Роман Абрамович

Модель лидерских
компетентностей,
Роман Абрамович
Выполнили:
Борисюк Е.
Кондрашов Д.
Глебина М.
Лазарев Д.
Ткаченко С.
Модель лидерских
компетентностей
 Мотивация
достижения
 Креативность
 Коммуникативная компетентность
 Аналитические способности
 Проактивность
 Организаторские способности
Компетентность:
Мотивация достижения

Мотивация достижения - стремление человека к
успехам в различных видах деятельности.
Основа - эмоциональные переживания, связанные с
социальным принятием тех успехов, которые достигаются
индивидом.
 Мотивация достижения направлена на конечный
результат:




на достижение успеха;
или избегание неудачи (1) .
(1) – Теория Д.Аткинсона и Д.Мак-Клелланда
Индикаторы компетентности
мотивации достижения

"Двигатель" команды.

Оперативно решает поступающие вопросы.

Сильно мотивирован, по сравнению с остальными
членами команды.

Трудолюбие.

Может "погружаться" в деятельность.

Способность пересматривать действия, цели, результаты.

Способность и желание возвращаться к ранее
прерванным задачам.
Шкала компетентности, шкалирование
от -2 до 2
– индикатор не выражен вообще.
 -1 – слабая выраженность индикатора,
скорее не выражен.
 0 – индикатор выражен нейтрально,
есть проявления, но редкие и
нехарактерные.
 +1 – индикатор скорее выражен,
проявления есть, их можно отследить.
 +2 – яркая выраженность индикатора.
 -2
Роман Абрамович
"Двигатель" команды.
Выраженность индикатора: +2





Вся карьера - последовательная четко
организованная деятельность.
Умение оперировать своими контактами
(Б.Ельцин, Б. Березовский).
Более 100 компаний.
Регулярно привлекает к проектам «старых»
соратников.
Начало 90-х годов:
фактически становится
«кошельком» президента.
Оперативно решает поступающие
вопросы. Выраженность индикатора:
+2.
Пример предприятия «АВК».
 Коммерческая и посредническая
деятельность (в т.ч. нефтепродукты).
 1992г. – установлено крупное хищение
топлива с государственного предприятия на
сумму 5 млн.рублей.
 Итоги




Следствие было закрыто;
Ущерб якобы возмещен;
Прокурор снят.
Сильно мотивирован, по сравнению с
остальными членами команды.
Выраженность индикатора: +1
В
команде «Ельцин, Березовский,
Абрамович» этот индикатор не
проявляется.
 В командах меньшей значимости
(ген.директора предприятий,
вице-президенты и т.д.)
– индикатор ярко проявляется
Трудолюбие.
Выраженность индикатора: +1
 На
протяжении более 20 лет
занимается в одной и той же сфере
деятельности.
 Организует предприятия, добивается
получения дохода.
Может "погружаться" в
деятельность.
Выраженность индикатора: +2
 Пример
компании «Сибнефть».
 На первых этапах поставил себе цель.
 В течении 5 лет последовательно
добивался цели.
Способность пересматривать
действия, цели, результаты.
Выраженность индикатора: + 1
Изначально занимался малым бизнесом.
 После появления полезных связей пересмотрел цели
и переориентировался на крупный бизнес (нефтянка).
 Ближе к 2000 г. Стал
интересоваться
государственными делами.
 В 2003 г. Отошел от
государственных дел.
и заинтересовался спортом.

Способность и желание
возвращаться к ранее прерванным
задачам.
Выраженность индикатора: 0.
Компетентность:
Мотивация достижения: +1

+2 "Двигатель" команды.

+2 Оперативно решает поступающие вопросы.

+1 Сильно мотивирован, по сравнению с остальными
членами команды.

+1 Трудолюбие.

+2 Может "погружаться" в деятельность.

+1 Способность пересматривать действия, цели,
результаты.

0 Способность и желание возвращаться к ранее
прерванным задачам.
Источники
 Материалы
свободной энциклопедии
Wikipedia.
 Материалы сайта «Compromat.ru».
 Материалы сайта «Lenta.ru».
 Доклад Международного бюро
восточноевропейских исследований от
1999г, выпуск 7, том 3.
Профиль лидерских
компетентностей
Романа Абрамовича
 Мотивация
достижения 1,3
 Креативность 1,8
 Коммуникативная компетентность – 1,2
 Аналитические способности - 2
 Проактивность – 1,5
 Организаторские способности – 1,8
Спасибо за внимание!