РАЗВИТИЕ ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ Развитие проектов ГЧП в Санкт-Петербурге Изучение международного опыта реализации ГЧП проектов Создание необходимой законодательной базы для реализации ГЧП проектов Распределение функций при реализации ГЧП проектов Роль СПб ГБУ «Агентство стратегических инвестиций» в реализации ГЧП проектов Примеры успешно реализованных проектов Примеры нереализованных проектов Направления дальнейшего развития ГЧП Изучение международного опыта реализации ГЧП проектов Привлечение стратегического консультанта по ГЧП проектам – Всемирный Банк Анализ лучшей мировой практики по структурированию ГЧП проектов и проведению конкурсных процедур Обмен опытом с ГЧП центрами ЮАР, Чехии, Австралии, Ирландии, Великобритании Проведение семинаров и презентаций для исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга с участием представителей международных ГЧП центров и консультантов по проектам ГЧП в разных сферах Создание законодательной базы для реализации ГЧП проектов Выбор итоговой схемы реализации ГЧП проектов в Санкт-Петербурге с учетом опыта лучшей мировой практики Принятие закона Санкт-Петербурга № 627-100 от 25.12.2006 «Об участии Санкт-Петербурга в государственно-частных партнерствах» Принятие поправок к закону Санкт-Петербурга № 627-100 «Об участии Санкт-Петербурга в ГЧП» с учетом накопленного опыта по реализуемым проектам Принятие Постановлений Правительства Санкт-Петербурга: ПП № 346 от 31.03.2009 «О мерах по развитию государственно-частных партнерств в Санкт-Петербурге», ПП № 347 от 31.03.2009 «О мерах по реализации закона Санкт-Петербурга «Об участии Санкт-Петербурга в государственно-частных партнерствах» и последующих изменений к ним в связи с реализуемыми ГЧП проектами Распределение функций (1/3) Участники проекта ГЧП со стороны Санкт-Петербурга Инициатор Проекта – исполнительный орган государственной власти (ИОГВ) Санкт- Петербурга, инициирующий проект, находящийся в его сфере ответственности, отвечающий за достижение стратегических целей Города в проекте и разработку Концепции Проекта – документа, содержащего краткое описание Проекта, характеристики, особенности его реализации, а также обоснование его реализации по схеме ГЧП Комитет по инвестициям Санкт-Петербурга (КИ СПб) — ИОГВ Санкт-Петербурга, осуществляющий первичный отбор проектов для определения целесообразности их реализации с использованием схемы ГЧП на основе анализа Концепции проекта, а также осуществляющий общий контроль над соответствием ГЧП проектов законодательству РФ Организатор конкурса – СПб ГБУ «Агентство стратегических инвестиций» – Государственное учреждение, уполномоченное Правительством Санкт-Петербурга осуществлять официальное взаимодействие с участниками конкурса, координацию работы команды проекта, осуществлять подготовку конкурсной документации по проекту и проведение всех конкурсных процедур Конкурсная комиссия – временный орган, созданный Правительством Санкт-Петербурга для целей проведения конкурса (оценивает Заявки, Конкурсные предложения и определяет Победителя конкурса) Распределение функций (2/3) Участники проекта ГЧП со стороны Санкт-Петербурга Межведомственная комиссия (МВК) рассматривает предлагаемый для реализации проект, и в случае принятия положительного решения о необходимости его реализации по схеме ГЧП, инициирует принятие Постановления Правительства о проведении конкурса Профильные комитеты – исполнительные органы государственной власти (ИОГВ) Санкт-Петербурга, отвечающие за ряд решений по проекту (ответственные за сопровождение Проекта в рамках своих полномочий и обязанностей) Консультанты Проекта – юридические и физические лица, привлеченные Санкт- Петербургом для помощи в разрешении технических, юридических, финансовых вопросов, связанных с подготовкой и проведением конкурса Управляющая компания – специально созданное юридическое лицо (ОАО), контролирующее деятельность Победителя конкурса (Партнера) после заключения Соглашения о ГЧП и отвечающее за успешную реализацию конкурса Распределение функций (3/3) ХОД РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА Концепция Проекта Инициатор, КИ СПб МВК Постановление Правительства, утверждающее Конкурсную документацию Правительство СПб, Организатор конкурса, Консультанты Прием Заявок на участие в конкурсе Организатор конкурса, Конкурсная комиссия Постановление Правительства, утверждающее Соглашение о ГЧП Правительство СПб, Организатор конкурса, Консультанты Прием Конкурсных предложений Организатор конкурса, Конкурсная комиссия Заключение Соглашения о ГЧП Правительство СПб Реализация проекта Управляющая компания, КИ СПб, Инициатор Роль ГБУ «АСИ» в реализации ГЧП проектов (1/2) Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение «Агентство стратегических инвестиций» (СПб ГБУ «АСИ») создано по поручению Правительства Санкт-Петербурга в октябре 2004 года Собственник и учредитель: Санкт-Петербург в лице Комитета по управлению городским имуществом Главный распорядитель: Комитет по инвестициям Санкт-Петербурга (КИ СПб) Основные направления деятельности СПб ГБУ «АСИ»: Сопровождение проектов государственно-частного партнерства (ГЧП), организация конкурсов на основе ГЧП Сопровождение инвестиционных проектов Техническое сопровождение девелоперской деятельности застройщика и строительный контроль Разработка специализированных информационных систем для управления проектом Выполнение функций специализированной организации для государственного (муниципального) заказчика Роль ГБУ «АСИ» в реализации ГЧП проектов (2/2) Подготовка и согласование с ИОГВ Санкт-Петербурга инвестиционных проектов на принципах ГЧП, разработка концепции проекта Консультирование инвесторов по экономико-правовым инвестиционных проектов на условиях ГЧП Организация взаимодействия ИОГВ Санкт-Петербурга с иностранными инвесторами, международными финансовыми организациями в рамках реализуемых в СанктПетербурге ГЧП проектов Выполнение функций Организатора конкурса при подготовке и реализации инвестиционных проектов на условиях ГЧП (в т.ч. организация работы команды проекта, официальное взаимодействие с участниками конкурса, финансирующими организациями и др.) Подготовка и проведение конкурсных процедур на всех этапах реализации ГЧП проекта, организация заседаний Конкурсной комиссии, семинаров, презентаций, конференций с участниками конкурса и финансирующими организациями Создание библиотеки знаний и специализированных программных продуктов Координация ГЧП проектов через информационные системы (Информационное помещение проекта, система проекта «Омега», Форум вопросов и ответов, Сайты проектов) вопросам реализации Примеры успешно реализованных проектов Строительство детских садов и школы в жилых районах «Славянка» и «Новая Ижора» Развитие аэропорта «Пулково» Цели ГЧП проекта в социальной сфере Обеспечение жилых районов необходимой инфраструктурой в ускоренные сроки социальной Повышение качества возводимых объектов за счет привлечения Частного инвестора, осуществляющего эксплуатацию объектов в течение длительного периода Привлечение внебюджетных источников финансирования для реализации проекта Передача существенных рисков реализации проекта Частному инвестору Четкое лимитирование и возможность снижения затрат в связи с принятием Частным инвестором строительных и эксплуатационных рисков Строительство детских садов и школы в жилых районах «Славянка» и «Новая Ижора» Цель проекта Обеспечение новых жилых районов «Славянка» и «Новая Ижора» в Пушкинском районе города соответствующей социальной инфраструктурой для предоставления качественных услуг дошкольного и среднего образования Схема реализации проекта BTO (build-transfer-operate) Объекты строительства В жилом районе «Славянка»: 1 школа на 825 мест, 2 детских сада на 110 мест, с двумя ясельными группами В жилом районе «Новая Ижора»: 1 школа на 825 мест, 1 детский сад на 110 мест, с двумя ясельными группами Строительство детских садов и школы в жилых районах «Славянка» и «Новая Ижора» Сметная стоимость строительства Партнером объектов - более 1,6 млрд. руб. Ориентировочный общий объем инвестиций Санкт-Петербурга в создание объектов по двум жилым