О реализации Указа Президента РФ от 07 мая 2012 года №597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики» в 2013 году Динамика роста средней заработной платы (рублей) 46 018 41,615 26,396 24,647 21,513 17,023 12,960 24,617 21,182 13,979 16,073 8,288 10,506 7,934 3,338 2006 6,857 2011 всего по ГМО врачи 2012 средний медперсонал 2013 младший медперсонал Реализация Указа Президента РФ от 07 мая 2012 г. № 597 30 197,6 руб. – среднемесячная заработная плата в Архангельской области на 12.03.2014 Категории персонала Пункт Указа Целевой показатель на 2013 год, % /значение показателя, руб. Достигнутый целевой показатель на 01.01.2014 г.,% /значение показателя, руб. Целевой показатель, % Год достижения целевых показателей Врачи Подпункт «а» пункта 1 - повышение к 2018 году средней заработной платы врачей до 200 процентов от средней заработной платы в соответствующем регионе 129,7 39 166,3 152,4 46 018 200 2018 г. Средний медицинский персонал Подпункт «е» пункта 1 - повышение к 2018 году средней заработной платы социальных работников, включая социальных работников медицинских организаций, младшего медицинского персонала (персонала, обеспечивающего условия для предоставления медицинских услуг), среднего медицинского (фармацевтического) персонала (персонала, обеспечивающего условия для предоставления медицинских услуг) - до 100 процентов от средней заработной платы в соответствующем регионе 75,6 22 829,4 81,6 24 647 100 2018 г. 50,1 15 129,0 46,3 13 979 100 2018 г. Младший медицинский персонал Выполнение целевых показателей роста средней заработной платы, установленных «майским» указом 30 197,6 руб. – среднемесячная заработная плата в Архангельской области на 12.03.2014 Плановые Фактические индикативные индикативные значения значения средней средней заработной заработной платы на 2013 платы в 2013 год году Врачи и работники, имеющие высшее фармацевтическое или иное высшее образование, предоставляющие медицинские услуги (обеспечивающие предоставление медицинских услуг) Социальные работники Средний медицинский (фармацевтический) персонал (персонал, обеспечивающий предоставление медицинских услуг) Младший медицинский (фармацевтический) персонал (персонал, обеспечивающий предоставление медицинских услуг) Процент исполнения 129,7 47,5 152,4 81,6 118 107 75,6 81,8 109 50,1 46,3 93 Структура фонда оплаты труда По источникам 7,1% 0,7% По структуре Федеральный бюджет 0,4% 16,6% Областной бюджет Средства ОМС 75,2% Средства ФСС Средства от иной приносящей жоход деятельности 41% 24% 35% оклад (должностной оклад) ставка заработной платы компенсационные выплаты стимулирующие выплаты 5 Удельный вес врачей, заработная плата которых выше, равна или ниже средней зарплаты врачей по области Средняя заработная плата врачей – 46 018 рублей 44,9 % 39,9 % 15,2 % Ниже средней заработной платы врачей На уровне средней заработной платы врачей Выше средней заработной платы врачей 6 Критерии эффективности деятельности руководителей ГМО 1. Оценка выполнения плановых показателей территориальной программы государственных гарантий 1.1 Государственными учреждениями здравоохранения, финансируемыми за счет средств областного бюджета 1.1.1.Медицинская помощь в условиях стационара 1.1.2.Медицинская помощь в условиях дневного стационара 1.1.3.Медицинская помощь в амбулаторно-поликлинических условиях 1.2 Государственными учреждениями здравоохранения, финансируемыми за счет средств областного бюджета и участвующих в реализации территориальной программы обязательного медицинского страхования 1.2.1Медицинская помощь в условиях стационара: 1.2.2.Медицинская помощь в условиях дневного стационара: 1.2.3Медицинская помощь, оказываемая в амбулаторных условиях: 1.2.3.3c профилактической целью 1.2.4.Стоматологическая помощь (УЕТ) 1.2.5Выполнение плана диспансеризации определенных групп взрослого населения (оценивается только для ГМО, участвующих в проведении диспансеризации) 1.2.6.Организация оказания неотложной помощи в отделении (кабинете) 2. Оценка качества и доступности медицинской помощи 2.1.Число проведенных экспертиз качества Ш уровня за отчетный период 2.2.Число обоснованных жалоб связанных с качеством и доступностью медицинской помощи и лекарственного обеспечения, поступивших в министерство здравоохранения и социального развития 2.3Автоматизированная запись на прием к врачу с использованием информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» и информационно- справочных сенсорных терминалов санатории и дома ребенка 3. Оценка открытости 3.1. Организация взаимодействия администрации медицинской организации с гражданами, общественными организациями (личные приемы граждан, встречи с населением, круглые столы) Критерии эффективности деятельности руководителей ГМО 3. Оценка управления финансовыми ресурсами 3.1. Своевременное размещение информации о плане финансово-хозяйственной деятельности на сайте 3.2. Процент кассового исполнения учреждения от доведенного министерством здравоохранения финансирования по субсидиям на иные цели 3.3. Исполнение плана-графика размещения заказов, способом торгов в электронной форме, от плана-графика закупок 3.4. Выполнение мероприятий по энергоэффективности и противопожарной безопасности учреждения 4. Оценка управления кадровыми ресурсами 4.1. Соотношение медицинского и немедицинского персонала 4.2 Процент аттестованных медицинских и фармацевтических работников (врачи и провизоры; средние медицинские и фармацевтические работники) 4.3 Процент сертифицированных медицинских и фармацевтических работников(врачи и провизоры; средний медицинский и фармацевтический персонал) 4.4. Выполнение плана последипломной подготовки 5. Организационно методическая работа 5.1. Исполнение плана учреждения по организационно-методической работе 5.2. Выездная работа в МО с консультативной целью в соответствие с утвержденным планом 5.3. Исполнения плана освежения материальных ценностей 5.4. Качественная и количественная сохранность материальных ценностей 5.5. Отсутствие вступивших в законную силу представлений или частных определений органа следствия или суда, по нарушению законности в работе врачей судебно-медицинских экспертов 5.6. Соблюдение сроков проведения экспертиз в бюро СМЭ 6. Оценка состояния готовности мобилизационной подготовки, гражданской обороны в сфере здравоохранении и службы медицины катастроф 6.1.Соблюдение сроков представления оперативной информации о возникновении ЧС и НС. 6.2. Выполнение организационно-методических указаний по подготовке сил и средств к действиям в ЧС мирного и военного времени, своевременное представление отчётов 6.3. Своевременное представление отчетной документации по мобилизационной подготовке, ГО и медицине катастроф 6.4. Исполнение требований нормативно-правовых, методических и др. документов по мобилизационной подготовке, ГО и медицине катастроф 7. Исполнительская дисциплина 7.1. Своевременность и качество представления информации, отчетов, запросов Задачи отрасли «здравоохранение» развитие кадрового потенциала работников повышение оплаты труда на основе достижения конкретных показателей качества оказываемых услуг создание прозрачного механизма оплаты труда руководителей медицинских организаций 9 Благодарю за внимание! 10