оценка бизнес-сообщества, СМИ и некоммерческих организаций
advertisement
Итоги второй волны исследования Благотворительность на Урале Партнеры: Елена Орлова Основные вопросы исследования Тенденции в области корпоративной благотворительности компаний региона Подходы, объемы, направления благотворительной помощи компаний Социальные инвестиции и благотворительность Партнерство бизнеса, НО, власти Видение перспектив База информации Анкетный опрос 24 компаний и корпоративных БФ ДСК Автобан МегаФон БФ "Синара" Балтика-Челябинск Корпорация ВСМПО-Ависма Кока-Кола МТС Пумори-Инжиниринг УГМК Уральский турбинный завод Уралсиб Метафракс БФ Металлург Бинбанк Запсибкомбанк Группа Магнезит Центр социальных программ РУСАЛА Тебодин Истен Юроп Б.В. УБРиР Хоум Кредит энд Финанс Банк Лукойл-Пермь БФ "Евраза" - Урал Ростелеком Ситибанк Росстат: данные по месту регистрации компании; без учета банков, страховых компаний, бюджетных организаций, предприятий малого бизнеса География: Свердловская, Челябинская, Тюменская (вкл. ХМАО и ЯНАО), Оренбургская, Курганская области, Пермский край, республики Башкортостан и Удмуртия. Статистика. Данные Росстата кто отчисляет средства на благотворительность изменения 2008-2010 годы Корпоративные доноры 100 90 80 70 60 Расходы на 50 благотворительную 40 деятельность, 30 20 млрд руб. 10 0 *Росстат 87 64 Россия 19 18 Урал 2008 2009 58 57 18 2007 Россия Башкортостан - добыча полезных ископаемых - операции с недвижимостью - произв.и распред. электроэн, газа и воды Свердловская область - металлургия 2010 Урало-Западносибирский регион Тюменская область - добыча полезных ископаемых 49 Челябинская область - металлургия 20 18 10 10 9 3 Удмуртия - добыча полезных ископаемых - обрабатывающие производства Пермский край - добыча полезных ископаемых - химическое производство Отраслевая структура и ее изменения 8 5 5 9 9 30 9 14 33 2010 год отчислений: 2009 год 7 1 - предприятия 9 5 Большая часть 4 26 13 11 3 добывающей Добыча топливн.-энергетич. ископаемых Обрабатывающие производства кроме химии и металлургии Химическое производство Металлургии Производство и распределение электроэнергии, газа и воды Торговля Транспорт и связь Операции с недвижимостью Прочее отрасли Анкетный опрос исследование подходов к благотворительной деятельности тенденций, ожиданий Что побуждает компании заниматься благотворительностью? желание помочь нуждающимся повысить качество жизни создать на территории присутствия предприятия положительный социальный климат снизить риски для бизнеса, обеспечить условия для устойчивого развития быть социально-ответственным следование лучшим практикам западных компаний Выбор направлений помощи и координация усилий тоятельный Самостоятельный поиск исходя из поиск исходя из стратегии компании стратегии компании 19 у со По стороны запросу потенциальных со стороны потенциальных адресатов помощи адресатов помощи 11 10 помощью партнерской С помощьюНКО партнерской НКО 8 ению По сотрудников предложениюкомпании сотрудников компании ту государственных По совету государственных органов органов 60% - в процессе разработки благотворительных программ / проектов консультируются с заинтересованными сторонами 40% - собирают обратную связь по итогам, проводя опросы, анкетирование 7 8 19 67% уверены, что 11 сотрудничество компании с НКО повышает социальную эффективность 10 благотворительных программ для общества 7 Согласны с утверждениями, что программы компаний быть скоординированы с: - социальными программами, реализуемыми органами власти в регионе - 71%. Треть компаний следуют этому - с деятельностью НО – 63% Формы управления и реализации благотворительной деятельности Постоянная поддержка выбранных организаций - благополучателей 18 Прямая помощь по запросам граждан/сотрудников/организаций 17 Стимулирование волонтерской деятельности сотрудников 9 Предоставление грантов и стипендий 9 Социально ориентированный маркетинг 8 Стимулирование частных пожертвований сотрудников 8 Предоставление бесплатных услуг благотворительным организациям 7 Использование «лучших практик» Сферы благотворительной деятельности 0 2 4 6 8 10 12 14 16 Образование, просвещение 20 19 Социальная работа, социальная защита 16 Здравоохранение, медицина 15 Досуг, туризм, спорт 12 Культура и искусство 11 Экология, защита окружающей среды 11 10 Помощь/развитие местных сообществ 8 Духовно-религиозная сфера Наука 5 Другое (напишите, что