ЛСНБ

ЛОГИСТИКА СНАБЖЕНИЯ
Цель снабженческой
деятельности:
Получение предприятием необходимого
по качеству и количеству сырья,
материалов, товаров и услуг в нужное
время, в нужном месте, от надежного
поставщика, своевременно
отвечающего по своим обязательствам,
с хорошим обслуживанием и по
выгодной цене.
Аспекты снабжения:
• стратегический (планирование и
разработка новых схем закупочной
деятельности, управление
взаимоотношениями с поставщиками,
отношения с другими подразделениями
компании);
• тактический (ежедневные операции,
решение текущих задач).
Виды деятельности в сфере
снабжения:
• планирование снабжения материальными
ресурсами или готовой продукцией и
контроль;
• собственно закупки;
• доставка;
• приемка и контроль качества;
• хранение, отпуск на производство;
• распоряжение невостребованными или
некачественными остатками;
• утилизация отходов производства.
Объекты закупок:
•
•
•
•
основные средства;
сырьё, материалы;
продукты для перепродажи;
услуги.
Снабжение:
обеспечение организации требуемыми
продуктами или услугами, включающее
в себя все взаимосвязанные виды
деятельности по управлению закупками
и поставщиками, необходимые
организации для выполнения
корпоративной стратегии с
оптимальными затратами ресурсов.
Стадии эволюции закупок:
• пассивная (подразделение закупки не имеет
стратегической направленности и в основном
отражает потребности других подразделений
организации);
• независимая (подразделение закупки использует
современные методы и процедуры, однако его
стратегическая направленность не зависима от
корпоративной стратегии);
• поддерживающая (подразделение закупки
поддерживает корпоративную стратегию компании за
счет методов управления закупками и продуктов,
которые усиливают конкурентную позицию фирмы);
• интегративная (стратегия закупок полностью
интегрирована в корпоративную стратегию фирмы и
составляет часть общего стратегического плана).
Составные части управления
снабжением:
• управление закупками – обеспечение
организации продукцией заданного качества
и количества из правильного источника,
доставленной вовремя, в нужное место и по
правильной цене;
• управление поставщиками – рационализация
базы поставщиков, их отбор,
координирование их работы, оценивание
показателей из функционирования и
наращивание потенциала их деятельности.
Схема VMI:
• переход от оформления заказа
поставщику к информационному
взаимодействию с ним;
• взятие поставщиком ответственности за
пополнение запасов покупателя;
• установление высшего и низшего
пределов запасов.
Аспекты снабженческой
деятельности и решаемые задачи:
• маркетинговый (идентификация потребностей,
анализ рынка продуктов и услуг; поиск и оценка
потенциальных источников поставок;
предварительный выбор поставщиков;
окончательный выбор поставщиков; отслеживание
отношений с поставщиками);
• коммерческий (участие в конкурсах, тендерах; анализ
коммерческих предложений, квот, котировок;
заключение и ведений договоров; ценообразование;
базисы поставок; кредитование, скидки, платежи);
• логистический (базисы поставок; транспортировка;
экспедирование; складирование и грузопереработка;
таможенная очистка грузов; управление запасами;
приемка и входной контроль качества продукции).
Стратегические приоритеты
снабжения:
• конкурентоспособность поставщиков,
ценовая политика при регулярных заказах;
• повышение оборачиваемости запасов за счет
сокращения времени доставки при
размещении заказов непосредственно у
изготовителя;
• снижение затрат на доставку при увеличении
размеров заказываемой партии или поиска
продавца, находящегося ближе к покупателю;
• тесное сотрудничество с поставщиками.
Рычаг снабжения:
способность снабженческой деятельности
повышать рентабельность бизнеса.
Представляет собой отношение
дополнительной величины годовой прибыли,
полученной вследствие сокращения
материальных затрат, к величине этого
сокращения, либо отношение приращения
рентабельности активов вследствие
уменьшения средних остатков запасов к
процентной величине этого уменьшения.
Направления снижения затрат на
закупки:
• устранение потерь при доставке от
поставщика;
• исключение по возможности промежуточного
складирования;
• доставка от поставщика как можно большими
отправками с максимальным использованием
грузовместимости транспортных средств и
минимальными тарифами;
• минимизация уровня запасов во всех звеньях
складской системы.
Стратегии в области закупаемых
товаров и времени их оплаты:
• покупка товаров к моменту их
непосредственного потребления (точно в
срок);
• покупка вперед (форвардная сделка с целью
хеджирования);
• смешанные стратегии оплаты (цены имеют
сезонный характер);
• стратегия усредненной цены (закупки с
фиксированным интервалом по средней за
интервал цене);
• ценовые скидки на объем…
Информатизация и автоматизация
снабженческой деятельности
•
•
•
•
электронные аукционы, тендеры;
снабженческие порталы;
электронные торговые площадки;
электронная бизнес-разведка и бизнесаналитика;
• электронные каталоги;
• программные модули закупки в
корпоративных информационных
системах.
Задачи в области управления
поставщиками:
• постоянный мониторинг рынка новых товаров и
услуг;
• поиск и оценка источников снабжения, включая
глобальных поставщиков;
• выбор и рационализация базы поставщиков;
• развитие потенциальных поставщиков;
• оценка рыночной и финансовой устойчивости
поставщиков;
• проведение переговоров с поставщиками;
• развитие взаимоотношений с поставщиками
(партнерство, ассоциации и т.п.);
• бенчмаркетинг характеристик поставщиков;
• мониторинг эффективности функционирования
поставщиков, история отношений с поставщиками.
Тип организации закупок:
• установившиеся закупки (неизменные
потребности);
• модифицированные закупки (меняется
или поставщик, или параметры
закупаемых ресурсов);
• новые закупки (новые потребности
покупателя).
Критерии рейтинговой оценки
поставщиков:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
надежность доставки;
гарантии качества;
производственные мощности;
цены;
местоположение;
технический потенциал;
финансовое положение;
возможность компромиссов;
наличие информационной системы связи и обработки заказов;
послепродажный сервис;
репутация и роль в своей отрасли;
отношение к покупателю;
деловой опыт и история взаимоотношений и др.
Методы выбора поставщика:
• рейтинговые оценки;
• оценка затрат (затратнокоэффициентный);
• доминирующих характеристик;
• категорий предпочтения.
Типы заказов на закупку:
• простой заказ на закупку;
• долгосрочный контракт (при этом общий
объем поставок может фиксироваться или не
фиксироваться);
• график поставок (контракт с указанными
датами и объемами поставок в течение
длительного срока);
• системные контракты (упрощение процедуры
заказа, электронные заказы и т.п.).
Существенные условия договора
поставки:
•
•
•
•
•
•
•
•
предмет договора;
условия поставки;
цена договора и порядок расчета;
гарантийные обязательства и порядок
удовлетворения претензий по товару;
ответственность сторон и порядок
разрешения споров;
условия продвижения товара на рынке;
срок действия договора;
глоссарий терминов, применяемое право
(для импортных товаров).
Показатели качества работы
логистической службы:
• сокращение издержек на закупки в структуре общих
издержек;
• допустимый уровень брака закупаемой продукции;
• доля закупок, совершаемых вовремя;
• число ситуаций, которые повлекли сбои в графике
выполнения заказа;
• число изменений, внесенных в заказ по вине службы
закупок;
• число полученных и обслуженных заявок;
• доля транспортных издержек в структуре общих
затрат на закупки.