презентацию Владимира можно здесь

Проект в условиях турбулентности
Ананьин Владимир Игоревич
Преподаватель РАНХиГС и ВШЭ
[email protected]
Правильное управление
правильным проектом
SMART
цели
Обеспеченность
ресурсами
Понятные
интересы
Высокий
статус
Ясные
правила игры
Ясный
контракт
Понятный
заказчик
Большинство условий
зависит от меня.
Остальное – риски,
которыми я могу управлять
©Ананьин Владимир, 2013, [email protected]
2
Возможно ли правильное управление
неправильным проектом?
Неопределенные
интересы
Туманные
цели
Дефицит
ресурсов
Не ясные
правила игры
Низкий
статус
Не однозначный
контракт
Так кто же
заказчик?
У меня ограничено
влияние.
Все риски уже наступили,
или я не могу повлиять на
их наступление.
©Ананьин Владимир, 2013, [email protected]
3
Инцидент в проекте
Неизбежное
наступление
ущерба
Одиночные не
взаимодействующие инциденты
Размножение и
взаимодействие
инцидентов
Причинно – следственные связи события
t
Ничего нельзя
сделать с
первого раза
Причина появления
инцидента
Обнаружен
инцидент
Инцидент
устранен
Возможный
ущерб
Нештатные (неожиданные, незапланированные) события
©Ананьин Владимир, 2013, [email protected]
4
Модели управления
Англия и США
Россия
Предсказуемость, частота и
масштаб изменений
внешних условий проекта
Япония
Ситуационное
управление
t
Не допускать
инцидентов
Борьба с муда, мура,
мури (Кай Дзен)
Быстро устранять
инциденты
Область управления
рисками
Устранять Чрезвычайные
Ситуации
Все риски уже наступили надо
управлять их последствиями
©Ананьин Владимир, 2013, [email protected]
5
Заключение
Турбулентность – это не хаос, это другой, еще не
понятый порядок, требующий адекватных методов
управления. В ней надо научиться жить.
– Классическое управление проектами
(условия близкие к ламинарным) - экспресс,
идущий по колее лучших практик и
ориентирующийся на расписание.
– Экстремальное управление проектом
(условия турбулентности) - парусник,
ловящий попутный ветер и идущий по
ориентирам.
6