Клочков Ю.П

ОАО «КАМАЗ»
ОАО «КАМАЗ»
Динамика продаж автомобилей КАМАЗ
2
ОАО «КАМАЗ»
Угрозы для автомобильной отрасли в РФ
3
ОАО «КАМАЗ»
История производственной системы КАМАЗ
2006-2007 г.г.
2008-2009 г.г.
2010-2011 г.г.
2012-2013 г.г.
Интеграция PSK (КАМАЗ) и TOS (Daimler)
Каскадное обучение
персона КАМАЗА
основам БП
•Обучение
руководителей КАМАЗа
по курсу «Лидерство»
•Создание КРПС
Начало собственной
производственной
системы - PSK
•Принятие декларации
PSK и общих
корпоративных целей
•Создание 4-х эталонных
участков PSK
корпоративного уровня
•Начало сотрудничества
с DaimlerAG
Проект «Маяк»
•Старт проекта «Маяк»
как средства интеграции
производственных
систем PSK (КАМАЗ) и
TOS (Daimler AG)
•В PSK включены
поставщики и сервисные
центры
•Развитие PSK в
офисных процессах
Проект
«Синхронизация»
•Распространение опыта
проекта «Маяк» на
заводы и подразделения
ОАО «КАМАЗ»
•Старт проекта
«Синхронизация» как
средства интеграции
производственных
систем PSK (КАМАЗ) и
TOS (Daimler AG)
4
ОАО «КАМАЗ»
Наши первоочередные задачи
Модернизация
производства
Традиционное
мышление
Повышение
эффективности
процессов
Lean - мышление
Инвестиции в оборудование без
анализа и улучшения процессов –
неэффективны!!!
5
ОАО «КАМАЗ»
6
ОАО «КАМАЗ»
7
ОАО «КАМАЗ»
Интеграция производственных систем КАМАЗ и Daimler AG
БЫЛО
СТАЛО
ВОРОТА КАЧЕСТВА
Проект «МАЯК» реализован,
достигнуты цели по
ключевым направлениям:
Внедрены стандарты:
• Стандарты принципов
сборки и логистики;
• Стандартные
операционные карты;
• Стандарт SFM;
Повышено качество
• Снижены показатели
дефектности DPV на 68%,
АРА на 25%.
Сокращены сроки:
• Такт конвейера снижен с
540 сек. до 240 сек.
• Производительность
труда на конвейере
повышена на 50%
Снижены затраты:
• на 629,4 млн.руб.
8
ОАО «КАМАЗ»
9
ОАО «КАМАЗ»
Интеграция производственных систем КАМАЗ и Daimler AG
700
Экономический эффект по результатам
реализации проекта МАЯК
174
629.4
600
304
500
- 7,7
16.8
400
Общий
экономический
эффект от
реализации проекта
составил 629,4
млн.руб
300
200
142.3
100
0
Оптимизация
персонала
Реализован проект
«Маяк» - результаты
превысили ожидания,
проект окупился в
ходе реализации в 5,5
раз.
Снижение
запасов
Новая орг.
структура
Кайдзен предложения
Снижение
затрат на
устранение
дефектов
Итого
10
ОАО «КАМАЗ»
ОСНОВНЫЕ ИТОГИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
№
Показатель
2006г. –
8 м-в 2012 г.
99 390
1.
Обучено принципам и методам «Бережливое производство» 100%
персонала, чел.
2.
Подано кайдзен -предложений
612 337
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Внедрено кайдзен -предложений
Открыто проектов
Внедрено проектов
Охвачено системой 5С рабочих мест
Охвачено системой ТРМ, ед. оборудования
Охвачено системой SMED, ед. оборудования
Стандартизировано операций
Визуализировано операций
Высвобождено площадей, кв.м
Высвобождено оборудования, ед.
511 363
15 254
11 028
35 452
13 773
225
3 822
3 053
364 698
4 479
13.
Получен экономический эффект, млрд.руб.
20
14.
Затраты на развитие ПСК составили, млн. руб.
(0,71% от экономического эффекта)
145
11
ОАО «КАМАЗ»
Бережливое производство в ГК «Ростехнологии»
•Организационные структуры
•Обучение
•Программы внедрения
•Совместные проекты
•Конкурсы
12
ОАО «КАМАЗ»
Спасибо за внимание!
13