***** 1 - EnginRussia.Ru

Критические
несоответствия
поставщиков
корпоративным
требованиям
потребителей за счет
следующих проблем:
•
•
•
•
•
Отсутствие
инжиниринга
Неудовлетворительное
качество продукции
Высокая себестоимость
продукции
Низкий уровень
компетенций
персонала
Низкий уровень
взаимодействия и
кооперации
ПОТРЕБИТЕЛЬ - OEM
Требования
OEM
ISO 9001
ISO/TS 16949 Корпоративные
EN 9100
требования
Минимальный
уровень
соответствия
Поставщик СМСП
Оценка по
результатам
аудита:
несоответствие,
ненадежный
партнер
Поставщик СМСП
ISO 9001
ISO 9001
ISO/TS /
EN
Корпоративные
требования
Оценка по
результатам
аудита:
соответствие,
надежный
поставщик
Поставщик СМСП
ISO 9001
ISO/TS /
EN
Корпоративные
требования
ISO/TS /
EN
Корпоративные
требования
Оценка по
результатам
аудита:
минимальное
соответствие,
необходимо
развитие
Крупное предприятие
- потребитель
Крупное предприятие
- потребитель
Продукция СМСП
Крупное предприятие
- потребитель
Продукция СМСП
СМСП
Процессные мероприятия
СМСП
Развитие МСП до соответствия
требованиям КП, внедрение
бережливого производства,
СМК, управления затратами
СМСП
СМСП
СМСП
СМСП
Лицензирование, сертификация,
аттестация продукции,
производства и оборудования
Повышение квалификации ИТР и
управленческих кадров
Технологические
мероприятия
Создание и модернизация
производства (включая закупку
оборудования и технологий)
Приобретение
специализированного ПО и ПО
управления предприятием
Проведение НИР, ОКР,
инжиниринговых работ,
разработка технологий
Повышение квалификации
персонала в сфере
использования ПО
Мероприятия по развитию
инфраструктуры
Промышленные парки,
совместные производственные
площадки, объекты
инфраструктуры общего
пользования
100
4
80
Хорошие
B
60
3
лучше
ранг ASES
A
Отличный (80-100)
Удовлетворительный (60-79)
Приемлемый(40-59)
40
2
C
1
D
20
Отбор группы поставщиков
по результатам самооценки
Не удовлетворяют
требованиям
20
Проведение самооценки
поставщиками
d
40
60
c
80
b
100
a
лучше
Разработка плана мероприятий
по результатам ASES-аудита
Мониторинг
Рекомендации по
результатам ASES-аудита
Реализация плана мероприятий и
внедрение улучшений
Обучение и
мастер-классы
Повторный ASES-аудит
ASES-аудит отобранных
поставщиков
Необходимы
улучшения
100
4
80
Хорошие
B
60
3
лучше
ранг ASES
A
Отличный (80-100)
Удовлетворительный (60-79)
Приемлемый(40-59)
40
2
C
Не удовлетворяют
требованиям
20
1
D
20
d
40
60
c
80
b
100
a
лучше
Разработка плана мероприятий
по результатам ASES-аудита
Мониторинг
Реализация плана мероприятий и
внедрение улучшений
Обучение и
мастер-классы
Повторный ASES-аудит
Рекомендации по
результатам ASES-аудита
Необходимы
улучшения
нет
оценки
нет
оценки
20%
D
36%
B
13%
C
31%
Наименование
ООО «СамараАвтоПрибор»
ООО ПФ «Авангард+»
Ранг поставщика по
шкале потребителя
На начало
проекта
Результаты
На конец
проекта
Ведутся переговоры
нет оценки
25 новых деталей в объеме 3 млн. руб./год
ООО «КАМПЛАСТ-Т»
Новые проекты 3 млн. руб./год
ООО «Экопласт»
2 детали для новых проектов ОАО «АВТОВАЗ»
ООО «АВТОПРОМСНАБ»
ООО «Ф-Пресс»
D
C
Новые проекты 4 млн. руб./год
Новые проекты 17 млн. руб./год
ООО «УРАЛАВТОСТАЛЬ-ТЛ»
Новые проекты 4 млн. руб./год
ООО «Декор-Авто»
Ведутся переговоры
ЗАО «Управление малой
механизации»
Новые проекты LADA VESTA, NIVA NEW, H79 на 69 млн.
