Эффективность социальных инвестиций как ключевой критерий

Эффективность социальных инвестиций как ключевой критерий оценки
социальных программ Компании «Металлоинвест»
для заседания Комитета РСПП по корпоративной социальной ответственности и
демографической политике
Металлоинвест – ведущий производитель железорудной продукции
•
Металлоинвест - ведущий производитель и поставщик
железорудной продукции и горячебрикетированного
железа (ГБЖ) на глобальном рынке, один из
региональных производителей стали.
•
Компания обладает вторыми по величине в мире
разведанными запасами железной руды — около 14,6
млрд тонн по международной классификации JORС, что
гарантирует около 150 лет эксплуатационного периода
при текущем уровне добычи.
•
Металлоинвест - крупнейшая железорудная компания в
России и СНГ, глобальный игрок в производстве
железорудной продукции. Большая часть железорудного
концентрата перерабатывается в продукцию с высокой
добавленной стоимостью, такую как окатыши и ГБЖ
/ПВЖ.
1
Основные предприятия и города присутствия
Горнорудный сегмент
Металлургический сегмент
Лебединский ГОК
Михайловский ГОК
ОЭМК
Уральская Сталь
Крупнейшее российское
предприятие по добыче и
обогащению железной
руды. Имеет самый крупный
в мире карьер по добыче
железной руды.
Единственный
производитель ГБЖ в
России и СНГ.
Второй по величине комплекс
по добыче и обогащению
железной руды в России
после ЛГОКа.
Седьмое по величине
предприятие в России по
производству стали и
стальной продукции.
Восьмое по величине
российское предприятие по
производству стали и готовой
продукции. Лидирующий
производитель
толстолистового проката,
полосовой стали и трубной
заготовки в России.
г. Губкин
Белгородская область
(86,7 тыс. чел.)
г. Железногорск
Курская область
(96,6 тыс. чел.)
г. Старый Оскол
Белгородская область
(220,8 тыс. чел.)
г. Новотроицк
Оренбургская область
(95,1 тыс. чел.)
2
Вклад в развитие регионов присутствия
Исторически предприятия Компании «Металлоинвест» оказывают значительное влияние на развитие городов
присутствия, их социальный климат, участвуют в решении социальных проблем как конкретного города, так и региона
в целом.
Цель:
 Содействовать гармоничному развитию общества
 Формировать благоприятную социально-культурную среду для жизнедеятельности работников, членов их семей и
населения городов
 Формировать ресурсы для устойчивого социально-экономического развития городов присутствия.
Достижение этой цели невозможно без развития успешного, экономически устойчивого и конкурентоспособного
бизнеса.
«Металлоинвест» в регионах присутствия:
 Один из крупнейших налогоплательщиков
 Один из крупнейших работодателей
 Осуществляет масштабные инвестиции в модернизацию и расширение производства
 Надежный партнер государства в рамках заключенных соглашений о сотрудничестве
3
Механизм социально-экономического партнерства
Социальное партнерство – площадка для выработки и реализации совместных действий в интересах развития
территорий.
С 2011 года с администрациями городов и областей присутствия заключены трехсторонние соглашения о социальноэкономическом партнерстве сроком на 5 лет. Ежегодно для реализации соглашений принимаются программы
социального партнерства, в которых определены ключевые совместные проекты и вклад каждого партнера.
Государство
Повышение эффективности социальных инвестиций
«Металлоинвеста»
 объединение не только финансовых, но и управленческих
ресурсов с привлечением лучших практик в выбранной
сфере деятельности;
 повышение эффективности затраченных усилий и средств цели и приоритетные проекты определяются совместно
партнерами Соглашения;
 ответственность и нацеленность на результат – внедрение
новых
практик,
которые
обеспечивают
устойчивые
положительные изменения;
 развитие местных сообществ через привлечение их к
реализации и управлению социальными программами.
Бизнес
Местное
сообщество
4
Приоритеты социальных инвестиций
С 2011 г. Компания внедряет в свою практику общекорпоративные социальные программы:
 учитывают стратегические интересы бизнеса на всех территориях присутствия
 используют наиболее эффективные модели и технологии в решении актуальных для территорий присутствия
социальных проблем
 направлены на поддержание и развитие благоприятной социально-культурной среды и повышение
экономического потенциала территорий
 предполагают конкурсный механизм распределения средств
 предполагают участие некоммерческих организаций и фондов, имеющих передовой опыт в необходимой
области, ведущих российских экспертов и научно-исследовательских институтов.
 предполагают активное вовлечение местных сообществ
Приоритетные сферы социальных инвестиций:
Примеры корпоративных программ:
 развитие образования
 «Школа полезного действия Металлоинвеста»
 повышение качества услуг здравоохранения
 «Программа развития предпринимательского
потенциала»
 развитие спортивной инфраструктуры и детского
спорта
 «Женское здоровье»
 развитие предпринимательства
 «Здоровый ребенок»
 поддержка гражданских инициатив
 «Наши городские инициативы»
 поддержка незащищенных слоев населения
 «Железно!»
