Слайд 1 - Ассоциация центров инжиниринга и автоматизации

Санкт-Петербургский государственный
политехнический университет (СПбГПУ)
Опыт участия СПбГПУ в
реализации проектов
Программы ENPI CBC 2007-2013
Нурулин Юрий Рифкатович, начальник отдела
международных научных проектов СПбГПУ
yury.nurulin@gmail.com
СПбГПУ
СПбГПУ – активный участник Программы CBC ENPI 2007-2013: с участием СПбГПУ
подготовлено 15 проектных заявок, приняты к реализации 5 проектов
Проект
1
SE178 «Содействие
Срок
реализации
SE312 Innovation and
Ведущий Партнер - Cursor Oy, Компания
регионального развития Котка-Хамина, Kymenlaakso,
Финляндия
Партнеры: СПб Фонд развития малого бизнеса, ОАО
Технопарк Санкт-Петербурга, СПбГПУ, Российская
Ассоциация Ветроиндустрии, Университет прикладных
наук Kymenlaakso, Kymenlaakso, Финляндия
2011-2014
Ведущий Партнер - Wirma Lappeenranta Ltd.
Партнеры: 9 российских организаций
4 финские организации, включая LUT
http://www.innobus
.fi/
2011-2013
(завершен)
Ведущий Партнер - НП "Северо-Западный Центр по
вопросам привлечения финансирования"
Партнеры: 4 российские организации, 2 финские (LUT,
Администрация Иматры - ассоциированный партнер)
http://www.fsc.net.r
u/index.php/en/pro
ekty/improvingsocial-services
2012-2014
Ведущий Партнер - АНО "Ассоциация центров
инжиниринга и автоматизации"
Партнеры: 4 российкий организации, 5 финских
организаций, включая LUT
http://www.acea.ne
va.ru/OpenInno
2013-2014
Ведущий Партнер - LUT
Партнеры: 5 российские организации, включая 2 ИОГВ
как ассоциированные партнеры, 1 финская (VTT)
Business Cooperation
3
SE396 Improvement
Social Services
ISS
4
SE631 Open
Innovation for
Emerging Business
OpenINNO
5
SE693 Energy
Efficient Management
EFEM
Сайт проекта
2011-2013
развитию
альтернативной
энергетики и
использованию
возобновляемых
источников энергии»
BLESK
2
Партнеры
СПбГПУ
Качественные оценки
Для СПбГПУ Программа CBC ENPI– эффективный инструмент
развития международного сотрудничества (одна из немногих
международных программ, в которых российские организации
участвуют на равных с европейскими партнерами)
Для региона Программа CBC ENPI – инструмент использования
конкурентных преимуществ (география региона)
СПбГПУ
Количественные оценки
Суммарный размер грантов, полученных СПбГПУ от реализации
проектов Программы CBC ENPI : 400 000 Euro (~ 16,4 млн. руб.).
Консолидированный бюджет СПбГПУ за 2012 г.: 6 268,2 млн.руб., включая
объем НИОКР 1 133,93 млн.руб.