руб./год
ЗАО НПФ «Витал»
Новые проекты 24 млн. руб./год
ЗАО «ТКА»
34 детали LADA VESTA в объеме 200 млн. руб./год
ООО «ИДЕАЛ-ПЛАСТ»
ООО «Валее-95»
C
B
6 деталей LADA VESTA в объеме 35 млн. руб./год
Новые проекты 10 млн. руб./год
ЗАО «МЕГАПЛАСТ»
21 новая деталь в объеме 190 млн. руб./год
ООО «ББС»
10 деталей для новых проектов ОАО «АВТОВАЗ» в
объеме 30 млн. руб./год
Эффект: номинация на новые проекты с объемом около 600 млн. руб. /год
Автомобили
LADA, Renault
Добавленная стоимость в РФ = 150 млн. руб./год
Импорт = 80%
КЛАСТЕР
Сборка
узлы и компоненты
сидения
300 тыс./год
Сторонние
поставщики
ООО «Форесия Аутомотив
Девелопмент»
ОАО «АВТОВАЗ»
?
Автомобили
LADA, Renault
Прирост стоимости, добавленной МСП
= +33 млн. руб./год
Импортозамещение = 61 млн. руб./год
Сборка
отдельные узлы и компоненты
ОАО «АВТОВАЗ»
СОВМЕСТНЫЙ
ПРОЕКТ
КП и МСП
ПРОИЗВОДСТВО,
СООТВЕТСТВУЮЩЕЕ
ТРЕБОВАНИЯМ
ПОТРЕБИТЕЛЯ
обогреватели
300 тыс./год
300 тыс./год
КЛАСТЕР
сидения
ООО «Аксиома»
Сторонние
поставщики
ООО «Экопласт»
Договор на
подготовку
производства
нового изделия
Группа «ГАЗ»
Аудит потребителя
Поставка
опытно-промышленной
партии
Renault Nissan
Ожидание
RFQ (запрос коммерческого
решения
предложения) на деталь
тендерного
а/м RF-90
комитета
TrelleborgVibracoustic
Запрос на техническую
проработку
2014
Апрель
ASES-аудит
Renault-Nissan
(D 20)
2015
Сентябрь
Декабрь
ASES
самооценка
(C 50)
Январь
Апрель
Ожидание ASES-аудита
и подтверждения
ранга
Поддержка центром:
o Развитие до требований потребителя (локализация);
o Поддержка при взаимодействии с крупными компаниями
Поддержка центром:
o Развитие;
o Обучение;
o Стажировки, деловые миссии, B2B
WAGON AUTOMOTIVE (Italy)
2013
Декабрь
ASES-аудит
RenaultNissan
(C 49)
RFQ (запрос
коммерческого
предложения)
на детали а/м
Lada 2180
Апрель
Номинация
на поставку
10 деталей а/м
Lada 2180
2014
Сентябрь
Декабрь
ASES-аудит
RenaultNissan
(B 63)
Поддержка центром:
o Развитие;
o Обучение;
o Стажировки, деловые миссии, B2B.
√
Январь
Условие продолжения
поставок на
WAGON AUTOMOTIVE
2015
Апрель
ЗАО «Мегапласт»
Номинации:
Faurecia на поставку 10 деталей а/м Renault
Faurecia на поставку 9 деталей а/м Ford
Brose на поставку 6 деталей а/м Lada X-Ray
2014
2013
Декабрь
ASES-аудит
Renault-Nissan
(C 57)
Апрель
2015
Сентябрь
Декабрь
Январь
Апрель
ASES-аудит
Renault-Nissan
(B 70)
Поддержка центром:
o Развитие до требований потребителя (локализация);
o Поддержка при взаимодействии с крупными компаниями
Поддержка центром:
o Развитие;
o Обучение;
o Стажировки, деловые миссии, B2B
Государственное автономное учреждение Самарской области
«Центр инновационного развития и кластерных инициатив»
г. Самара, ул. Венцека 65, оф. 326
Тел./факс: (846) 332-37-64
E-mail: info@cik63.ru
www.cik63.ru