ЦИК

ЦКР в Самарской области как центр
квалифицированной предметной
поддержки производственных и
инновационных СМСП региона.
Программно-целевой подход в работе ЦКР
Основные направления предметной поддержки производственных и инновационных
СМСП предоставляемые Центром
5. Продвижение
продуктов и услуг
4. Обучение и
повышение
квалификации
персонала
1. Бизнеспланирование и
управленческие
технологии
2. Инжиниринг и
промышленный
дизайн
3. Планирование и
проектирование
производства
1. Управленческие технологии
Консультации при бизнес-планировании
Предоставление
консультаций по
программам
государственной
поддержки,
направленной на
развитие малого
бизнеса
Предоставление
необходимой деловой и
экономической
информации при
разработке бизнес-планов
Помощь при расчетах
окупаемости и
экономической
эффективности проекта,
приведении бизнесплана к
стандартизированному
виду
Разработка рекомендаций по
расчетной части бизнес-плана,
его оформлению
Совместная
разработка
финансового плана
развития предприятия
Центр оказал поддержку предприятиям: ООО «Лиоселл», ООО «ПРИК», ООО «СКП-Самара»,
ООО «Инженерный центр «СВСЗ», ООО «МЕКАПРОМ ТСССА Р», ООО «Магнитно-импульсные
технологии», ООО «Самбот», ЗАО «СВСЗ», ИП Кузьмин, ОП ООО «Меритлинк Рус» и др.
1. Управленческие технологии
Разработка и внедрение систем менеджмента. Бережливое производство
1. Аудит
3. Совместная
4. Консалтинг при
2. Разработка модели
разработка документов
внедрении
процессов
5. Сертификация
Предприятия - участники проектов Центра: ЗАО «Ресурсконтракт»; ООО «ЗИП»; ЗАО «СВСЗ»; ООО «НП Тэкникал консалтинг»;
ООО «Новел Групп»; ООО «Программные технологии»; ООО «НП РЦИТТ»; ООО «Универсал»;
ООО «Виза»; ООО «Идеал-пласт»; ООО «Октизол»; ЗАО «СамЗАС»; ООО «Стродсервис»; ООО «Агро-Солана»; ЗАО «СамЗАС» и др.
1. Система упорядочивания на
рабочих местах (5С),
визуальный менеджмент
2. Оптимизация
использования
оборудования
3. Картирование и
сокращение потока
создания ценности
Предприятия – участники проектов Центра: ОАО «СЗЭМИ»; ООО «Фарм-пласт»; ООО «ДМА-Деталь»; ООО «Феникс-мед»
Результаты работ: 1 предприятие планирует разместить на высвобожденных площадях дополнительное производство совместно с
зарубежными партнерами, 1 предприятие планирует расширить вдвое номенклатуру выпускаемой продукции; 1 предприятие значительно
сократило занимаемую площадь
2. Промышленный дизайн и инжиниринг продукта
3D сканирование
3D моделирование
Быстрое прототипирование
Фотореалистичная визуализация
Проект для ООО «Шторм»
Проект для
ООО «Аэродромные композиты»
Метрологическая лаборатория
Технические характеристики
Максимальное перемещение по осям, XYZ
1200x1000x800 мм
Дискретность отсчета перемещений по
координатам
0,079 мкм
Габаритные размеры
3400х3240х4360 мм
Масса
5500 кг
Диапазон температур, в котором
обеспечивается паспортная точность
16 – 28 оС
- Измерение и сканирование сложных пространственных
изделий без использования поворотной головки
- Измерение поверхности конусного паза за одну установку
детали
- Контроль к зоне пересечения трех поверхностей
- Аттестация и контроль калибров с допусками менее 1 мкм
3. Планирование и проектирование производства
Использование цифровых технологий при проектировании производственных
площадок
Цели
Результаты
•
•
•
Исключение производственных и логистических издержек на первоначальном этапе
Быстрая адаптация предприятия под новые запросы рынков
Минимально занимаемое количество площади
•
Быстрое проектирование оптимальных производственных участков (включая оборудование,
рабочие места, размещение складов)
Сокращение сроков последующего реинжиниринга производственных процессов за счет
построения цифровой модели производства
•
- построение 2D и 3D
модели производственной площадки
- описание
выпускаемых изделий
- описание
технологических
процессов
3. Планирование и проектирование производства
Проекты Центра
ЗАО Управление малой механизации
г.о. Тольятти
ЗАО «СРЕДНЕВОЛЖСКИЙ СТАНКОЗАВОД»
г.о. Самара
Результат работ: высвобождение более 400м2
производственной площади
ООО «ВАЛ-РЕЙСИНГ»
г.о. Тольятти
Результат работ: площадь, занимаемая
оборудованием, сокращена на 43 %
Результат работ: снижение затрат на логистику на
14%, высвобождение площади для размещения
дополнительного оборудования
4. Обучение и повышение квалификации персонала
Система менеджмента качества
Современные инновационные методы/подходы
Бережливое производство
CAD и CAM системы
За период 2010-2013 гг. в Центре повысили квалификацию более 850 чел
5. Организация и проведение мероприятий по продвижению продукции
текст
Основной деятельностью по продвижению СМСП
Участие в выставках и форумах
Начальная подготовка полиграфии и цифровая печать
Адресная поддержка малых и средних предприятий Самарской области
Обследование предприятий
Интервью и обследования
(Входные данные)
• Процессы
• Системы
• Документы
• Потоки данных
• Обратная связь от
потребителей и других
заинтересованных
сторон
• Распределение
ответственности
Построение процессной
модели «как есть». Анализ
Направления обследования
Оценка предприятия,
основанная на
практике западных
предприятий СМБ
Комплексный план
развития СМСП
Замечания и
потенциалы для
роста
Адресная поддержка малых и средних предприятий Самарской области
Бенчмаркинг конкурентоспособности СМСП с использованием базы данных
«BenchmarkIndex» компании Winning measures (Великобритания)
Перспектива
Финансы
Ключевой аспект
Количество
показателей
Достаточность финансов
7
Стабильность
8
Эффективность
4
Темпы роста
3
Потребители
Отношения с клиентами
6
Обучение и
развитие
Эффективность персонала
6
Удовлетворенность персонала
5
Внутренние
процессы
Инвестиции в развитие
7
Инновационная деятельность
5
Эффективность производства
12
Управление поставщиками
3
Итого:
66
Данные представлены в графическо-цифровой форме и интуитивно понятны:
- коэффициент у компании имеет абсолютное значение 2,03%;
- относительная позиция компании в группе 46 аналогичных компаний – 96%,
т.е. компания опережает 95% предприятий в группе;
- компания находится на уровне лучших практик – наилучшее значение 1,0%.
