Риски и способы их снижения при разработке стратегии развития

Риски и способы их снижения при
разработке стратегии развития
Что такое риски?
• Риск – это события и условия которые могут мешать
реализации цели стратегии
Риски делятся на:
• Внутри организационные – те риски которые могут
возникнуть внутри рабочей группы, организации;
• Внешние – когда те или события со стороны местного
сообщества, других групп интересов которые мешают
реализации или разработке стратегии
Группы рисков:
• Риски связанные
сообщества.
с
требованиями
и
ожиданиями
• Технологические риски.
• Риски связанные с квалификацией, подготовкой и
привлечением специалистов и экспертов для работы в
группе по стратегированию
• Риски возникающие в связи с разностью интересов
• Риски связанные с НПА.
Риски связанные с требованиями и
ожиданиями сообщества
Описание
Процесс разработки стратегии начинается с определения
требований местного сообщества. Обычно они
формализуются в после проведения анализа ситуации,
которая складывается в сообществе. Основная проблема
заключается в том, что некоторые ключевые ожидания
сообщества которые требуются для реализации стратегии
могут быть пропущены, поскольку интересы части
сообщества могут посчитать настолько очевидными и не
существенными, что их даже не следует учитывать
Причины:
• Группа людей, которые будут испытывать реализацию
стратегии и та группа людей, которая разрабатывает
стратегию, не совпадают друг с другом.
• Не совпадают их знания, методы, привычки,
профессиональное чутьё.
• Разработчики стратегии, при поверхностно проведенном
анализе ситуации, могут увидеть в сообществе не те
проблемы которые видит в этом сообщество.
Итог:
Создаваемая стратегия будет решать задачи и стремится к
цели которая не соответствует ожиданиям сообщества.
Технологические риски
Причины:
• Акцентирование на одних шагах и игнорирование
проработки других
• Ограниченность временных ресурсов.
• Не эффективно разработанный план реализации
стратегии и так далее.
•Существующие ошибки при написании стратегии
игнорируются группой, хотя она про них знает
Итог:
Когда разработчики столкнуться с непреодолимыми
трудностями связанные с несоответствием стратегии
тем что на самом деле происходит в сообществе,
стратегия уже будет «пропитана» их идеями, и
следовательно от нее придется отказываться или
создавать заново.
Риски связанные с квалификацией,
подготовкой и привлечением
специалистов и экспертов для работы в
группе по стратегированию
Причины:
• Неспособность сотрудников, которые участвуют в
разработке стратегии, применять используемые
технологии.
• Неопытность или непонимание группой, которая
разрабатывает стратегию, как она может быть
использована для решения проблем сообщества.
• Недостаточность опыта менеджера который организует
деятельность группы по стратегированию.
Итог:
Стратегию не могут спасти безумные гении, или
привлеченные ресурсы, если основная масса
участников проекта – некомпетентны.
Риски разности интересов
Описание :
Каждый человек имеет свои цели деятельности, которые
не всегда совпадают с целями руководителя группы которая
пишет стратегию. Не выполнение функций отдельных
членов рабочей группы, которая обычно не выставляется
напоказ, может загубить любую деятельность. Если
руководитель рабочей группы в непосредственном
подчинении которого находится участник проекта, не
считает нужным выделять время своего подчиненного на
конкретные работы в проекте, то это очень большой риск.
Итог:
Это очень опасная группа рисков, которая с высокой
вероятностью может привести к тому что стратегия не
будет написана.
Или не будет написана качественно.
Риски связанные с НПА
Причины:
- изменение законодательной базы;
- законодательные рамки определяющие
ограничения, полномочия
Итог:
Возникающие условия, способствующие
изменению ранее поставленных задач, действий,
сроков выполнения и так далее.
Матрица по определению и
снижению рисков
Меры/действия
Риски
1. Внутриорганизационные
риски
2. Риски внешней среды
Способы снижения