Для СПбГПУ Программа CBC ENPI – эффективный инструмент
привлечения средств заказчиков (федеральных и региональных органов
власти, международных программ, населения, предприятий реального
сектора экономики)
Субсидии, полученные СПбГПУ:
2010-2012 гг. – 114 млн. руб. на реализацию программы развития
инновационной инфраструктуры СПбГПУ (мероприятия проекта SE631)
2012 г. – 7,5 млн. руб. из федеральных источников и 2,5 млн.руб. из
средств КЭРППиТ на приобретение оборудования FabLab (мероприятия
проекта SE631)
2013 – 500 млн.руб. на реализацию плана мероприятий по повышению
международной конкурентоспособности российских университетов
(мероприятия всех проектов CBC ENPI)
СПбГПУ
Количественные оценки
Заявки на международные проекты, инициированные в рамках проектов
CBC ENPI:
SE 312, 631 – 2 заявки в программу TEMPUS
SE396 – 1 заявка в программу TEMPUS
SE631 – 2 заявки в FP7
Студенческая мобильность в рамках проектов CBC ENPI:
SE396: 9 финских студентов посетили СПбГПУ
22 российских студента посетили LUT
10 студентов СПбГУ посетили СПбГПУ
SE631: 15 российских студентов посетят LUT
Совместные научные публикации в рамках проектов CBC ENPI:
SE396: 1 книга, 7 брошюр, 4 статьи в журналах из списка ВАК
SE631: 2 книги (в разработке), 2 статьи в журналах из списка ВАК
SE693: 2 статьи в журналах из списка ВАК (в разработке)
Совместные магистерские программы на английском языке (в разработке)
SE396 - 1 (информационные технологии)
SE631 – 1 (инновационный менеджмент)
СПбГПУ
Соответствие региональным приоритетам
SE396 – повышение качества электронных государственных
услуг в Санкт-Петербурге
SE 631 – Комплексная программа «Наука. Промышленность.
Инновации» в Санкт-Петербурге на 2012-2015 годы.
SE 631 Специальная программа «Центры молодежного инновационного
творчества»
SE 693 – Региональная программа Санкт-Петербурга в области
энергосбережения и повышения энергетической эффективности
СПбГПУ
Выявленные трудности
1. Финансовые условия участия в проектах CBC ENPI
1.1. Софинансирование 20-30% затруднительно для микро-компаний и
невозможно для бюджетных организаций
Возможные решения: в рамках приоритета 1 такие организации должны
участвовать в проектах как ассоциированные партнеры или на аутсорсинге.
В рамках приоритета 3 ввести гибкую шкалу софинансирования в
зависимости от статуса организации (практика европейских программ)
Предложение: проводить целевые семинары по правилам финансового
управления и подготовки отчетности для всех участников на этапе подготовки
заявок
1.2. Участие ИОГВ в проектах как полноправных партнеров
затруднено из-за особенностей их работы
Возможные решения: ввести для ИОГВ возможность учета их вклада “inkind”) при сохранении их роли как полноправных участников проекта
1.3. Длительные сроки получения финансирования
Возможные решения: максимально полное использование возможностей,
предоставляемых правилами CBC ENPI. Для этого необходимы целевые
семинары по разъяснению этих возможностей.
СПбГПУ
Выявленные трудности
1.3. Допустимый объем административных расходов (7%) не
соответствует реальным затратам на реализацию проекта
Возможные решения: увеличить максимальный объем административных
расходов до 15%. Одновременно четко определить состав допустимых расходов и
подтверждающих документов.
2. Различия в подходах к российским и финским
участникам
2.1. Различия в системе бухгалтерского учета
Возможные решения: поддержать практику проведения финансового аудита
национальными компаниями
2.2. Различия в подходах к оценке допустимого уровня заработной платы
Предложение: унифицировать подходы при формировании системы мотивации
СПбГПУ
Выявленные трудности
3. Формирование партнерских отношений
3.1. Отсутствие баланса прав и обязанностей при
взаимодействии с Ведущим Партнером
Возможные решения: исключить практику выполнения функций Ведущего
Партнера организациями – финансовыми посредниками.
Предложение: проводить целевые семинары по правилам взаимоотношения
всех партнеров проекта. Обеспечить равный доступ к информации о правилах
выполнения проектов для всех партнеров
3.2. Географические рамки проекта
Возможные решения: расширить географические рамки участников для
Финляндии
СПбГПУ
Заключение
1. СПбГПУ придает большое значение текущим
проектам Программы CBC ENPI
2. В СПбГПУ сформировался и развивается коллектив
исполнителей, способных генерировать
проектные идеи по приоритетам Программы CBC
ENPI
3. СПбГПУ входит в состав сложившегося
партнерского коллектива потенциальных
исполнителей проектов Программы CBC ENPI