ФГБОУ ВПО «Брянский государственный технический университет» Кафедра «Компьютерные технологии и системы»

ФГБОУ ВПО «Брянский государственный технический университет»
Кафедра «Компьютерные технологии и системы»
Дисциплина «Стратегии управления
организациями»
РЕФЕРАТ
на тему
«Введение в стратегический менеджмент»
Студент гр. 13ИННмг
Попов И.С.
Преподаватель
Аверченков А.В.
Брянск 2014
Предпосылки к стратегическому
управлению
2
Предпосылки к стратегическому
управлению
Управление на основе контроля за
исполнением (бюджетно-финансовый).
- квоты и эталоны основываются на прошлом
опыте;
- реакция требует много времени.
3
Предпосылки к стратегическому
управлению
Управление на основе экстраполяции
(долгосрочное планирование).
- применяется при относительной
стабильности внешней среды;
- требует большого объема информации;
- предполагает активное участие и
поддержку всех уровней управления.
4
Предпосылки к стратегическому
управлению
Управление на основе предвидения
(стратегическое планирование).
- отход от экстраполирования оценок, учет
изменчивости факторов, стратегический
анализ внешней и внутренней среды,
альтернативность решений.
5
Предпосылки к стратегическому
управлению
Долгосрочное планирование
Стратегическое планирование
Будущее предсказывается на основе
Важен анализ перспектив, тенденций,
экстраполяции исторически
опасностей, возможностей, которые
сложившихся тенденций роста
способны изменить условия
План формируется как «жесткая
Присутствует адаптивность планов
конструкция»
Долгосрочность подразумевает
Термин «стратегическое» указывает
планирование мероприятий в
на важность работы. Стратегия – это
долгосрочном аспекте
не функция времени, а функция
направления
6
Предпосылки к стратегическому
управлению
Гибкие экстренные решения (стратегическое
управление).
7
Этапы развития теории
стратегического управления
Название школы
Процесс формирования стратегии
Характер исследований
Школа дизайна
Процесс осмысления
Предписывающий характер
Школа планирования
Формальный процесс
исследований, поиск ответа на
Школа позиционирования
Аналитический процесс
вопрос: «Как должны формироваться
стратегии?»
Школа
Процесс предвидения
предпринимательства
Рассмотрение различных
специфических аспектов
Когнитивная школа
Ментальный процесс
формирования стратегии,
Школа обучения
Развивающийся процесс
описание реальных процессов ее
Школа власти
Процесс ведения переговоров
разработки
Школа культуры
Коллективный процесс
Школа внешней среды
Реактивный процесс
Школа конфигурации
Процесс трансформации
Рассмотрение стратегий,
структур и окружения организации на
различных этапах ее жизненного
цикла и перехода из одной стадии в
другую
8
Этапы развития теории
стратегического управления
1 этап:
- Школа планирования - приоритет
внутренних аспектов деятельности фирмы.
- Школа позиционирования - акцент на
внешнее окружение.
- Школа обучения - возврат на обновленной
интеллектуальной основе к внутренним
способностям.
9
Этапы развития теории
стратегического управления
2 этап:
- перенос акцента с фирмы на анализ
отрасли, в которой она конкурирует;
- расширилось содержание процесса
стратегического управления;
- методики стратегического анализа;
10
Этапы развития теории
стратегического управления
Ресурсный подход:
- переносом акцентов с внешней среды на
внутренние аспекты деятельности фирмы;
- выгоды, которые может давать фирме
наличие у нее уникальных ресурсов и
способностей;
11
Этапы развития теории
стратегического управления
Процессное направление :
- приспособления к динамизму внешней
среды;
- теория динамических способностей;
12
Особенности стратегического
управления
1. Целью современной организации стала
адаптация к изменениям.
- регулярное стратегическое управлениеж
- стратегическое управление в реальном
масштабе времени.
13
Особенности стратегического
управления
2. Целью стратегического управления
является развитие (изменение не только
количественных, но и качественных
характеристик).
14
Особенности стратегического
управления
3. Продуктом стратегического управления
является потенциал организации.
- Ресурсы и источники их пополнения.
- Эффективное использование ресурсов.
15
Особенности стратегического
управления
3. Дополнительные признаков стратегического
менеджмента.
- Гибкое реагирование;
- своевременных изменений в организации;
- человеческий потенциал;
- ориентация на потребителя;
- долгосрочные перспективы;
- рассмотрение массива данных;
- обеспечение конкурентоспособности компании
в перспективе.
16
Особенности стратегического
управления
Предмет стратегического управления
- Проблемы, связанные с целями компании;
- проблемы, связанные с элементами
организации;
- ориентация на потребителя;
- проблемы, связанные с внешними
факторами.
17
Содержание стратегического
менеджмента организации
18
Содержание стратегического
менеджмента организации
- Организация является динамической
системой;
- организация наделена возможностью
целеобразования;
- организация может изменять свою
структуру;
- процесс управления должен быть
непрерывным.
19
Особенности современного
российского менеджмента
- Преобладание вертикальных отношений в
организациях, формальных связей, пирамидальных
(линейных) иерархических структур;
- преобладание административного принципа
управления;
- делегирование полномочий осуществляется
упрощенно, ограниченно;
- слепое копирование западных моделей
менеджмента, отсутствие в управлении гибкости,
правовой компетентности;
- привычка надеяться на помощь;
- игнорирование этики управления.
20
Проблемы российского
менеджмента
- Проблема качества управленческих кадров;
- коррумпированность современной
экономики РФ на всех уровнях;
- избыточная численность государственных
управленцев.
21
Проект-менеджмент
Проект-менеджмент — это процесс,
направленный на достижение четко
поставленных целей проекта в определенные
сроки и использующий знания и ресурсы
фирмы
22
Стратегия долгосрочного социальноэкономического развития России
- Повышение восприимчивости бизнеса и
экономики к инновациям;
- Перевооружения и модернизации
промышленности, формирование
работоспособной национальной
инновационной системы
23
Спасибо за внимание!
Презентацию подготовил
Попов Иван Сергеевич
ФГБОУ ВПО «Брянский государственный технический университет»
Кафедра «Компьютерные технологии и системы»
Дисциплина «Стратегии управления
организациями»
РЕФЕРАТ
на тему
«Введение в стратегический менеджмент»
Студент гр. 13ИННмг
Попов И.С.
Преподаватель
Аверченков А.В.
Брянск 2014