьи расходов:
1. Аренда помещения
2. Инвентарь
3. Оплата администратора, артистов ,
аниматоров
4. Оформление помещения
Персонал
Должность
Кол-во
человек
З/п в месяц (за
ед.)
З/п в год (за
ед.)
Итого в мес
Итого в год
1
Генеральный
директор
1
25000
225000
25000
225000
2
Зам.директора
2
20000
180000
40000
360000
3
Администратор
1
15000
135000
15000
135000
2
7000
63000
14000
126000
6
67000
603000
94000
846000
217683
33934
305406
№
п/п
4
Итого
Тех.служащие
Страховые взносы с з/п
(36,1%)
24187
Аренда
№ п/п
Наименование
1
Стандартный спортзал 10 000
ДГТУ, который по
ночам простаивает
будет приносить
доход вузу,
обеспечивать
креативный досуг
молодежи
10 000
Итого:
Стоимость в мес
Стоимость в год
120 000
120 000
Затраты на оборудование
№
п/п
Наименование
Кол-во (шт)
Стоимость за
ед.
Итого
1
Бадминтон
20
200
4000
2
Велосипед
5
5 000
25 000
3
Теннисный стол
ракетки и воланы
Неоновые
краски
2
5 000
10 000
10 наборов
6 цветов
910 руб.
набор-91 руб.
4
Итого затрат на оборудование:
39 910 руб.
Доходы
№
п/п
Статья дохода
Сумма в мес. (руб.)
Сумма в год (руб.)
1
Прокат
оборудования
50 000 руб.
600 000 руб.
2
Организация шоу
20 000 руб.
240 000 руб.
3
Организация спорт.
И культурных
мероприятий
50 000
600 000
4
Аквагримм
8 000 рб.
96 000 руб.
128 000
1 536 000 руб.
5
6
Итого доходов:
Бюджет
(собрать выходные данные с предыдущих таблиц по
расходам и доходам)
Наименование
1 год
2 год
3 год
1. Прокат
инвентаря
960 000
1 400 000
1 600 000
2. Неоновое шоу
480 000
600 000
600 000
1 536 000 руб.
2 000 000 руб.
2 200 000 руб.
120 000 руб.
120 000 руб.
120 000 руб.
39 910 руб.
50 000 руб.
50 000руб.
305 406 руб.
410 812 руб.
410 218 руб.
30 000 руб.
50 000 руб.
50 000 руб.
Итого расходов
495 316 руб.
630 812 руб.
630 218 руб.
Прибыль (доходы-
1 040 684 руб.
1 369 188 руб.
1 569 782 руб.
Доходы
3. Неоновый грим
Итого доходов:
Расходы
1.Аренда
помещения
2.Инвентарь
3. Оплата труда
4. Оформление
помещения,
оборудование
Выводы
Об окупаемости, успешности бизнеса, планируемых
результатах
Перспективность спортивно-развлекательного
центра «Неоновый город» налицо, так как
окупаемость затрат планируется через
полгода его функционирования, также
ежегодно будет расти ассортимент услуг, что
расширит клиентскую базу, будут
привлекаться новые бизнес-структуры, в
связи с чем увеличится прибыль.
Почему именно мы?!
1. Потому что, мы
можем
предложить то,
что еще никто
не предлагал
2. Потому что, мы
можем дать то,
что еще никем
не предложено
3. Потому что, нас
тяготит то, о
чем многие
забывают
4. Потому что, за
нами будущее
22
«Неоновый Город» – будущее за нами !
23
ПОДВЕДЕМ ИТОГИ
Вам понравилось?
Вы с нами?
Да!
Будем бороться за
светлое будущее?
Да!
«Неоновый город»
- теперь наш
город?
Да!
Да!
24
Ваши вопросы?
26