Зарубежнефть», тема доклада: «Развитие - hr-tek

РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ И
ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ
КОМПЕТЕНЦИЙ РАБОТНИКОВ
ОАО «ЗАРУБЕЖНЕФТЬ»
V Всероссийская кадровая конференция ТЭК
20.11.2014 г.
ОАО «Зарубежнефть»
2
ОАО «Зарубежнефть» - действующая в интересах государства, стабильно
развивающаяся российская нефтегазовая компания стратегического значения,
имеющая богатую историю и уникальный опыт внешнеэкономической
деятельности.
3
История развития
1967 - 1990
ГРР, сервис и нефтегазовая ВЭД
• Выполнение ГРР и оказание
нефтесервисных услуг при
разработке месторождений за
рубежом
• Ведение ВЭД для предприятий
нефтегазовой отрасли СССР.
• Осуществление деятельности в
Алжире, Анголе, Афганистане,
Болгарии, Вьетнаме, Египте, Индии,
Ираке, Иране, Кувейте, Ливии,
Нигерии, Сирии применяя
различные формы сотрудничества техническое содействие,
генеральный подряд, создание
совместных предприятий.
• Отличительная сторона работы во
Вьетнаме – доля государства в
проекте по разработке шельфовых
месторождений (СП
«Вьетсовпетро»)
1992 - 2006
2006-настоящее время
Вьетнам
• Изменение политической ситуации,
децентрализация ВЭД и ограниченность
сроков действия сервисных контрактов
привели к уменьшению портфеля
заказов и сужению географии
присутствия
• Благодаря наличию
Межправительственного соглашения
(до 2010 г.) сохранился единственный
долгосрочный устойчивый источник
доходов – работа с СП
«Вьетсовпетро», что позволило
сосредоточиться на шельфовой добыче
и развивать соответствующие
компетенции
Диверсификация и развитие
Получение доли в СП
«Вьетсовпетро» и возможности
проведения полноценной
инвестиционной деятельности.
Результаты:
•
реализация проекта
РУСВЬЕТПЕТРО
•
передача доли в РУСВЬЕТПЕТРО
вьетнамской стороне обусловило
подписание
Межправительственного
соглашения о дальнейшем
сотрудничестве по СП
«Вьетсовпетро» до 2030 г.
•
осуществление новых крупных
нефтегазовых проектов в России,
Вьетнаме, Боснии и на Кубе
3
География деятельности
4
Переработка и сбыт, Босния
Деятельность группы активов (4
компании)
в настоящий
момент убыточна
Для выхода на точку окупаемости
необходимо серьезное повышение
внутренней эффективности
Объем переработки (2011) – 1.15 млн.
т. нефти
Выручка комплекса (2012) – 1.1 млн.
долл.
ГРР и добыча, РФ
4 добывающих актива на стадии эксплуатации
с фокусом на разработке сложных
месторождений
Крупнейший актив региона РУСВЬЕТПЕТРО
 Партнер – PetroVietnam(49%)
 Запасы – 95.2 млн. т., добыча (2012) – 2.1
млн. т. н.э.
 Выручка (2012) – 1 135 млн. долл.
ГРР и добыча, Вьетнам
ГРР и добыча, Куба
2 актива на стадии разведки в партнерстве с
Cuba Petroleum
Регион является стратегически важным в
долгосрочной перспективе (40% выручки Группы
в 2024)
Крупнейший актив региона - Блок L
 Перспективные ресурсы – 400 млн. т.
 Начало добычи – 2021 г
 Прогнозная добыча на пике 7.3 млн. т. (2025)
2 актива на стадии разведки, 2 - на стадии
добычи
Регион является ключевым и в настоящее
время генерирует основной поток доходов
Группы
Крупнейший актив региона – Вьетсовпетро
 Партнер – PetroVietnam (51%)
 Самый доходный и зрелый актив
Зарубежнефть
 Запасы – 119.5 млн. т., добыча (2012) – 6
млн. т. н.э.
 Выручка(2012) – 5 430 млн. долл.
Достижения и перспективы развития
Важнейшие составляющие
успеха ОАО «Зарубежнефть»
 Уникальный
47-летний опыт реализации
международных
нефтегазовых проектов
 Знания специфики работы в различных регионах мира – более 35
стран
 Сложившаяся репутация надежного и профессионального
партнера на мировом рынке и в России
 Государственный статус - 100 % акций находятся в федеральной
собственности и государственная поддержка
 Устойчивые многолетние связи с ведущими нефтяными
компаниями России и мира, научно-исследовательскими и
проектными организациями, отраслевыми институтами ТЭК России
 Высокие компетенции в области шельфовой нефтедобычи
 Значительный научно-технический потенциал и собственные
инновационные активы
Приоритетные направления
деятельности
 Разведка,
обустройство
и
эксплуатация нефтегазовых
месторождений за рубежом и в Российской Федерации.
 Проектирование,
строительство
и
эксплуатация
нефтеперерабатывающих производств, резервуарных парков и
трубопроводных систем.
 Применение передовых отечественных технологий при
разработке нефтегазовых месторождений.
 Отработка современных методов увеличения нефтеотдачи в
целях расширения экспорта высокотехнологичных услуг.
 Экспортно-импортные
операции
по
поставкам
технологического оборудования.
5
География деятельности
 Юго-Восточная и Южная Азия
 Ближний и Средний Восток
 Европа (Балканский регион)
 страны СНГ
 Российская Федерация (северные регионы)
Перспективы развития
 К 2030 году «Зарубежнефть» видит себя:
 Крупным холдингом с сильными компетенциями:

