ИДЕОЛОГИЯ: КАК – КОГДА – ЧТО?
advertisement
Corporative events: Корпоративные мероприятия ЗНАЧИМОСТЬ ВЛИЯНИЕ НА КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ ПРАВИЛЬНО ПОДГОТОВЛЕННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПРИВОДЯТ К…. •ЭКОНОИМИЧЕСКИМ •СОЦИАЛЬНЫМ •КУЛЬТУРНЫМ •СВЯЗАНЫМ С ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДОЙ •ПОЛИТИЧЕСКИМ •ОБЩЕСТВЕННЫМ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ РЕЗУЛЬТАТЫ ЭТО ПОСЛЕДСТВИЕ ПРОЦЕССА ПЯТИ ЭТАПОВ • ИССЛЕДОВАНИЕ • ЗАМЫСЕЛ • ПЛАНИРОВАНИЕ • КООРДИНИРОВАНИЕ • ОЦЕНКА Сбор и анализ данных: • Задачи в деятельности компании, требующие решения • Особенности системы коммуникаций • Существующие «очаги» напряжения или воодушевления • Психологический профиль коллектива • Текущие настроения, пожелания, ожидания сотрудников • Составляющие удачного опыта предыдущих проектов КАК МОЖЕТ БЫТЬ: • Миссия / видение • Стратегические установки • Этический кодекс • Внутренний PR • Подбор конкретных мероприятий • Корпоративная атрибутика: • Гимн, мюзикл,фильм и т.д. • Подбор необходимых форматов Идеология Совет Директоров Идеология Линейные руководители Идея , все «ИДЕЯ» и «ИДЕОЛОГИЯ» • Идеология: Корпоративные мероприятия – часть системы корпоративной культуры, корпоративного бренда • Идея: Формат проведения конкретного корпоративного праздника, средство достижения цели ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИДЕОЛОГИИ Собрать вводные данные: Миссия /видение компании Стратегические цели и задачи компании, оперативные задачи Этический кодекс Основные коммуникационные каналы , особенности системы коммуникаций Психологический профиль коллектива Что нас вдохновляет? В чем мы лучшие? ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИДЕОЛОГИИ «Личная идеология» сотрудников – внутренние установки Существующие «очаги» воодушевления или/и напряжения Составляющие удачного опыта других компаний Основная цель: Совместить внутреннюю идеологию сотрудника с идеологией корпоративного бренда! ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИДЕОЛОГИИ • Обучение и развитие персонала • Развитие и укрепление уровня вовлеченности сопричастности, сплоченности сотрудников • Укрепление эмоциональной привязанности персонала • Поддержание и развитие корпоративной культуры, корпоративного бренда • Развитие коммуникации • Празднуем радость! МЫ КОМАНДА ! ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИДЕОЛОГИИ • КОГДА (особенно актуально) • Формирование новой компании \ команды • Период смены стратегических целей компании, структурные и организационные изменения, перепозиционирование на рынке • Расширение бизнеса, много новичков • Что-то не так в коллективе, но что? • Все хорошо в коллективе, нужно поддерживать и развивать • Нестандартно отметить важное событие • Отметить знаковые для компании даты ИССЛЕДОВАНИЯ ПОЧЕМУ : КАКОВА ОСНОВНАЯ ПРИЧИНА ДЛЯ МЕРОПРИЯТИЯ? КТО : КТО ЯВЛЯЕТСЯ ЗАУНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ? КОГДА : ДАТА И ВРЕМЯ ГДЕ : НАЗВАНИЕ И МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ КОГДА – ПРЕДШЕСТВУЕТ И ОПРЕДЕЛЯЕТ ГДЕ ЧТО : РЕЗУЛЬТАТЫ И УСТОЙЧЕВЫЕ ПОДХОДЫ КЛЮЧЕВЫЕ ПУНКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ОЦЕНКА-ЭТО НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ ЭТАПЫ ИССЛЕДОВАНИЯ УМЕНЬШАЮТ РИСК ОЦЕНКА СТИМУЛИРУЕТ УСТОЙЧИВОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ ПОЧЕМУ + КТО + КОГДА + ГДЕ + ПОЧЕМУ = ЧТО КЛЮЧЕВЫЕ ПУНКТЫ : ПОГОДНЫЕ УСЛОВИЯ ВСЕГДА ДОЛЖНЫ РАССМАТРИВАТЬСЯ КАК УГРОЗА АЛКОГОЛЬ ВСЕГДА ДОЛЖЕН РАССМАТРИВАТЬСЯ КАК УГРОЗА ТЕРРОРИЗМ ВСЕГДА ДОЛЖЕН РАССМАТРИВАТЬСЯ КАК УГРОЗА КЛЮЧЕВЫЕ ПУНКТЫ ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ МЕРОПРИЯТИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНЫМ? ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ МЕРОПРИЯТИЕ ВЫПОЛНИМЫМ? ЯВЛЯЕТСЯ ЛИ МЕРОПРИЯТИЕ ЖИЗНЕСПОСОБНЫМ? ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТА замысел РЕШЕНИЕ ОБСУЖДЕНИЕ ДИССКУСИЯ ИДЕЯ Новое видение • Выявление позитива и негатива в компании. • Выявление скрытых сторон (положительных, отрицательных) сотрудников. • Направление позитивной энергии и креатива на созидание. • Возможность посмотреть на себя и на своих коллег с другой стороны. • Новая оценка сотрудников и руководства. ЗНАЧЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ В КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЕ • • • • • • • • • • • • • Яркое нестандартное корпоративное событие Неформальное взаимодействие сотрудников Поднятие корпоративного духа Мотивация сотрудников Сплочение коллектива Выявление неформальных лидеров Усиление корпоративной миссии Осознание единства и принадлежности Повышение эффективности компании Гордость за компанию в которой работаешь Отношение к руководству Информирование родственников, друзей Информирование партнеров, конкурентов «Концептуальные» корпоративные мероприятия, как правило, имеют широкий резонанс и запоминаются надолго, однако важно понимать, что в тоже время такие праздники требуют длительного процесса кропотливой подготовки и серьёзных финансовых вложений. Но главный плюс полученный результат – сплоченный коллектив. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
