Презентация Натальи Кирилловой

Круглый стол
«Региональные центры инжиниринга как площадка для
отбора и выращивания малых и средних предприятий –
поставщиков для крупных корпораций»
РОЛЬ РЦИ В РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ ОТБОРА И РОСТА
ПОСТАВЩИКОВ МСП ДЛЯ КРУПНЫХ КОМПАНИЙ.
МЕТОДИКИ И ПРАКТИКИ.
КИРИЛЛОВА НАТАЛЬЯ ЛИМОВНА
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРЕЗИДИУМА НП «МЦ ИНЖИНИРИНГА И ИННОВАЦИЙ»,
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ОТРАСЛЕВОГО ОТДЕЛЕНИЯ «ИНЖИНИРИНГ» ДЕЛОВАЯ РОССИЯ,
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ЗАО «ФИРМА «ПЕРМАНЕНТ K&M»
Н.Л. Кириллова
г. Красноярск, 20.02.2016г.
Оценка отсутствующей компетенции для
определения возможности поставок
Поставщики: Российские МСП
Возможность
поставок
Оснащение
предприятий
КОМПЕТЕНЦИИ
Экспертная сеть
КЛЮЧЕВЫЕ
КОМПЕТЕНЦИИ
Системы
Инфраструктура
Машинный парк
Люди
Процессы
GAP
Меры
Закупки
в России
ПРОДУКТЫ
Клиенты: Крупные
российские предприятия
Необходимость
системных/технических
изменений
Н.Л. Кириллова
г. Красноярск, 20.02.2016г.
2
Региональный Центр Инжиниринга (РЦИ)
запрос
на услуги
Комплексная поддержка предприятий
( формирование спроса на
инжиниринговые услуги)
Софинансирование
Гос. поддержка
50-90%
на инжиниринговые
и др. услуги для
развития
производства
Сотрудничество
услуга
РЦИ
предложение
Сотрудничество
запрос
межотраслевая или отраслевая БАЗА
(производственные предприятия МСП)
БАЗА инжиниринговых компетенций
(ИК, ИЦ, ВУЗы, НИИ, КБ …)
Н.Л. Кириллова
г. Красноярск, 20.02.2016г.
3
БАЛАНС
ЗАКАЗЫ
Крупные
предприятия
Результат:
Подобраны
подходящие
субъекты МСП
Субъекты МСП
БАЛАНС
ТРЕБОВАНИЯ
Крупные
предприятия
Результат :
Выявлены
недостающие
компетенции
Н.Л. Кириллова
г. Красноярск, 20.02.2016г.
3. Планирование и
реализация мер
Субъекты МСП
ЗАКРЫТИЕ
НЕДОСТАЮЩИХ
КОМПЕТЕНЦИЙ
Крупные
предприятия
Результат :
Недостающие
компетенции
восполнены
ЗАКАЗ / ДОГОВОР ПОСТАВКИ
Субъекты МСП
2. Анализ ресурсов
и компетентности
РАМОЧНЫЙ ДОГОВОР
1. Предварительный
отбор поставщика
из МСП
СОГЛАШЕНИЕ О НАМЕРЕНИЯХ
Услуги и деятельность МЦИИ/РЦИ в трех уровнях
4
1. Предварительный отбор
поставщика из МСП
Субъекты МСП
• МЦИИ/РЦИ
• СОЮЗ
ИННОВАЦИОННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
БАЛАНС
ЗАКАЗЫ
Крупные
предприятия
Результат:
Подобраны
подходящие
субъекты МСП
Н.Л. Кириллова
г. Красноярск, 20.02.2016г.
• ОСНОВОПОЛАГАЮЩАЯ
СПОСОБНОСТЬ СТАТЬ
ОСТАВЩИКОМ
• ВЫБОР ЛУЧШИХ
СУБЪЕКТОВ МСП
• ГОТОВНОСТЬ К
ИЗМЕНЕНИЯМ
РАДИ ЗАКАЗА
СОГЛАШЕНИЕ О НАМЕРЕНИЯХ
Услуги и деятельность МЦИИ/РЦИ в трех уровнях
5
Услуги и деятельность МЦИ/РЦИ в трех уровнях
Субъекты МСП
• МЦИИ/РЦИ
• ИНСТИТУТ
ОБЪЕДИНЕНИЯ
• НЕОБХОДИМОСТЬ
ОПТИМИЗАЦИИ
БАЛАНС
ТРЕБОВАНИЯ
«FRAUNHOFER»
• ЭКСПЕРТЫ
Крупные
предприятия
• ПОТРЕБНОСТЬ В
ИНВЕСТИЦИЯХ /
ФИНАНСИРОВАНИИ
• ПЛАН
МЕРОПРИЯТИЙ
РАМОЧНЫЙ ДОГОВОР
2. Анализ ресурсов
и компетентности
Результат :
Выявлены
недостающие
компетенции
Н.Л. Кириллова
г. Красноярск, 20.02.2016г.