в области добычи углеводородов на шельфе и на суше за
рубежом и в России;

обладающим мощным научно-техническим потенциалом и
использующим
в
своей
практике
инновационные
нефтегазовые технологии.
Предпосылки создания модели компетенций
Барьеры
6
Вызовы
Наличие сильных крупных конкурентов в
индустрии
Необходимо предлагать инновационные решения,
уметь отстаивать свою позицию и договариваться
Падающая добыча основного месторождения
Нужно быть гибким и искать новые возможности
Высокая конкуренция на рынке труда, сложно
привлекать профессионалов с рынка
Необходимо искать преимущества для привлечения и
одновременно удерживать и растить свои таланты
Деятельность в различных культурноэкономических условиях
Необходимо быть гибким и толерантным, понимать
менталитет представителей других народов и
выстраивать с ними продуктивные отношения
Территориальная распределенность проектов и
высокие риски бизнеса
Необходимо внедрять инструменты
рисками,
выстраивать
системные
планирования, организации и контроля
Основная цель
управления
процессы
Сформировать активную бизнес-ориентированную
Компанию, которая эффективно работает
на нефтегазовом рынке
7
Модель корпоративных и управленческих компетенций
Лидерство и
управление
людьми
1. Стратегическое
мышление
способность формулировать перспективное
видение Комапнии
2. Принятие решения
способность своевременно принимать
продуманные решения с учетом
потенциальных рисков
3. Командное
лидерство
умение формировать команду, воодушевлять
и мотивировать людей на выполнение
поставленных задач
4. Построение
отношений и влияние
способность выстраивать долгосрочные
партнерские отношения и оказывать
влияние на других
5. Открытость новому
и инновационность
способность генерировать инновационные
решения, открытость изменениям и новому
опыту
6. Ориентация на
результат
нацеленность на достижение амбициозных
результатов, настойчивость в преодолении
барьеров
7. Планирование и
организация работы
умение эффективно планировать,
организовывать и контролировать свою
работу
8. Психологическая
мобильность –
Внутренняя готовность к перемещениям и
длительной работе в иной культурной среде
Корпоративные
компетенции
Личная
эффективность
Описание
Управленческие
компетенции
Решение
задач
Компетенция
Приоритетные направления развития
профессионально-технических компетенций
1
• Оптимизация месторождений с разбалансированной системой
разработки
• Разработка гидрофобных трещиноватых коллекторов
2
• Комплексное управление проектами и портфельное управление
3
8
Приоритетные задачи в области развития кадрового потенциала
9
Приоритетными задачами Зарубежнефти в области развития кадрового
потенциала являются:
 Усиление кадрового состава (менеджеры по развитию бизнеса, руководители
центров разработки, эксперты по концептуальному планированию месторождений);
 Создание комплексной программы привлечения и развития кадров.
В целях привлечения высокопотенциальных специалистов, мотивации и
развития персонала в настоящее время в Зарубежнефти:
 Разработана комплексная система мотивации, включающая мотивацию за
выполнение проектов;
 Внедрена система оплаты труда, включающая в себе систему должностных уровней
грейдов, премирование по ключевым показателям эффективности и оценку
персонала;
 Созданы собственные школы по базовой и специализированной подготовке
инженеров и управлению проектами.
Концепция Школы нефтяного инжиниринга
Узкоспецилизированный
курс
повышенной сложности, позволяющий
готовить экспертов по реализации
современных технологий в Компании

Опыт
Развитие
Базовый курс

Специализированный
курс
по
изучению новейших технологий и
методов
их
применения
в
технологических
процессах
Компании

Общий курс о современных
технологиях, используемых в
области
нефтяного
инжиниринга, направленный на
повышение
компетенции
специалистов Компании
10
Модуль I.
Разработка
месторождений
углеводородного
сырья
Модуль II.
Проектирование в
строительстве
объектов
нефтегазовой отрасли
Оценка эффективности обучения
Важным аспектом эффективности
обучения является проведение его
оценки, которая включает:
 Входное и выходное тестирование в
каждом курсе;
 Практическую отработку навыков в
каждом курсе;
 Оценку качества организации
учебного процесса.
11
Концепция Школы проектного управления
Проекты геологоразведки и добычи
Модуль II.
Этап жизненного
цикла проекта
«Оценка»
Модуль I.
Вводный модуль
«Стратегия Общества
и
принципы проектного
управления»
«Основы КСУП
Зарубежнефть»
Модуль III.
Этап жизненного
цикла проекта
Выбор
Модуль IV.
Этап жизненного цикла
проекта Определение
Проекты улучшений
Модуль II.
Определение
направлений для
улучшений
Выбор и ранжирование
инициатив
Модуль III.
Управление
изменениями
Планирование
изменений
Реализация
изменений
Модуль IV.
Оценка
эффективности
бизнес-процессов
Система
менеджмента
качества
Модуль V.
Этап жизненного
цикла проекта
Реализация
Сотрудничество с РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина
12
 Подписан
Совместный приказ и Договор об
организации Базовой кафедры ОАО «Зарубежнефть» в
РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина -
 Кафедра начала свою деятельность с 17.10.2014 года
 Профессорско-преподавательский состав кафедры из
числа сотрудников ОАО «Зарубежнефть»
 Подготовка магистрантов по 8 дисциплинам
Основные направления развития компетенций будущих специалистов:
 Знание организации основных производственных процессов, от поисков скоплений нефти до