районам - около 2,9 млрд. руб. Платежный механизм проекта предполагает возмещение затрат Партнеру путем оплаты выкупной стоимости объектов и процентов за рассрочку платежа Строительство детских садов и школы в жилых районах «Славянка» и «Новая Ижора» Этапы проекта: В марте 2011 проведен открытый конкурс, получены 2 конкурсных предложения Победителем конкурса объявлено ООО «Управляющая компания «Перемена» В апреле 2011 заключено Соглашение о ГЧП сроком 12 лет Здание школы №511 на 825 мест в VII квартале района «Славянка» успешно введено в эксплуатацию, в ноябре 2011 состоялось торжественное открытие школы 2 детских сада введены в эксплуатацию в декабре 2011, в феврале 2012 состоялось их открытие Остальные объекты планируется ввести в эксплуатацию в сентябре 2013 Развитие аэропорта «Пулково» Описание проекта Сроки проекта 2007 – 2039 Бюджет ≈1,3 млрд евро (первая фаза строительства) Сайт проекта http://www.transport.spb. ru/pulkovo/ Развитие аэропорта «Пулково» Первый успешный ГЧП проект в России «Сделка года 2010 в инфраструктуре в мире» по мнению журналов Infrastructure Journal и Infrastructure Investor Развитие аэропорта Пулково: Организатор конкурса и Консультанты Организатор конкурса - СПб ГУ «Агентство стратегических инвестиций» На основании Постановления Правительства Санкт-Петербурга № 393 от 16.04.2008 Консультанты проекта World Bank (Стратегический консультант) Dewey & LeBoeuf/Capital Legal Services (Юридический консультант) Citigroup (Финансовый консультант) Mott MacDonald (Технический консультант) ASM (Airport Strategy & Marketing) (Консультант по трафику) Стратегические цели Города в Проекте развития аэропорта «Пулково» Реконструкция аэропорта Реализация крупного инфраструктурного проекта за счет привлечения частного инвестора, без поддержки бюджета Города/РФ в соответствие с международными стандартами (вкл. уровень обслуживания пассажиров не менее IATA C Обеспечение своевременного развития аэропорта в зависимости от роста трафика Стимулирование развития туристической и деловой среды Реализация архитектурной концепции компании Grimshaw Architects (UK) Передача Партнеру всех коммерческих рисков проекта Развитие аэропорта «Пулково» Описание объекта Соглашения • Срок реализации 1 Фазы: конец 2013 года • Строительство нового терминала с пропускной способностью до 14 млн. пассажиров в год • Реконструкция аэровокзального комплекса «Пулково-1» и его интеграция в здание нового терминала • Реконструкция и развитие объектов в аэродромной/авиационной зоне • Строительство новых объектов в предтерминальной зоне (отель, паркинг, бизнес центр) Развитие аэропорта «Пулково» Последующее расширение аэропорта Последующее расширение аэропорта подчинено триггерным показателям на соответствие пассажиропотоку и обеспечению уровня обслуживания ИАТА «С» и требованию обеспечить пропускную способность до 35 млн. пассажиров в год (2040 год) Развитие аэропорта «Пулково» Участники предварительно отбора Участники конкурса, подавшие конкурсные предложения •GMR Infrastructure Limited •ОАО «Петропорт-концессии» •ООО «Невский аэропорт» •ООО «Невское небо» •ООО «Международный аэропорт Санкт-Петербург» •TAV Airports Holding Company •ООО «Финансово-промышленная компания «Фарватер» (переименованная позже в ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы») ООО «Невский аэропорт» (консорциум компаний Changi Airport, «Базовый Элемент») ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» (консорциум компаний Fraport, VTB, Horizon Air Investment) ОАО «Петропорт-концессии» (консорциум компаний Vienna Airport, ЗАО «Лидер», Газфонд, Газпромбанк) Развитие аэропорта «Пулково» Схема финансирования проекта Общий объем финансирования 1 фазы: около 1,2 млрд. евро Развитие аэропорта «Пулково» График Конкурса Фаза Срок окончания Опубликование Сообщения о проведении Конкурса 21.04.2008 Предварительный отбор участников 11.08.2008 Подача конкурсных предложений 21.05.2009 Определение Победителя конкурса 25.06.2009 Заключение Соглашения с Победителем конкурса ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» 