Важные связи между ПЛАНИРОВАНИЕМ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕМ Мальдивская республика 2 (1) История- хронология (2) Процессы управления результатами развития (3) Планирование, ориентированное на результаты (4) Бюджетирование, ориентированное на результаты (5) Мониторинг и оценка, ориентированные на результаты (6) Сложные задачи (7) Перспективы / Направление дальнейших действий 3 Структура MfDR для Мальдив совершенно новое явление 2009 План стратегических действий (SAP) 2009-2013 сформирован - SAP включает 31 программу развития 2010 Бюджет-2011 скоординирован с SAP 2011 Начало разработки Рамки МиО (Рамка результатов+ Рамка оценки), разработанной для SAP 2011, май Установочные семинары проведены для ознакомления Правительства с MfDR - Доработанная РР и формат РО - Ведущие ведомства и координационные комитеты провозгласили 31 программу SAP - Определены ключевые индикаторы и контрольные показатели 2011, август ноябрь Бюджет-2012 подготовлен в увязке с SAP (2) Процесс управления результатами развития (MfDR) 4 Сейчас Мальдивы сконцентрированы на ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА РЕЗУЛЬТАТЫ Results Based Planning (1) планирования (2) бюджетирования (3) МиО Рамка MfDR: Одобрена для реализации текущего плана национального развития Monitoring and Evaluation План стратегических действий 20092013 (SAP) план, основанный на программном документе текущего Прав-ва Мальдив Процессы MfDR Result Based Budgeting Операционный 5 направлений (транспорт, стоимость жизни, жилье, здравоохранение и наркотики) и основные сферы (эффект. управление, социальная справедливость экономическое развитие, другие сферы) Organization and HR Capacity Development Performance Management (3) Планирование, ориентированное на результаты Сформулировать четкое видение, миссию, цели [заявлены в SAP 2009-2013] 5 Определить ключевые направления [содержатся в 5 основных направлениях и 4 основных сферах SAP] Установить четкие направления ПОЛИТИКИ [содержатся в политике и стратегиях SAP] Выбрать ключевые ИНДИКАТОРЫ эффективности (KPIs) Установить КОНТРОЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ (Определить базисные и планируемые результаты) ОСНОВНОЙ ИНСТРУМЕНТ: РАМКА РЕЗУЛЬТАТОВ (RF) Ограничения 1) SAP выработана без Связи с бюджетом Рамки МиО 2) 5-летний среднесрочный план. Дальше необходимо Долгосрочное национальное видение (> 5 лет) Краткоср. секторн./регион./местные планы (1-3 года) 3) Ограничения потенциала (Департамент, Секретариат Национального планового комитета) 5 направлений SAP РАМКА РЕЗУЛЬТАТОВ отрывок 6 6 Рамка результатов –основной инструмент MfDR (Планирование, ориентированное на результаты) Рамка результатов агенства (ARF) создана для каждого министерства РАМКА ОЦЕНКИ отрывок 7 8 (4) Бюджетирование, ориентированное на результаты Исторически процесс планирования и бюджетирования был отключен от процессов, порученных различным организациям (Министерство финансов и Министерство планирования). Однако в настоящее время при Министерстве финансов организован Департамент планирования. Таким образом, увеличивается потенциал для синхронизации планирования и бюджетирования В сентябре 2010 года было объявлено видение Правительства Мальдив о продвижении в направлении программных бюджетов и совместной работы для достижения целей программы. Таким образом, бюджет 2012 будет более подробно расписан в программных бюджетах Бюджетирование, ориентированное на результаты Требует включения контрольных показателей в стратегический план и бюджет Следовательно, это увязывает ресурсы с результатами (5) Мониторинг и оценка, ориентированные на результаты Традиционно МиО проводится каждые 5 лет для обзора планов развития Мониторинг носит фрагментарный характер. Его проводят: 9 Национальный плановый комитет Управление по проектам и программам (OPP) Секторные министерства Донорские организации Независимые организации Ограничения: 1) Связь и сотрудничество между государственными организациями 2) отсутствие действующей всеобъемлющей, целостной системы МиО 3) Ограничения сбора данных и статистики 4) Отсутствие соответствующих информационных систем для поддержания рамки МиО 5) Технические возможности на центральном и особенно провинциальном уровне 10 Нестабильность на политической арене Отсутствие надлежащей структуры для оценки и мониторинга использования бюджета Создание структуры эффективного управления Институциональные и законодательные ограничения (нового демократического правительства) В первую очередь необходимость удовлетворения основных потребностей/требования граждан (здравоохранение, доступная стоимость жизни и т.д.) для жизни, а не долгосрочное видение Ограничения человеческих ресурсов Финансовые ограничения Отсутствие должного механизма координации помощи многосторонних донорских и финансовых организаций 11 Поэтапно развернуть РамкуMfDR в пяти сферахMfDR Делать акцент на эффективное управление, макроэкономическую стабильность, финансовую ответственность и омоложение государственной службы для обеспечения благоприятных условий реализации рамок MfDR Распределять и использовать донорские средства ответственно для MfDR Создать национальный механизм координации внешней помощи Привлекать дальнейшую помощь донорских организаций через демонстрацию достижения результатов посредством MfDR 12 Спасибо!!!