реализации продуктов, их переработки;
Владение
современными
методами
стратегического
анализа,
прогнозирования,
перспективного и текущего планирования производственно-коммерческой деятельности
нефтегазовых компаний;
Знание особенностей законодательства компаний и особенностей законодательства о
недропользовании, налоговой системы зарубежных стран;
Знание системы международной финансовой отчетности;
Умение оценивать эффективность проектных решений на различных уровнях управления;
Умение составлять бизнес-планы, проводить анализ текущей деятельности предприятий;
Знание механизма функционирования рынка ценных бумаг, подготовки и заключения
международных контрактов в нефтегазовой сфере.
Технические курсы Школы нефтяного инжиниринга
13
Тематика курсов
Школа нефтяного инжиниринга
• Производительность скважин и системный анализ
• Геология добычи нефти и газа
• Многофазный поток в пласте, скважине и трубопроводе
• .........
Школа проектного управления
 Основные понятия проектного управления. Определение проекта, роль руководителя проекта
 Типы проектов Общества (инвестиционные, улучшений)
 Этапы проектов согласно Политике КСУП: (Инициация, оценка, выбор, определение, реализация, эксплуатация, специфика
этапов в зависимости от типа проекта
 Предметные области управления проектами: Управление содержанием;Управление сроками ,Управление стоимостью
и финансами;Управление качеством и бенчмаркинг;Управление персоналом;Управление коммуникациями;Управление
рисками; Управление снабжением; Управление заинтересованными лицами.
 ...........
Материалы проведенных курсов
доступны в корпоративной
«Базе знаний»
14
Перечень дисциплин Базовой кафедры
№
Наименование дисциплины
1
Поиск и отбор новых зарубежных проектов добычи
нефти. Критерии и методы оценки.
2
Система контроля эффективности зарубежных
проектов добычи нефти (формирования контрольных
точек по областям управления проектов,
нормирование показателей)
3
Стоимостная оценка зарубежных нефтегазовых
проектов добычи.
4
Основные принципы разработки Стратегии компании.
Место зарубежных проектов добычи нефти в
реализации стратегии.
5
Процедуры инициации и подготовки зарубежных
проектов добычи нефти.
6
Система управления рисками в нефтегазовой
компании с учетом портфеля зарубежных проектов.
7
Финансово-экономическая модель проектов.
Особенности зарубежных проектов добычи нефти.
8
Бизнес-планирование в нефтегазовых компаниях,
осуществляющих международные проекты
Курирующее управление
(практические занятия)
Лектор по теории
Генеральный директор
ОАО «Зарубежнефть»
Руководители
структурных
подразделений ОАО
«Зарубежнефть»



Управление перспективного и
организационного развития.

Управление по подготовке
проектов нефтегазодобычи,
Управление по обеспечению
прироста нефтегазовых активов.


Управление перспективного и
организационного развития.

Управление по подготовке
проектов нефтегазодобычи,
Управление по развитию проектов
нефтегазодобычи.

Генеральный директор
ОАО «Зарубежнефть»
Руководители
структурных
подразделений ОАО
«Зарубежнефть»
Управление по подготовке
проектов нефтегазодобычи,
Управление по обеспечению
прироста нефтегазовых активов.

Отдел управления рисками.

Управление экономики и бизнеспланирования.

Управление экономики и бизнеспланирования.
Предложения ОАО «Зарубежнефть» по развитию кадрового потенциала
15
 Развитие и расширение сотрудничества российский нефтегазовых компаний в
области повышения квалификации, переподготовки и обмена опытом зарубежных
и российских специалистов (организация краткосрочных и долгосрочных
стажировок на производственных объектах компаний ТЭК);
 Актуализация компетенций выпускников учебных заведений нефтегазовой отрасли
отвечающих современному и прогнозируемому уровню технологического развития
отраслей топливно-энергетического комплекса;
 Организация ВУЗами нефтегазовой отрасли качественной целевой подготовки
специалистов с привлечением преподавателей-практиков Базовых кафедр
Компаний ТЭК, иностранных специалистов ведущих компаний отрасли;
 Активация разработки и утверждения профессиональных компетенций и стандартов
профессиональной деятельности специалистов ведущих нефтегазовых компаний
отрасли на уровне Министерства труда и социальной защиты РФ.
16
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!