Кризис как ступень развития. Мнение эксперта

Устойчивое развитие бизнеса в период
нестабильной экономической ситуации
Бобков С.А.
директор по развитию НПФ Химитек
Москва 2015
Устойчивое развитие бизнеса в период нестабильной
экономической ситуации
Кризис как ступень развития
Кризис (др.-греч. κρίσις — решение, поворотный пункт)
— переворот, пора переходного состояния,… состояние,
при котором существующие средства достижения целей
становятся неадекватными, в результате чего возникают
непредсказуемые ситуации…
Википедия
2
Устойчивое развитие бизнеса в период нестабильной
экономической ситуации
Кризис как ступень развития. Мнение эксперта
В 1998г « …клининговая отрасль уже существовала
в виде 2–3 десятков мелких компаний, которые
перебивались в основном разовыми работами,
или убирали офисы западных компаний…
В основном задача состояла в привлечении новых
клиентов, в объяснении им диковинного слова
клининг…С учётом «пустот» и огромного задела
роста клининговые компании прошли кризис
безболезненно, постоянно увеличиваясь в
размерах. Прибыльность была очень высокой.»
Генеральный директор клининговой компании Кристанваль
Олег Попов, веб-журнал InfoClean
3
Устойчивое развитие бизнеса в период нестабильной
экономической ситуации
Кризис как ступень развития
Становление производства.
В 1998 г. компанией Химитек
выпущена линейка моющих
средств для клининга.
4
Устойчивое развитие бизнеса в период нестабильной
экономической ситуации
Кризис как ступень развития
В сложной экономической ситуации был взят ориентир
на повышение производительности труда и
стабильность качества выпускаемой продукции.
5
Устойчивое развитие бизнеса в период нестабильной
экономической ситуации
Кризис как ступень развития
«Стратегия – это индивидуальный
выбор каждой компании, владелец бизнеса
сам чувствует свои перспективы,
основываясь на знании обстановки и умении
управлять...Многие великие компании
выросли именно в годы кризиса, когда все
зависит от сплоченности команды и
продуманной стратегии.»
Генеральные директор
клининговой компании Кристанваль Олег Попов,
журнала European Cleaning Journal
6
Устойчивое развитие бизнеса в период нестабильной
экономической ситуации
Стратегический выбор НПФ Химитек –
выпуск продукции высокого качества
2004 – организация лаборатории контроля качества продукции.
2005 – оснащение производства новым оборудованием.
2007 – внедрение системы менеджмента качества в соответствии со
стандартом ИСО 9001:2000.
2010 – внедрение системы менеджмента качества и безопасности в
соответствии со стандартом ИСО 22000:2005
2014 – автоматизация производственных процессов
7
Устойчивое развитие бизнеса в период нестабильной
экономической ситуации
Поставщик как бизнес-партнёр
«Делегирование полномочий поставщику химии решения вопросов
оптимизации бизнес процессов позволяет успешно нивелировать и
преодолевать трудности нестабильной экономики. Выбор поставщика во
многом определяет развитие (не выживание) бизнеса. Эффективность и
безопасность продуктов, квалификация, профессионализм и
ответственность персонала поставщика играют значительную роль.»
European Cleaning Journal
выпуск февраль/март 2015
8
Устойчивое развитие бизнеса в период нестабильной
экономической ситуации
Кризис как шанс для российских
производителей
Экономические условия – повод обратить
внимание на отечественных производителей
профессиональных моющих средств:
1. Широкий ассортимент. Возможность
подобрать продукт под конкретную задачу.
2. Приемлемая цена.
3. Хорошее качество.
4. Доступность на рынке.
9
Устойчивое развитие бизнеса в период нестабильной
экономической ситуации
НПФ Химитек
Для решения задач уборки для санитарной безопасности
предприятий, учреждений, организаций самого разного
профиля НПФ Химитек предоставляет комплексный сервис,
который включает:
• экспертную оценку загрязнений и убираемых
поверхностей;
• подбор моющих и дезинфицирующих средств;
• санитарные программы для объектов уборки;
• установку дозирующих систем и настройка заданных
концентраций;
• контроль концентраций рабочих растворов
титрометрическим и кондуктометрическим методами;
• контроль смываемости моющих средств и
дезинфектантов;
• техническое сопровождение эксплуатации CIP-моек;
• поставку материалов для ремонта и эксплуатации
промышленного оборудования;
• аудит систем менеджмента безопасности продуктов
питания, основанных на принципах НАССР и стандарте
ISO 22000;
• обучение персонала.
10
Устойчивое развитие бизнеса в период нестабильной
экономической ситуации
Инвестиции в обучение персонала
11
Устойчивое развитие бизнеса в период нестабильной
экономической ситуации
Контакты
(812) 448-00-33
8-800-700-48-33 (бесплатно по России)
www.chemitech.ru
12
Устойчивое развитие бизнеса в период нестабильной
экономической ситуации
Спасибо за внимание!
13