Agile - Стратоплан

реклама
Почему я не верю в Agile.
4 года спустя.
Слава Панкратов, Стратоплан.Ру
ПРОВОКАЦИЯ?
• Да
• И если вам так проще, так к этому и
относитесь...
• А если хотите разобраться, то вам со мной.
МОЕ ОТНОШЕНИЕ К ТЕМЕ
•
•
•
•
Пробовал сам (успешно)
Видел со стороны
Слушал тех, про «продает» эту тему
Слушал тех, у кого не получалось
ПОЧЕМУ ГОВОРЮ ОБ ЭТОМ?
• Потому что считаю что Agile самая
НЕГИБКАЯ методология и его адепты
самые НЕГИБКИЕ люди
• Троллинг? Да!
• Толчок к развитию – да, наверное.
ВОПРОСЫ
Где в AGILE люди?
• Люди и коммуникации выше процедур и
процессов – УРА!
• Первый митинг agile команды: «Какие
инструменты и процессы мы будем
использовать?» 
• КАРТИНКА СТАТИЧНАЯ ПОСЛЕДНИЕ 4-5 ЛЕТ
РАЗВИТИЕ
Где развитие гибкой методологии?
• «Жесткий PMI» включил какую-то
сертификацию по Agile
• PMI Agile community есть
• Где шаги навстречу?
• Где Agile 2.0?
ЧТО ГОВОРЯТ ЛЮДИ?
Можно ли ВООБЩЕ слушать людей?
• Нет и вот почему
o Если у тебя не получилось, ты попробовал еще
раз, два и бросил – у тебя 2-3 негативных
опыта (у большинства он 1)
o О провалах не говорят, а когда говорят, это
целая ДРАМА с комментариями 
• Если у тебя получилось, то ты в это веришь
и говоришь что у тебя получилось – такого
опыта на одного человека больше
Agile тренд?
Да, но...
КАКОЙ?
Сервис: Поиск по Интернету.
Запрос(ы): agile. По всему миру, 2004 –
настоящее время.
ВКЛЮЧАЕМ АНАЛИТИКОВ!
Agile: Динамика популярности
•
Значения приведены относительно максимума, который принят за 100.
Как вы думаете?
ИСТОРИЯ И РАЗВИТИЕ
Agile: Динамика популярности
•
Значения приведены относительно максимума, который принят за 100.
ПокаСлучайности?
всеОй,
супер!
куда?
Да?..
СТРАННОСТИ
Agile: Динамика популярности
•
Значения приведены относительно максимума, который принят за 100.
ОТКУДА НОГИ РОСТУТ?
Agile: Популярность по регионам
Понятно
Давайте думать ДАЛЬШЕ
Копнем глубже
В СРАВНЕНИИ СО «СРЕДНИМ»
Agile: Динамика популярности
•
Сравните
популярность
Значения приведены относительно максимума, который
принят
за 100. запроса
во всех категориях с его
популярностью в категории
"Компьютеры и электроника".
ТОЖЕ ТАК СЕБЕ...
Agile: Динамика популярности
•
Значения приведены относительно максимума, который принят за 100.
МОЖЕТ НАДО ИСКАТЬ РЯДОМ?
Давайте копаться глубже
НОВАЯ НАДЕЖДА?
Agile: Динамика популярности
Это сообщение об ошибке
появляется
тех
случаях,
когда
•Запрос
Значения
приведены относительно
максимума,
который
принят
100.
'agile' использовался
в категории "Бизнес
и промышленность"
лишьввза
25%
случаев.
существуют другие категории,
которые могут быть более
релевантными заданному
поисковому запросу.
ДА?!
Agile: Динамика популярности
ТОЛЬКО ГДЕ?..
Agile: Динамика популярности
•
География
Понятно
СНОВА СТРАННОСТИ
Agile: Динамика популярности
•
Мощная аналитика! 
ИЩЕМ «НАВОДКИ»
Agile, да не тот 
• https://en.wikipedia.org/wiki/Chevrolet_Agile
The Chevrolet Agile is a
subcompact car
developed by General
Motors in Brazil and
built in Argentina.
ТАК ЧТО ЖЕ БЫЛО?..
Agile: Динамика популярности
•
Значения приведены относительно максимума, который принят за 100.
Тихое падение интереса
КАК ДЕЛА У «КОНКУРЕНТОВ»?
Во что верят люди?
СРАВНИМ ИНТЕРЕС К ТЕМАМ
Во что верят люди?
ТАК ЧТО ЖЕ ВСЕ-ТАКИ БЫЛО?!
Agile: как это было?
янв-июн 2004
янв-июн 2004
июл-дек 2004
июл-дек 2004
янв-дек 2005
янв-дек 2005
июл-дек 2006
июл-дек 2006
янв-дек 2007
янв-дек 2007
янв 2008 – июн2011
янв 2008 – июн2011
июл 2011 - ...
июл 2011 - ...
PMI в тоже время
КТО НА КОНЕ?
Может быть «метрики»?
янв-июн 2004
янв-июн 2004
июл-дек 2004
июл-дек 2004
янв-дек 2005
янв-дек 2005
июл-дек 2006
июл-дек 2006
янв-дек 2007
янв-дек 2007
янв 2008 – июн2011
янв 2008 – июн2010
июл 2011 - ...
июл 2011 - ...
Или все же RUP?
Так что делать?
Что-то, где-то пошло совсем не так...
А МОЖЕТ, ЭТО МЫ НЕ ТАК ПОНЯЛИ?
Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану
То есть, не отрицая важности того, что справа,
мы всё таки больше ценим то, что слева.
БУДЕЩЕЕ.. БЕЗ AGILE?
Если Agile не станет гибкой и итеративно
развивающейся методологией,
то у Agile нет будущего.
СПАСИБО! ВАШИ ВОПРОСЫ?
СЛАВА ПАНКРАТОВ
www.stratoplan.ru
[email protected]
twitter: @pankratov
КУДА РАСТИ AGILE?
Основополагающие принципы Agile-манифеста:
• Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение
потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней
поставке ценного программного обеспечения.
• Изменение требований приветствуется, даже на поздних
стадиях разработки.
• Agile-процессы позволяют использовать изменения для
обеспечения заказчику конкурентного преимущества.
• Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с
периодичностью от пары недель до пары месяцев.
• На протяжении всего проекта разработчики и
представители бизнеса должны ежедневно работать
вместе.
• …
КУДА РАСТИ AGILE?
Основополагающие принципы Agile-манифеста
• Над проектом должны работать мотивированные
профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте
условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.
• Непосредственное общение является наиболее практичным
и эффективным способом обмена информацией как с самой
командой, так и внутри команды.
• Работающий продукт — основной показатель прогресса.
• Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь
возможность
поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает
наладить такой устойчивый процесс разработки.
• Постоянное внимание к техническому совершенству и
качеству проектирования повышает гибкость проекта.
• ….
КУДА РАСТИ AGILE?
Основополагающие принципы Agile-манифеста
• Простота — искусство минимизации лишней работы —
крайне необходима.
• Самые лучшие требования, архитектурные и технические
решения рождаются у самоорганизующихся команд.
• Команда должна систематически анализировать
возможные способы улучшения эффективности и
соответственно корректировать стиль своей работы.
Agile 1.0 – понять, принять и устранить недостатки – Agile 2.0
СПАСИБО! ВАШИ ВОПРОСЫ?
СЛАВА ПАНКРАТОВ
www.stratoplan.ru
[email protected]
twitter: @pankratov
Скачать