информация о работе стратегических сессий в 2014

Информация о проведенных в 2015 году
стратегических сессиях и их результатах
Алексеев О.Б., исполняющий обязанности проректора
по развитию МПГУ
Москва, 31.08.2015
Цели развития объединенного университета
2025:
ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ
ОБУЧАЮЩИЙ
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025 г.
2025
✓ Лидер в сфере
образования в
постсоветском
пространстве
✓ Ориентация на страны
2020 г.
ближнего зарубежья и
✓Удержание лидерства на БРИКС
Российском рынке
педагогического
образования
✓Ориентация на регионы
2030 ИННОВАЦИОННО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ
2026
2027
2028
2029
2030
Обзор проведенных стратегических сессий
1 Сессия
Анализ ситуации
и постановка
целей развития
университета
09-10 апреля
2015 г.
2 Сессия
3 Сессия
Основные
конфликты и
выделение
проблем
развития
Проблемы
развития и
формирования
пакетов задач и
ключевых
проектов
26-27 мая
2015 г.
13-14 июля
2015 г.
4 Сессия
Видение, миссия
и стратегия
университета
октябрь
2015 г.
Стратегические цели по направлениям
МПГУ
2020
1. Образовательная политика
2. Исследовательская
политика
3. Организационное развитие и
финансовая
модель
4. Кадровая
политика и
развитие
сообщества
5. Политика
развития кампуса
Укрупненная дорожная карта
Стратегические инициативы (СИ)
Руководители
СИ
2016
2017-2020
2-я волна –
полный
эффект
1-я волна – эффекты
быстрых побед –
Завершение объединения
БулинСоколова Е.И
Ярыгин Д.В.
Подольский В.Е.
Дмитриев М.А.
____________
Прокофьев В.А
2016
2017
2018
2019
2020
Формирование центра компетенций в сфере
образования
Цели/результаты
KPI
Проекты
Новые модели
подготовки
бакалавров и ДПО в
сфере образования
Доля
внебюджетных
доходов в
бюджете
Университета от
реализации
образовательных
программ
Формирование
Зискин К.Е.
центра
компетенций в
сфере образования
Единая система
оценки качества
образования
Статус главного
Увеличение
экспертного центра среднего балла ЕГЭ
в сфере
образования в
России
Менеджер проекта
Привлечение талантливых магистрантов и
аспирантов
Цели/результаты
KPI
Проекты
Менеджер проекта
Центр управления
магистратурой и
аспирантурой
нового типа в сфере
образования
Результативност
ь
трудоустройства
выпускников
Привлечение
талантливых
магистрантов и
аспирантов
Рыжкова А.Н
Изменение
Инновационные
соотношения
преобразования в магистрантов и
сфере образования аспирантов в
общем
Мировой уровень контингенте
востребованности
образовательных Наличие двойного
программ
диплома
магистратуры и
аспирантуры
Конкурс на место
для магистров
Создание единой системы конкурентных
исследований в сфере образования
KPI
Эффективность и
результативност
ь по
приоритетным
для МПГУ научным
направлениям
Объем
Формирование
____________
привлеченных
системы управления
денежных средств исследованиями
(международные и
российские гранты
и конкурсы)
Создание
____________
международного
Объем доходов
исследовательского
вуза от
центра в сфере
исследований в
образования
рублях
Коммерчески
успешный центр
для модернизации
педагогического
образования
России
Модернизация
исследовательской
инфраструктуры
Количество
публикаций НПР в
Scopus и WoS
Проекты
Менеджер
проекта
Цели/результаты
Развитие научной
инфраструктуры
_____________
Организационные изменения и финансовая модель, ориентированная на
цели развития
Цели/результаты
KPI
Проекты
Диверсификация
источников
финансирования
Доля денежных
средств в
бюджете
Университета,
выделенных на
развитие
Университета
Внедрение
системы
проектнобюджетного
управления
Финансовая
устойчивость вуза
Оптимизация бизнеспроцессов и
реорганизация
оргструктуры
Рентабельность
подавляющего
числа ОП
Повышение
Оценка мнений
конкурентоспособност стейкхолдеров об
и Университета
эффективности
деятельности
Университета
Менеджер
проекта
Дмитриев М.А.
Организационные _____________
изменения,
ориентированные
на цели развития
Развитие человеческого потенциала Университета и повышение вовлеченности сообщества
Менеджер
проекта
Цели/результаты KPI
Проекты
Повышена
вовлеченность
персонала и
сообщества в
достижение
стратегических
целей
Университета
% преподавателей,
привлеченных с мирового
рынка
Политика
развития
человеческих
ресурсов
Пучкова Е.Б.
Корпоративная
культура нового
Университета
Шаповалов
В.Л.
Центр
притяжения
талантов
Благоприятная среда в
Университете
Уникальная
культура
Конкурс на замещение
должностей
Кадровый резерв
Проектный офис
Количество участников,
вовлеченных в реализацию
Программы развития
Университета
Шараборова
Г.К.
Развитие университетского кампуса
Цели/результаты
KPI
Благоустроенный
кампус,
обеспечивающий
комфортные
условия и
необходимые
сервисы для
проведения
научных
исследований,
обучения и
проживания.
Оценка уровня
Университет и
удовлетворенности
культура
условиями и качеством
сервисов кампуса
Ежегодное увеличение
численности членов
сообщества, в том
числе и членов
виртуального
сообщества
Доля зданий с
модернизированной
инфраструктурой
Проекты
Менеджер
проекта
____________
Живой кампус
Прокофьев В.А
Виртуальный
кампус
Сулейманов Р.С.
Современная
инфраструктура
_____________
План дальнейших работ
4 Сессия
Видение,
миссия
Дорожная
карта
Регламенты
Регламент
системы
управления
Программой
Модель
компетенций
Финальная версия
Программы до
2020 г.
Обучение
Онлайн-курс и
обучение для
участников
Программы
Квалификационные
требования к
руководителям СИ и
менеджерам
проектов
октябрь
2015 г.
ноябрь
2015 г.
декабрь
2015 г.
апрель
2016 г.
июль
2016 г.