 развитие социальной инфраструктуры
 «Наша смена»
 «Наши чемпионы»
5
Оценка эффективности социальных инвестиций
Ключевой подход :
 социальный эффект от деятельности с точки зрения решения актуальной для целевой группы проблемы
 бизнес-эффект с точки зрения снижения рисков, влияние на репутацию и основную деятельность компании
Ключевые результаты:
 Снижение дополнительной нагрузки на бизнес за счет механизма социального партнерства
 Снижение доли бюджетозамещающих расходов в пользу социальных инвестиций
 Укрепление репутации компании как ответственного и надежного партнера в формировании качественной
социально-культурной среды
 Удовлетворенность работников и местного сообщества качеством жизни и среды (оценка мнения целевых групп);
 Увеличение количества некоммерческих организаций и инициативных групп на территориях присутствия
 Рост вовлеченности сотрудников и местного сообщества в реализацию социальных и благотворительных
программ
Для оценки эффективности по каждой из программ разработаны конкретные показатели эффективности, которые
оцениваются внутренними и внешними экспертами. Оценка проводится ежегодно в рамках подведения итогов и
планирования работы на следующий период.
6
Школа полезного действия (ШПД)
Цель
Задачи
Преодоление одного из ключевых рисков
экономической деятельности Компании в
городах присутствия: оттока потенциальных
кадров и вымывания необходимого набора
востребованных профессий за счет
формирования благоприятной среды,
мотивирующей молодежь к закреплению на
территории
• формирование у школьников чувства
приверженности к родному городу,
ответственности за его настоящее и будущее;
• предоставление школьникам уникальных
возможностей для самореализации, личностного
роста и развития компетенций, значимых в
современном мире;
Территории реализации:
гг. Новотроицк, Железногорск, Губкин, Старый Оскол
Срок реализации: с 2011 года
Проектные направления:
• «Городская среда» (арт-проекты, проекты по
благоустройству городской территории);
•
«Культура и творчество» (разработка новых форм
культурного досуга);
• «Здоровый образ жизни» (проекты, направленные на
продвижение здорового образа жизни, физкультуры и
спорта, экологические проекты).
• оказание помощи школьникам в разработке и
реализации собственных социальных проектов,
изменяющих жизнь в городе и создающих
благоприятную городскую среду;
7
Основные количественные и качественные результаты программы
2,5 тыс. вовлеченных в программу участников из числа школьников, родителей и
представителей иных заинтересованных партнеров (за весь период реализации программы)
60 школьников, входящих в актив программы (ежегодно)
4 партнера программы из числа муниципальных администраций (на постоянной основе)
38 партнеров из числа муниципальных учреждений, коммерческих и некоммерческих
организаций
100 реализованных в городах проектов (за весь период реализации программы)
Более 5 тыс. благополучателей проектов (за весь период реализации программы)
Новые знания и компетенции, приобретаемые школьниками и преподавателями,
участвующими в программе,
Повышение качества городской среды, наполнение ее интересными событиями, создание
возможностей для самореализации молодежи
8
Женское здоровье
Партнеры программы:
Цель
Задачи
Совершенствование комплексной системы
ранней диагностики и профилактики
заболеваемости раком молочной железы
среди сотрудниц Компании и населения г.
Железногорска в целях снижения смертности
и высокой инвалидизации женщин,
профилактики сиротства.
• Создания системы маммографического скрининга
в соответствии с международными стандартами;
Администрация Курской области Администрация г. Железногорск
• Обучения и повышение квалификации
медицинских специалистов;
• Проведения информационно-просветительской
кампании с целью обеспечения активного участия
женщин в программе скрининга и повышения
выявляемости заболевания на ранних стадиях;
• Развития онкопсихологической службы.
Территории реализации:
Г. Железногорск и Курская область
Срок реализации: с 2012 года
Российский онкологический научный центр им.
Н. Н. Блохина(РОНЦ)
9
Основные количественные и качественные результаты программы
1900 женщин-сотрудниц компании прошли обследование
Количество выявленных больных на ранних стадиях выросло и заметно превысило
общероссийский уровень: 72,0 чел. vs. 66,7 чел. (на 100 тыс. населения)
Уровень смертности в течение первого года после постановки диагноза стал ниже
общероссийского показателя 6,3% vs 7,4%
30 рентгенологов, 150 врачей первичного звена, 23 клинических психолога прошли обучение
в рамках программы
Привнесение в регион присутствия современных технологий выявления рака молочной
железы на ранней стадии
Сформирован центр онкопсихологии, проводится психологическая реабилитация женщин
Проект лег в основу научно-исследовательской разработки «Технология скрининга рака
молочной железы лучевыми методами диагностики» отделения рентгенодиагностики отдела
лучевой диагностики и интервенционной радиологии «РОНЦ им. Н.Н.Блохина» (2014-2018
гг.).
10