6
• МЦИИ/РЦИ
• МИНИСТЕРСТВА
• ИНСТИТУТ
ОБЪЕДИНЕНИЯ
«FRAUNHOFER»
• ЭКСПЕРТЫ
• ПОСТАВЩИКИ
• ПАРТНЕРЫ ДЛЯ
КООПЕРАЦИИ
3. Планирование и
реализация мер
Субъекты МСП
ЗАКРЫТИЕ
НЕДОСТАЮЩИХ
КОМПЕТЕНЦИЙ
Крупные
предприятия
Результат :
Недостающие
компетенции
восполнены
Н.Л. Кириллова
г. Красноярск, 20.02.2016г.
•СПОСОБНОСТЬ
СТАТЬ
ПОСТАВЩИКОМ
•УСТОЙЧИВЫЕ
СТРУКТУРЫ
•РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ
ЗАКАЗ / ДОГОВОР ПОСТАВКИ
Услуги и деятельность МЦИИ/РЦИ в трех уровнях
7
Региональный центр инжиниринга - алгоритм работы:
ШАГ 1
Создание базы производственных предприятий
МСП и инжиниринговых компаний региона
ШАГ 2
Проведение аудитов производства
(отбор предприятий МСП, готовых к инвестициям)
ШАГ 3
Инициация разработки программы развития
(модернизации, тех.перевооружения, расширения….)
ШАГ 4
Подбор технологий, ТЭО Инвестиций, БП
ШАГ 5
Содействие в привлечении финансирования
(взаимодействие с программами поддержки МСП)
ШАГ 6
Поддержка реализации проекта
ШАГ 7
Мониторинг
Н.Л. Кириллова
г. Красноярск, 20.02.2016г.
8
Инструментарий развития МСП (приобретение знаний)
Собственные и приобретенные
компетенции по методам
Высокопроизводительная команда
Предпринимательское мышление и действия
Управление проектами
Управление
затратами
 Метод целевых затрат
 Проектирование
Управление
процессами
 Разработка модели
бизнеса
 Бизнес-планирование
стоимости
 Оптимизация процесса
жизненного цикла
 Модульное построение
Рациональное
производство
 Оптимизация производства
 Оптимизация закупок
 Достижение качества продукта
 Разработка новых видов
 Техники ведения
продукции
переговоров
 Управление внешними
поставщиками
 Придание производству
большей гибкости
 Модификация продукции
согласно заданной
 учет затрат в ходе
Управление
поставщиками
Управление
технологиями и
инновациями
 Мониторинг и внедрение
новых технологий и
материалов
Н.Л. Кириллова
г. Красноярск, 20.02.2016г.
 Избегание ненужных
потерь (бережливое
производство)
9
Оценка производственных предприятий МСП
Степень организованности
(существующие структуры и процессы, в том
числе производственные)
Степень зрелости
(знания / опыт менеджмента и сотрудников)
Степень готовности к изменениям
(приоритеты и мотивация)
Степень готовности к инвестициям
(финансовая устойчивость и маркетинг)
Инструменты: «Оценка индекса технологической
готовности к развитию», «Антикризисный
консалтинг», др.
Н.Л. Кириллова
г. Красноярск, 20.02.2016г.
10
Пример оценки ИТГ – уровень «хороший»
(с рейтингом 26,1)
Раздел 2
«Обеспечение
инвестиционной
и инновационной
деятельности
4,0
предприятия»
Раздел 8
«Обеспечение
материальными
ресурсами»
3,0
2,0
1,0 3,06
3,36
Раздел 7
«Обеспечение
производственны
ми ресурсами»
Раздел 3
«Опыт внедрения
новых
технологий,
продукции,
сырья»
2,29
3,80
0,0
3,44
3,21
Раздел 4
«Квалификацион
ный уровень
персонала»
3,74
Раздел 6
«Технологически
й контроль над
производством»
Н.Л. Кириллова
г. Красноярск, 20.02.2016г.
Раздел 5
«Исполнение
производственно
го процесса»
11
Контакты:
[email protected]
+7 916 688-53-17
Н.Л. Кириллова
г. Красноярск, 20.02.2016г.
12