Задачи департамента по управлению государственным
advertisement
Тепловодский Михаил Николаевич директор департамента Задачи департамента по управлению государственным имуществом Ярославской области на 2011 г. Главные принципы управления государственным имуществом области • обеспечение экономической эффективности использования имущества области; • использование активов, находящихся в собственности области, как инструмента привлечения инвестиций и решения социально значимых задач; • оптимизация структуры государственной собственности области; • повышение эффективности расходования средств областного бюджета, направляемых на приобретение, содержание, использование активов; • увеличение доходов областного бюджета на основе эффективного управления имеющимися активами и создания новых источников бюджетных доходов Направления повышения экономической эффективности управления имуществом области Качественное улучшение работы по приватизации имущества Текущая ситуация Планируемая ситуация Слабое взаимодействие со СГАУ «Фонд имущества ЯО» множественные нарушения в работе Фонда, неисполнение государственного задания Усиление контроля за работой Фонда и повышение оперативности взаимодействия полное исполнение задания и повышение экономической активности Фонда Пассивная политика поиска потенциальных инвесторов и покупателей Активизация поиска и привлечения потенциальных инвесторов и покупателей Неисполнение Прогнозного плана (программы) приватизации на 2010 год Полное исполнение Прогнозного плана (программы) приватизации на 2011 год Повышение рентабельности бюджетных ассигнований на финансирование хозяйствующих субъектов, участником которых является Ярославская область (ГУП, ОАО, ООО) Текущая ситуация Планируемая ситуация Нерентабельность бюджетных ассигнований на финансирование деятельности хозяйствующих субъектов Повышение экономической эффективности управления хозяйствующими субъектами и их собственной эффективности 25 % хозяйствующих субъектов, находящихся в собственности области, недействующие Оптимизация структуры хозяйствующих субъектов (слияние, акционирование, ликвидация) Формальность оценки экономической эффективности деятельности хозяйствующих субъектов и контроля (преобладание камеральных форм) Усиление представления интересов области в хозяйствующих субъектах на основе систематического мониторинга их деятельности Оптимизация использования имущества, входящего в состав казны Ярославской области Текущая ситуация Планируемая ситуация Неоптимальное использование объектов казны и отсутствие планов по их использованию Осуществление систематического мониторинга и планирования использования объектов казны Передача в казну непрофильных активов государственных учреждений возрастание количества объектов казны и затрат на их содержание Обеспечение вовлечения неиспользуемого имущества в хозяйственный оборот и покрытие затрат на содержание объектов казны Слабый учет объектов казны при планировании приватизационных мероприятий Активное вовлечение объектов казны в процесс приватизации рост доходов бюджета от реализации имущества Использование инвестиционных возможностей земельных ресурсов области Текущая ситуация Планируемая ситуация Наличие на территории области большого количества неиспользуемых земельных ресурсов Вовлечение в хозяйственный оборот неиспользуемых земельных ресурсов Ярославской области Потенциал земельных ресурсов как источника доходов бюджета не используется в полной мере Повышение доходов консолидированного бюджета области от использования земельных ресурсов Недостаточный уровень организации и координации деятельности ОИВ и МСУ области в сфере управления земельными ресурсами Эффективное взаимодействие ответственных органов региональной и муниципальной власти в целях повышения инвестиционного потенциала земельных ресурсов области Упорядочение работы в области распоряжения земельными участками в г. Ярославле, собственность на которые не разграничена Текущая ситуация Планируемая ситуация Отсутствие достоверной и полной информации о свободных земельных участках в г. Ярославле Улучшение информационного обеспечения и координированности работы с мэрией г. Ярославля Имеющийся механизм предоставления земельных участков мало прозрачен, продолжителен по срокам согласований Развитие практики предоставления земельных участков с торгов упрощение и повышение прозрачности деятельности Низкий уровень организации работы с арендаторами возможности неисполнения ими договорных обязательств Повышение качества учета заключенных договоров и усиление претензионно-исковой работы Повышение качества юридического сопровождения и информационно-аналитического обеспечения управления государственным имуществом области Текущая ситуация Планируемая ситуация Незавершенность процессов юридического сопровождения управления имуществом (низкая результативность исполнительного производства) Исполнительное производство как один из приоритетов работы обеспечение финансовой результативности юридического сопровождения управления Планирование деятельности не подкреплено системой мониторинга, несистематичность контроля Внедрение в деятельность департамента принципов стратегического управления Структура департамента неоптимальна и не обеспечивает решение важнейших стоящих перед департаментом задач Оптимизация структуры департамента Экономически выверенная, организационно эффективная, исчерпывающим образом юридически оформленная система управления областным имуществом Благодарю за внимание!
