«Формы лидерства и власти»

Презентация по теме «Формы лидерства и
власти»
Докладчик: Макарченко Марина Арнольдовна проф.,
д.э.н., зав кафедрой Производственного
менеджмента и трансфера технологий ФТМИ
Структура лекции
1. Природа и формы власти
2. Формы лидерства
Власть – это способность, готовность и возможность
оказывать влияние на поведение других людей.
Власть — это такой обоюдоострый клинок, который
направлен как на подчиненного, так и на самого
руководителя.
Управленцев, стоящих во главе организаций,
предпринимателей, начинающих свое собственное
дело, теоретики менеджмента делят на два типа —
лидеров и руководителей (менеджеров)
Харизматическая власть
Харизматического лидера считают пророком,
гигантом духа, выполняющим «великую миссию» по
переустройству мира. Последователи такого лидера
отождествляют себя с ним и стремятся быть во всем
похожим на него. Подчинение харизматическому
лидеру удовлетворяет потребность его
последователя в чувстве принадлежности к чему-то
более значительному, чем он сам.
МОЖЕТЕ ЛИ ВЫ ПРИВЕСТИ ПРИМЕР ТАКОГО
ЛИДЕРА?
Традиционная власть
Этот тип власти основывается на распространенном
убеждении, что люди, работающие в организации,
должны подчиняться тем, кто занимает более
высокие должности. Признав требования
организации подчиняться ее законам, человек
получает в обмен на это чувство принадлежности и
защищенности.
Власть страха
Страх потерять работу и остаться без средств к
существованию заставляет подчиняться условиям, в
которых процветают обман, несправедливость и
беззастенчивая эксплуатация. Но и в благоприятных
условиях, например, в научных или художественных
коллективах, страх оказаться в глазах своих коллег
несостоятельным заставляет человека трудиться на
пределе возможностей.
НА КАКИХ ЕЩЕ СТРАХАХ МОЖЕТ БАЗИРОВАТЬСЯ ЭТА
ВЛАСТЬ?
Власть вознаграждения
Обладание властью связано с наличием у
руководителя самых разных ресурсов, которые он
может использовать для удовлетворения
потребностей своих подчиненных. Это могут быть
дополнительные денежные выплаты, продвижение
по службе, простое объявление благодарности и
вручение специальных наград. Используя этот вид
власти, надо хорошо знать потребности
подчиненных — то, что кажется благом для
начальника, может не иметь цены в глазах
подчиненного.
Экспертная власть (власть авторитета)
Этот вид власти основан на убеждении
подчиненных, что начальник знает больше их,
потому что имеет больше опыта, более образован,
более умен. Исследования говорят о том, что если
группе сообщают, что один ее членов является
экспертом или специалистом в какой-либо области,
то члены группы будут обращаться именно к нему за
советом и помощью. Экспертная власть очень
авторитетна и престижна.
А ЕСТЬ ЛИ И У НЕЕ «ПОДВОДНЫЕ КАМНИ»?
Власть убеждения
Владение ценной информацией не всегда приводит
руководителя к успеху, если он не умеет влиять на
своих подчиненных силой убеждения и логических
доказательств в правоте своих действий и
требований. Основной принцип действия
убеждения - если подчиненный выполнит то, чего
хочет руководитель, то он сможет удовлетворить
свою собственную потребность. Сделав что-то
нужное для организации, он тем самым сделает и
что-то нужное для самого себя.
КАКИЕ МЕТОДЫ УБЕЖДЕНИЯ ВЫ ЗНАЕТЕ?
Одной из важнейших проблем использования
власти — умение соблюдать равновесие между
требованиями руководителя и возможностями
подчиненных.
Можно ли научиться быть лидером или им нужно
родиться?
Почему в одних и тех же условиях один человек
выбирает один тип руководства, а другой – иной?
Может ли руководитель, склонный действовать
жестко и авторитарно, измениться под действием
обстоятельств или в результате работы над собой?
Деловое лидерство. В этом случае позиции лидера
и руководителя фактически совпадают. Лидерство
базируется на авторитете и отчасти страхе санкций.
От лидера требуются высокая компетентность,
умение лучше других решать организационные
задачи, деловой авторитет, опыт и т.п.
Эмоциональное лидерство. Оно возникает на
основе складывающихся в группе системы
эмоциональных предпочтений и отвержений
(симпатий и антипатий) и привлекательности
личности лидера. Эмоциональный лидер вызывает
у людей доверие, вселяет уверенность, снимает
психологическую напряженность, создает
атмосферу психологического комфорта
Ситуативное лидерство. В этом случае, лидера
формирует ситуация, иными словами, лидер может
повести за собой группу лишь при определенном
стечении обстоятельств или в определенный
момент, например, при всеобщей растерянности во
время стихийного бедствия или угрозы жизни.
Сравнение единоличного и командного лидера
Колонтитул
Спасибо за внимание!