Презентация_ЛК1

 1.Сущность
и определение финансового
менеджмента.
2.Цели финансового менеджмента
 К. Маркс (1813-1883)основатель научного
коммунизма, диалектического
и исторического
материализма и научной
политической экономии,
вождь и учитель
международной
пролетариата.
«Даже любовь не сделала
стольких людей дураками,
сколько мудрствования о
сущности денег»
К. Маркс,
Капитал
 УПРАВЛЕНИЕ
- функция организационных
систем, обеспечивающая сохранение их
структуры, поддержание режима
деятельности, реализацию ее программы,
цели.
Финансовый менеджмент можно
перевести как процесс «Управление
Финансами». Сущность данного понятия
определяется его составными частями
«Менеджмент» и «Управление».
 Менеджмент( англ. Managementуправление) в общем виде можно
определить как систему экономического
управления производством, которая
включает совокупность принципов,
методов и форм и приемов управления.
планиро
вание
организ
ация
координация
контроль
Типовая схема управленческих
процессов (функции менеджмента)
мотивац
ия
 Управление(Management)-это
планирование+организация+
координирование+материальное
стимулирование+контроль
Управление- это процесс выработки и
реализации управленческих решений. Это
сбор и обработка информации, ее анализ,
систематизация, установление цели,
выработка решения, направленного на
достижение цели, организация
деятельности для выполнения решений,
контроль за деятельностью, сбор и
обработка информации о результатах
деятельности и новый цикл этого
непрерывного процесса.
 Управляющее
воздействие- это
воздействие на объект управления для
достижения цели управленческого
решения.
 Термин «финансы» происходит от
латинского слова finis,означающее конец,
окончание, финиш
 Термин financia,который на латинском
языке означал денежный платеж.
 Во Франции латинский термин financia
превращается во французский термин
finance,означающий наличность, доход
 «Финансы
– это искусство и наука
управления деньгами. Финансы охватывают процессы, институты, рынки
и инструменты, имеющие отношение к
циркуляции денежных средств между
индивидуумами, фирмами и
правительствами».
 Финансовые отношения включают
отношения между предприятиями и
другими экономическими единицами
(домашнее хозяйства, общественные
учреждения)
 Финансовый механизм- это совокупность
форм, методов, средств организации
движения финансовых ресурсов.
Финансовые
учреждения
Кредиторы
Дебиторы
Схема финансового механизма и
кругооборота фондов
Хозяйствующий
субъект(предприятие,
организация)
Доходная
Распределительная
Контрольная
Основные функции финансов
 Финансовый
менеджмент – система
управленческих действий и отношений,
возникающих внутри финансового
субъекта, направленная на эффективное
привлечение, распределение и контроль
финансовых ресурсов.
 Финансовый менеджмент- это процесс
управления финансовыми отношениями
предприятия с другими экономическими
субъектами и внутрипроизводственными
отношениями
Финансовый менеджмент может охватывать
три экономических уровня: макро, мезо и
микроуровень.
Рынок труда
Общество
Рынок сырья
Конкуренты
предприятие
Рынок машин и
Рынок сбыта
предприятие
оборудования
Денежный рынок
Государство
Техническое развитие
Экономическое развитие
Внешние условия
Предприятие и его окружение
На микроэкономическом уровне
финансовый менеджмент можно
определить как систему действий по
оптимизации финансовой модели фирмы,
которая представлена в финансовой
отчетности фирмы в виде оптимизации
баланса.
Финансовый
менеджмент
Управление
активами
Бухгалтерский
баланс
АКТИВ
Управление основными
средствами (Управление
инвестиционными
проектами)
V. Краткосрочные
обязательства
V. Краткосрочные
обязательства
Управление
собственным
капиталом
Управление заемным
капиталом
II. Оборотные
активы
Управление оборотным
капиталом
ПАССИВ
Управление
пассивами
IV. Долгосрочные
обязательства
V. Краткосрочные
обязательства
Долгосрочным
Краткосрочным
Финансовый анализ и планирование
Решения
инвестирования
Финансовые решения
Решения
финансирования
Структура финансового менеджмента с точки зрения оптимизации баланса.
Правовое и нормативное
обеспечение системы управления
финансами фирмы
Управляющая система(субъект управления)
Организационна
Кадры
Финансовый
Финансова
я структура
подразделения инструментарий я информа
управления
управления
(методы,
ция
финансами
финансами
приемы, модели,
инструменты)
Технические
средства
управления
финансами
Процесс управления
Управляемая система(объект управления)
Финансовы
Финансовые
Источники
е
ресурсы
финансовых
отношения
ресурсов
Формирование ресурсного
потока
Неденежные Денежные
ресурсы
ресурсы
Материальный поток
Информационный поток
Производство
Рынок
товаров
Бюджет,
собственники,
контрагенты
Структура финансового менеджмента как система управления.
С
институционной точки зрения
финансовый менеджмент есть орган
управления как система управления,
которая состоит из двух подсистем:
управляемой подсистемы или объекта
управления и управляющей подсистемы
или субъекта управления
Общим правилом финансового менеджмента
является стремление к финансовой
устойчивости системы в целом. Сам
процесс управления может осуществляться
при условии циркулирования
определенной информации между
управляющей и управляемой
подсистемами
Президент
компании
1.Непосредственно
управляет
запасами д.с. и
ц.б. компании;
2. планирует
структуру капитала
фирмы;
3.руководит
пенсионным
планом фирмы;
Вице-президент по
финансам
(старший финансовый
менеджер)
Финансовый
менеджер
Главный
бухгалтер
(казначей)
(контролер)
Учет затрат
4.управляет
риском.
Менеджер по
кредиту
Менеджер
по МПЗ
Финансовый
учет
Налоговый
учет
Начальник отдела
инвестиционного
планирования
Управление финансовой службой типичной компании.
 Организационная
структура системы
управления финансами хозяйствующего
субъекта, а также ее кадровый состав
могут быть построены разными способами,
в зависимости от размеров предприятия и
вида его деятельности.
 Финансовый инструментарий(методы,
приемы, модели, инструменты)
представляют собой основу
инструментария, практически
используемого в управлении финансами.
 Финансовая информация, или
информационная база, является основой
информационного обеспечения системы
управления финансами на любом уровне
Технические средства управления
финансами являются самостоятельным и
весьма важным элементом финансового
менеджмента. Многие современные системы,
основанные на безбумажной технологии
(межбанковские расчеты, взаимозачеты,
расчеты с помощью кредитных карточек,
клиринговые расчеты и др.), невозможны без
применения сетей ЭВМ, персональных
компьютеров, функциональных пакетов
прикладных программ.
 Финансовые отношения – отношения между
различными субъектами (физическими и
юридическими лицами), которые влекут
изменение в составе активов и (или)
обязательств этих субъектов. В основе
финансовых отношений лежит система
договоров.