30.10.2009 Подписание финансовой документации о предоставлении финансирования Победителю конкурса 29.04.2010 Завершение фазы строительства нового централизованного пассажирского терминала Декабрь 2013 Примеры нереализованных проектов Реконструкция Северной водопроводной станции (проект «Невская вода») Создание многофункционального общественно- делового и культурного центра на Васильевском острове Проект «Невская вода» - реконструкция Северной водопроводной станции Сроки 2011 – 2043 N Зеленогорская ВС Подземные источники (отдельные скважины ) Зона обслуживания СВС Кронштадтская ВС Главная ВС ВС Гантуловская Гора Волковская ВС Северная ВС Южная ВС Описание • Увеличение приведенной мощности СВС в результате реализации Проекта с 608 тыс. м3/сутки до 800 тыс. м3/сутки • Создание новых сооружений водоподготовки • Реконструкция существующих резервуаров и строительство новых • Внедрение новой современной технологии водоочистки Бюджет 8-12 млрд. рублей Колпинская ВС Подземные источники (Леволовские, Гостилицкие, Варваросинские ) Сайт проекта Дудергофская ВС http://nevawaterproject.asi-spb.ru/ Проект «Невская вода»: Организатор конкурса и консультанты Организатор конкурса - СПб ГБУ «Агентство стратегических инвестиций» На основании Постановления Правительства Санкт-Петербурга № 107 от 01.02.2011 Консультанты проекта Mott MacDonald Ltd (Технический консультант) Ernst&Young, BNP Paribas (Финансовые консультанты) Freshfields Bruckhaus Deringer (Юридический консультант) Проект «Невская вода»: Участники конкурса ООО «АкваНева» (оператор Degremont, Франция) ООО «Проектная компания «Невская вода» (оператор Veolia Water, Франция) Акционерная компания EVN AG (оператор EVN, Австрия) Проект «Невская вода»: График осуществленных мероприятий на стадии конкурса Фаза Сроки Опубликование первой редакции соглашения о октябрь 2011 ГЧП Семинар с участниками конкурса по техническим вопросам 17-18 октября 2011 Семинар с участниками конкурса по вопросам Соглашения о ГЧП 9 ноября 2012 Подача конкурсных предложений 20.12.2012 (перенос с 20.10.2012) Принятие Конкурсной Комиссией решения о не 21.12.2012 заключении Соглашения о ГЧП «Дворец искусств» на Васильевском острове Цель проекта: строительство многофункционального общественно-делового и культурного центра на Васильевском острове СПб Сроки проекта: 2009-2010 Причины расторжения Соглашения: Непроработанная техническая концепция проекта Неспособность Города провести переговоры с Победителем на должном уровне, мобилизовав команду Невозможность Партнера привлечь финансирование по проекту Направления дальнейшего развития государственно-частного партнерства • Расширение сферы применения ГЧП • Усовершенствование взаимодействия органов государственной власти при реализации проектов ГЧП • Стандартизация процессов подготовки и реализации инвестиционных проектов ГЧП в различных отраслях • Совершенствование нормативной и методической базы в области ГЧП, в том числе путем внедрения информационных систем управления проектами ГЧП • Совершенствование процедуры отбора ГЧП проектов • Дальнейший обмен опытом с центрами ГЧП в мире Направления дальнейшего развития государственно-частного партнерства Перспективные проекты реконструкции/создания и эксплуатации на основе государственно-частного партнерства: • Интерактивный культурный центр сказок А.С. Пушкина; • Спортивный комплекс для лиц с ограниченными возможностями; • Подземные автоматизированные паркинги в центральной части Санкт-Петербурга; • Платные паркинги в улично-дорожной сети Санкт-Петербурга; • Транспортный обход центра Санкт-Петербурга; • Внутриквартальные улично-дорожные сети; • Студенческие кампусы Межвузовского студенческого центра; • Линии легкорельсового транспорта; • Заводы по переработке твердых бытовых отходов; • Системы водоснабжения и водоотведения; СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! СПб ГБУ «Агентство стратегических инвестиций» 191011, Россия, г. Санкт-Петербург, наб. Канала Грибоедова, д. 6/2, офис 220 Тел./Факс: + 7 (812) 314-22-95 E-mail: [email protected] Web: www.asi-spb.ru