Приглашают на семинар - практикум «ПРОГРАММА 20 КЛЮЧЕЙ инструмент развития и

Московская
международная
высшая школа
бизнеса
«МИРБИС»
Клуб
бенчмаркинга
«ДЕЛОВОЕ
СОВЕРШЕНСТВО»
Всероссийской
организации качества
Приглашают на семинар - практикум
«ПРОГРАММА 20 КЛЮЧЕЙ®инструмент развития и
совершенствования предприятия
Семинар даст участникам практические инструменты того, как
обеспечить:
Дата занятий:
 снижение издержек;
26 февраля 2010 г.
 согласование целей всех подразделений с единой корпоративной
целью;
Общий объем
 вовлечение всего персонала в реализацию программы по
учебной нагрузки
совершенствованию деятельности организации;
8 акад.часов.
 резкий рост инициативных предложений и возможность
управления ими с помощью менеджмента идей;
Занятия проходят

повышение качества товаров и услуг, максимально
с 10.00 до 19.00 с
удовлетворение потребителя;
перерывами на кофе снижение длительности цикла производства без увеличения его
брейк и обед
себестоимости;
включено в стоимость)
 создание в каждом подразделении центров накопления и передачи
в Главном учебном
опыта;
корпусе
и
в
итоге
сформировать СОБСТВЕННУЮ ИНТЕГРИРОВАННУЮ
Института МИРБИС
ул.Марксистская, д.34/7, СИСТЕМУ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.
«Марксистская»,
В рамках семинара проводится «мозговой штурм» по выделению и решению
«Таганская»,
основных проблем предприятия с использованием «20 Ключей».
«Пролетарская»,
«Крестьянская застава») Всем участникам будут выданы методические материалы.
Предварительная
регистрация
до 26 февраля 2010 г.
по тел.:
(495) 921-41-80
E-mail: [email protected]
Воронина Анна
Особенности программы:
- Практическая база.
- Соотношение теории и практики: 30:70. Теоретический блок
закрепляется практикумом, иллюстрациями.
- Возможность консультаций после программы по телефону и e-mail.
ИТОГОВЫЙ ДОКУМЕНТ: сертификат ООО «Деловое совершенство»
СТОИМОСТЬ: 10 000 руб. без НДС (НДС не облагается на основании Уведомления о
возможности применения упрощенной системы налогообложения от 18 июля 2005 г. № 09-16/2377.
(Ст. 34.12 и 34.13 Гл. 26.2 НК РФ). (Возможно участие по гарантийному письму)
Предусмотрены корпоративные скидки
для группы от 3-х чел. – 10%, от 5 чел. – 15%.
Специальная цена: Для выпускников и слушателей программы МВА МИРБИС
- скидка 20%.
Для выпускников и слушателей других программ МИРБИС - скидка 10%
СЕМИНАР ПРОВОДЯТ:
САМОЙЛОВ ЮРИЙ НИКОЛАЕВИЧ,
Исполнительный директор Всероссийской организации качества,
генеральный директор ООО «Деловое совершенство» - компаниядержатель лицензии на программу «20 ключей» от японского
института
PPORF Development Institute Inc. на территории
Российской Федерации и СНГ, вице-президент клуба бенчмаркинга
«Деловое совершенство» - российского центра бенчмаркинга»
С 1988 по 2004 г. занимал руководящие должности в представительстве
«Аэрофлота» за рубежом, в «Красноярских авиалиниях», руководил
департаментом иностранных представительств компании «Ист-Лайн».
Работал в Таиланде, Гонконге, Сингапуре, Малайзии, Индии, США,
Великобритании, Германии, Венгрии и Швейцарии. Работал в российских
инвестиционных
проектах
совместно
с
компанией
Роллс-Ройс,
иностранными банками и инвестиционными компаниями Европы и США.
В качестве вице-президента
российского клуба бенчмаркинга «Деловое совершенство» организовал бенчмаркинг-проекты российских
компаний с компаниями VOLVO (Бельгия), TOYOTA, Mitsubishi Electric Building Techno Service Co., Ltd.,
Sekisui Chemical, Ltd., Todentsu Co., Ltd., HINO MOTOR (Япония), Siemens (Австрия), Grammer, Wilden
(Германия), YARA (Италия).
КАЛИНИН МИХАИЛ АЛЕКСАНДРОВИЧ
Имеет 15-ти летний опыт организации и улучшения
производственной и логистической деятельности в российских и
международных компаниях (Юниленд-М, Колгейт-Палмолив,
Бенкизер, Фритолей, Компания Май, 3М Россия и др.) с
использованием таких подходов, как «Управление по целям»,
«Сбалансированная система показателей», «6 Сигм», «Бережливое
мышление». Имеет успешный опыт обучения и внедрения подхода
«Бережливое мышление».
Прошел обучение и повышение квалификации в области
управления цепочкой поставок. Разработал и ведет курсы
«Управление Операциями», «Управление производством и
операциями» на программах МВА института МИРБИС и на старших
курсах МГУТУ.
ПЛАН СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА
1. Вводная часть.
 В чем суть инновационного подхода к менеджменту «20 КЛЮЧЕЙ»?
 Какие результаты в области эффективности, производительности и качества бизнеса могут
быть получены с применением подхода «20 КЛЮЧЕЙ»?
 Введение в программу «20 КЛЮЧЕЙ»
 Как начинается проект внедрения Программы совершенствования бизнеса «20 КЛЮЧЕЙ»?
2. Практикум: выделение слушателями топ 10 проблем виртуального предприятия «Россия».
3. Практикум: выбор 5 (пяти) основных проблем из списка топ 10 (десять) и поиск способов
их решения с использованием «мозгового штурма».
4. Практикум: расстановка приоритетности способов решения (выбор последовательности
действий).
5. Анализ возможностей «ППРПП.20 ключей»® как инструмента не только по
решению проблем предприятия, но и созданию целостной системы постоянных
улучшений с функцией управления со стороны руководителя. Разбор содержания
и описание «20 ключей».
6. Обсуждение «ППРПП.20 ключей»®, возможностей её реализации на
предприятиях.
Демонстрация конкретных предприятий, внедряющих программу, включая Cadbury (Англия),
Siemens (Австрия), Grammer (Германия), Wilden (Германия), AIDA Chemical (Япония) и др., что
сделано, за какой срок и каковы результаты.
7. Ответы на вопросы, обсуждение. 8. Выдача сертификатов.