Комплексный план
развития СМСП
Результаты оценки «BenchmarkIndex» СМСП СО
Сильные позиции СМСП Самарского региона*:
1. Количество новых заказчиков увеличивается,
даже, если большинство компаний все еще
зависят от одного большого клиента, например,
АВТОВАЗа.
2. Стоимость сотрудников очень
конкурентоспособна, по сравнению с
компаниями ЕС, что повышает экспортный
потенциал.
3. Качество продуктов на удовлетворительном
уровне и больше не должно становиться главной
проблемной позицией для региональных
поставщиков автопрома.
Слабые позиции СМСП Самарского региона*:
1. Низкая выручка на одного сотрудника.
2. Соотношение персонала, не занятого на производстве,
к производственному персоналу (создающему стоимость)
является значительно большим, чем в ЕС.
3. Затраты на НИОКР и экспорт слишком малы. Это очень
важно, потому что развитие позволяет компаниям
реагировать на запросы заказчиков, которые постоянно
меняются. И в дальнейшем, отсутствие затрат на НИОКР
будет серьезным барьером для экспорта продукта.
Экспорт необходим для того, чтобы быть
конкурентоспособным по отношению к поставщикам за
рубежом, которые сейчас все больше и больше
проникают рынок России. Стратегия должна быть
атакующей конкурентов на их внутреннем рынке в целях
защиты Российского рынка.
* На основе данных для СМСП производителей автокомпонентов
Организация на территории Германии посещений специалистов и руководителей
СМСП предприятий Германии
Целью посещения являлась ознакомление руководителей и специалистов СМСП СО с опытом
работы СМСП Германии, производственными процессами, оборудованием и оснасткой,
производственными площадками малых и средних предприятий Германии.
Для участия в стажировках были отобраны 11 СМСП Самарской области. Организованы посещения
19 предприятий различных отраслей и 6 центров развития инновационного предпринимательства
Тематики стажировок:
•
Стажировка по теме «Ремонт и обслуживание производственного оборудования, мехобработка.
Штамповка, литье, листовой металл» - 29 июля – 5 августа 2012 г.
•
Стажировка по теме «Контроль качества, тестирование, сертификация. 3-d проектирование.
Энергетика предприятия» - 5 – 12 августа 2012 г.
3 Обучение руководителей и специалистов СМСП в г. Самара и г. Тольятти
Семинар «Энергоэффективность предприятия» - 25-27 июля 2012 г. (г.о. Самара)
Продолжительность: 24 часа. Количество участников: 20 человек.
Ведущий семинара: д-р Себастьян Троян, специалист в области
моделирования логистических систем, а также энерго- и
ресурсосберегающих производственных систем
Семинар «Модернизация продукции: основные подходы, 3D-проектирование узлов,
деталей, программные средства, организация процесса проектирования и
взаимодействия с потребителями при модернизации продукции» - 14-16 августа 2012 г.
(г.о. Тольятти)
Продолжительность: 24 часа. Количество участников: 26 человек.
Ведущий семинара: проф. Йорг Райфф-Штефан, является признанным
экспертом – консультантом в ряде национальных и международных проектов в
области инновационного производства.
Семинар «Модернизация производственных процессов: организация
ремонта производственного оборудования, производственные системы» 20-22 августа 2012 г. (г.о. Тольятти)
Продолжительность: 24 часа. Количество участников: 23 человек.
Ведущий семинара:
•
Г-н Буркхард Шаллок – опытный эксперт, более 25 лет проработавший в области инженерно-технических разработок и корпоративного
управления, в том числе в развитии цепей поставок, инновациях, управлении знаниями и культурой.
•
Д-р Томас Кноте - имеет более 15 лет опыта работы в сфере модернизации производственных процессов и внедрения систем
управления в промышленности. Является руководителем отдела Планирования Предприятия и Корпоративных Процессов Института
производственных систем и конструкторской техники (IPK) Общества им.Фраунгофера.
Государственное автономное учреждение Самарской области
«Центр инновационного развития и кластерных инициатив»
г. Самара, ул. Куйбышева 145, оф. 247
Тел./факс: (846) 205-89-18
E-mail: [email protected]
www.innocentr-samara.ru