Организация ВЭД компании

Организация
ВЭД компании
Понятие организационной структуры предприятия
Организационная структура предприятия включает:
- Формальную схему распределения полномочий, которая отражает
иерархию подчиненности и описывает номинальные сферы
ответственности работников.
- Систему управления, определяющую:
• принципы и механизмы принятия решений,
• прохождения информации,
• планирования,
• систему мотивации и материального стимулирования.
Основной принцип построения – определение необходимых
предприятию функций и стимулирование их качественного выполнения.
Типы организационных структур управления
предприятием
Структура
Характеристика
Преимущества
Недостатки
1. Линейная
Включает в себя два
организационных элемента:
производство и реализацию
продукции
Простота и четкость
Значительная
системы создают
функциональная нагрузка
условия для
на персонал
оперативного принятия
решений
2. Линейноштабная
Образуется путем создания
специализированных
служб при каждом линейном руководителе
Возможность
концентрации
внимания
на текущей
деятельности
Увеличение числа
деловых связей,
рост управленческих
расходов, снижение
оперативности управления
Эффективна для
фирм, выпускающих
однородную
продукцию
В условиях быстрого роста
фирмы обостряется
внутрифирменная
конкуренция
3.
Персонал служб наделен
Функциональная правом руководства и
подчиняется главной штабквартире
4. Дивизиональная Управление строится по продуктам, по
рынкам или по группам обслуживаемых
потребителей. Каждое отделение имеет свои
подразделения производства, сбыта,
планирования и т.д.
Децентрализованная
система управления
обеспечивает более
высокую гибкость в
вопросах стратегии в
рамках отделений.
Снижается нагрузка
на управляющих высшего
звена
Рост расходов на
содержание
управленческого
аппарата
5.
Текущее производство и сбыт освоенных
Ориентированная прибыльных продуктов объединяют в
на поиск нового группу текущего производства, а разработку
новых продуктов и технологий — в
поисковую группу
Производственная
маневренность, гибкость
стратегии и эффект от
увеличения масштабов
текущего производства
Дублирование
ресурсов снижает
экономический
эффект
6. Матричная
Гибкость и динамичность
системы способствуют
внедрению нововведений.
Возможность перемещения
персонала от проекта к
проекту повышает
эффективность
использования
специалистов
Эффективна, если
продукция фирмы
имеет короткий
жизненный цикл
Постоянными органами структуры являются
центральная служба компании, службы
функциональных управляющих.
Формируются группы конкретных новых
продуктов или проектов. После выполнения
задачи управляющие возвращаются в
функциональные подразделения, а ресурсы
переходят в другие специализированные
группы
Модель функциональной структуры
Модель дивизиональной структуры
Модель матричной структуры
Структура управления функционального типа
Место отдела ВЭД в структуре компании
Линейная структура импортоориентированной торговой компании
Руководство компании
Финансов ый
департамент
Департамент
продаж
Департамент
заку пок
ТАБЛИЦЫ
Бу хгалтерия
Планов ый
отдел
Отдел
маркетинга
Отдел
продаж
Отдел
в ну тренних
заку пок
Отдел ВЭД
и логистики
Постав щики
Перев озчики
Таможня
Покупатели (заказчики)
Склад
СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ ОТДЕЛА ВЭД И ЛОГИСТИКИИ
Оценка эффективности
внешнеэкономической
деятельности предприятия
Базовый коэффициент
эффективности экспорта
Врэ – выручка от реализации товара;
Ст – себестоимость экспортного товара;
ТР -транспортно-экспедиторские расходы;
ПР— прочие расходы.
Если КЭБ >1, то экспорт эффективен.
Чем выше указанный коэффициент, тем выше
эффективность экспорта;
Альтернативный коэффициент
эффективности экспорта
ВВ — внутренняя выручка (выручка от продажи товара внутри страны).
Если КЭА >1, экспорт эффективен.
Таким образом, для определения эффективности экспорта необходимо рассчитать
оба коэффициента и сопоставить их:
а)
если КЭБ > 1 и КЭА > 1, экспорт товара эффективен;
б)
если КЭБ < 1 и КЭА < 1, то экспорт неэффективен, так как экспортные
затраты превышают экспортный доход;
в)
если КЭБ > 1, а КЭА < 1, то экспорт неэффективен, так как прибыль от
продажи товара внутри страны будет выше, чем от его экспорта;
г)если КЭБ < 1 и КЭА < 1, то экспорт товара неэффективен;
Эффекта экспорта
ПЭ = ОВФ - ЭЗ,
•
ОВФ — рублевый эквивалент отчислений в валютный фонд
предприятия, рассчитываемый пересчетом валютной выручки в
рубли по курсу на дату поступления валюты, руб.;
• Э3 — полные затраты предприятия на экспорт, которые
включают: затраты на производство и реализацию продукции
(реклама, маркетинг, транспорт, страхование, пошлины, сборы
и др.).
• По экономическому содержанию показатель эффекта
соответствует понятию прибыли.
Базовый коэффициент импорта
товаров для перепродажи
ВВИ — внутренняя выручка от продажи импортируемого товара;
СИ — стоимость импортируемого товара;
ТР — транспортно-экспедиторские расходы;
ПР — прочие расходы.
Если КБПТ >1, импорт товара эффективен.
Альтернативный коэффициент
импорта товаров для перепродажи
СВ — стоимость отечественного товара,
аналогичного импортируемому.
Если КАПТ >1, импорт товара эффективен;
Базовый коэффициент эффективности импорта
товаров для собственного производства
ВСП — выручка от использования товара для собственного
производства;
3СП — затраты на использование товара для собственного
производства.
Если КБСП > 1, то импорт товаров для собственного производства
эффективен;
Альтернативный коэффициент эффективности
импорта товаров для собственного производства
Если КАСП >1, импорт товара эффективен.
Экономический эффект импорта товаров для
собственного производства
ЭЭИСП = ИЗ – ЦПИМП
• ИЗ — полные затраты на приобретение
(изготовление) и использование продукции,
альтернативной импортной, руб.;
• ЦПИМП — цена потребления импортного
товара (продукции), т.е. все затраты за весь
период службы импортного товара,
продукции, руб.;