именно) Другое 5 Информационная сфера и СМИ 18 3 Наиболее широкий охват у благотворительной деятельности у Запсибкомбанка - 10 сфер, УГМК и Автобана – 9, РУСАЛа – 8 Большинство компаний концентрируют внимание на 4 – 6 сферах MAX доля в бюджете Целевые группы благотворительной деятельности 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Дети с особыми потребностями, дети инвалиды 18 Дети-сироты, беспризорные и безнадзорные 17 Талантливые дети 16 Пожилые люди, ветераны 15 Малообеспеченные слои населения Люди, нуждающиеся в оплате операций 13 12 Молодежь 12 Взрослые инвалиды 11 Многодетные семьи 9 Люди с определенным заболеванием MAX доля в бюджете 9 НКО 9 Женщины, многодетные матери, матери-одиночки 5 Деятели науки и культуры 4 Жители определенных территорий 4 Коренные и малочисленные народы Военнослужащие 3 3 Безработные 2 Бездомные 2 Мигранты, беженцы, переселенцы 2 Осужденные, бывшие осужденные 2 Наиболее широкий охват УГМК и Лукойл-Пермь Программы и проекты благотворительности 109 программ реализуется в 2011 – 2012 годах 7 запущены в 2011 году Расширили число благотворительных программ Мегафон-Урал, Балтика-Урал, БФ «Синара», Уралсиб 12 компаний работают в партнерстве с НО Мегафон, Балтика-Челябинск, Бинбанк, Запсибкомбанк, Кока-Кола, Лукойл-Пермь, МТС, Ростелеком, Ситибанк, УБриР, УГМК, Уралсиб 10 компаний реализуют программы с привлечением органов власти региона и муниципалитетов Структура бюджетов на благотворительность по целям и сферам 5 4 2 Объем бюджета (18 из 24 компаний), млрд руб. 8 37 2009 2010 2011 2012 1,8 2,8 3,0 2,8 12 31 Помощь/развитие местных сообществ 80% бюджетов приходится на крупные градообразующие предприятия, которые направляют его практически на все целевые группы Досуг, туризм, спорт Социальная работа, социальная защита Другое Здравоохранение, медицина Духовно-религиозная сфера Культура и искусство Установление фиксированной суммы на год – приоритетный метод формирования бюджетов Благотворительность + социальные инвестиции 5 4 2 Объем бюджета (18 из 24 компаний), млрд руб. 8 2009 2010 2011 2012 БЛАГ 1,8 2,8 3,0 2,8 СОЦ.И 0,7 1,2 1,6 2,1 2,5 3,0 4,6 4,9 37 2 12 31 Помощь/развитие местных сообществ Досуг, туризм, спорт Социальная работа, социальная защита Другое Здравоохранение, медицина Духовно-религиозная сфера Культура и искусство + 50% Ожидания и прогнозы планируемые изменения прогнозы развития Изменения в сфере благотворительности Произошли за последние 2 года Ожидаются в ближайшие 2 года Что будет стимулом для развития: желаемые изменения в сфере в целом Налоговое стимулирование благотворительной деятельности компаний 17 Распространение информации об успешных примерах корпоративной благотворительности, возможности профессионального общения 16 Публичная поддержка со стороны государства 15 Возможность представления благотворительной деятельности компаний в СМИ 13 Повышение прозрачности организацийблагополучателей 10 Раскрытие компаниями информации о своей благотворительной деятельности в рамках конкурсов на лучшую практику, рэнкингов и пр. Возможность воспользоваться профессиональными услугами в области разработки, управления и оценки корпоративных благотворительных программ 6 4 Ожидаемые изменения сферы благотворительности в целом Налоговое стимулирование благотворительной деятельности компаний Что будет стимулом для развития: Распространение информации об успешных примерах Налоговоеблаготворительности, стимулирование благотворительной корпоративной возможности деятельности компаний профессионального общения 16 Распространение информации об успешных примерах Публичная поддержка со стороны государства корпоративной благотворительности, возможности профессионального общения Возможность представления благотворительной 15 13 16 17 17 Спасибо за внимание! Третья волна, 2013 год – развитие проекта 1. Третья волна исследования корпоративной благотворительности 2. Премия «На пике формы» в номинации «Рука друга» 3. Конкурс «Вклад компаний в развитие местных сообществ» с целью понять, какие сложились взаимоотношения между НКО и бизнесом в регионе, найти лучший опыт, а также повысить престиж сотрудничества компаний с НКО. Компании в конкурсе выдвигает некоммерческая организация, победителей выбирает экспертный совет 4. Итоги будут подведены на ежегодной конференции и представлены в серии публикаций на страницах «Эксперт-Урала» Приглашаем кк участию! участию! Приглашаем