Финансовые ресурсы (точнее, ресурсы,
выражаемые в терминах финансов) – это
ресурсы, которые представлены в активе
баланса. Они весьма разнообразны и могут,
быть классифицированы по различным
признакам.
 Источники финансовых ресурсов
представлены в пассивной стороне баланса
предприятия. Управление источниками
финансовых ресурсов – одна из важнейших
задач финансового менеджера.
 Правовое и нормативное обеспечение
системы управления финансами фирмы.
Функционирование любой системы управления
финансами осуществляется в рамках
действующего правового и нормативного
обеспечения.

Увеличение благосостояния
владельцев(собственников)фирм
ы(максимизация прибыли, рост
стоимости)
Рыночные цели
- прибыль;
-рентабельность
собственного
капитала и.т.д.
Финансовоэкономические
цели
Производственно- Социальные цели
технологические
цели
-ниша на рынке;
-рентабельность
-экологичность;
-доля рынка;
-темпы роста
имущественного
потенциала и.т.д.
производства;
-снижение
себестоимости;
-диверсификация.
-привлечение
работников в
управление;
-текучесть кадров
Базовые цели финансового менеджмента
Главная цель финансового менеджментамаксимизация благосостояния
собственников предприятия в текущем и
будущем периодах
Главная цель деятельности финансового
менеджера в компании – постоянное
увеличение благосостояния ее
владельцев.
Данная цель достигается путем:
 1. максимизации прибыли и
2. увеличение рыночной стоимости акций
акционерного общества, что
подразумевает в свою очередь достижение
базовых целей:
 рыночные цели;
 2. финансово-экономические цели;
 3. производственно-технологические цели;
 4. социальные цели
Тактические цели:
 Рост сектора рынка;
 Борьба с конкурентами;
 Минимизация риска;
 Избежание банкротства;
 Рост рентабельности;
 Снижение себестоимости;
 Рост объемов производства
и выручки
Стратегические цели:
 Повышение
благосостояния
собственников;
 Рост рыночной стоимости
акций рынка;
 Максимизация прибыли;
 Расширенное
воспроизводство.
 Стратегические
(главные или конечные)
цели финансового менеджмента - четко
выраженные правила действий
организации, которыми оно
руководствуется в своей деятельности.
Они формулируются основными
собственниками (владельцами) фирмы,
генеральным директором или советом
директоров.
 Тактические (частные или текущие) цели
или задачи финансового менеджмента
являются результатом детализации
стратегических целей и их распределении
между структурными единицами
предприятия