Тема 8 Классификация и порядок определения стратегических

Владивостокский государственный университет
экономики и сервиса
Институт международного бизнеса и
экономики
Кафедра финансы и налоги
Предмет:
«Организация инвестиционной деятельности на
предприятии »
Преподаватель:
Латкин Александр Павлович,
д.э.н, профессор
Тема 8.
Классификация и порядок
определения
стратегических целей
инвестиционной
деятельности.
Основное содержание темы:
•
•
•
•
•
•
Классификация стратегических целей:
по видам ожидаемого эффекта;
по функциональным направлениям;
по объектам управления; по направленности
результатов;
по приоритетному значению;
по характеру влияния на ожидаемый результат;
по направленности воспроизводящего
процесса.
Основные требования для реализации
стратегических целей.
Классификация стратегических целей
инвестиционной деятельности
Признак
Вид ожидаемого эффекта
Стратегические цели
Экономические
Внеэкономические
Реального инвестирования
Функциональные направления инвестиционной деятельности
Финансового инвестирования
Формирования инвестиционных ресурсов
Предприятия
Объекты стратегического управления
Отдельных стратегических зон хозяйствования
Стратегических хозяйственных центров
Направленность результатов
инвестиционной деятельности
Внутренние
Внешние
Главная
Приоритетное значение
Основные
Вспомогательные
Характер влияния на ожидаемый результат
Направленность воспроизводственного процесса
Прямые
Поддерживающие
Развития
Реновации
Основные требования для реализации
целей
• 1. Реалистичность и достигаемость с учётом
•
•
факторов внешней инвестиционной среды и
внутреннего инвестиционного потенциала.
2. Гибкость и возможность корректировки
стратегических целей в соответствии с
изменениями инвестиционной среды.
3. Изменяемость и возможность коллективной
оценки
результата
достижений
стратегических целей.
• 4. Конкретность и чёткость формулировки
•
•
стратегических
целей
с
определённым
конечным
результатом,
сроков
и
ответственных за их достижение на каждом
временном интервале.
5. Совместимость инвестиционных целей с
целями
общей
стратегии
развития
предприятия.
6.
Приемлемость
стратегических
инвестиционных
целей
для
основных
субъектов
влияния,
определяющих
деятельность организации.
Сущность стратегического
планирования
Цель разработки бизнес-плана –
спланировать
хозяйственную
деятельность фирмы на ближайший и
отдалённые периоды в соответствии с
потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план позволяет решить
следующие основные задачи:
- определить конкретные направления
деятельности фирмы, целевые рынки и
место фирмы на этих рынках;
- сформулировать краткосрочные и
долгосрочные цели фирмы, стратегию и
тактику их достижения. Определить
лиц, ответственных за реализацию
стратегии;
- выбрать состав и определить показатели
товаров и услуг, которые будут предложены
фирмой потребителям. Оценить
производственные и торговые издержки по
созданию и реализации этих товаров;
- выявить соответствие имеющихся кадров
фирмы, условий мотивации их труда
предъявляемым требованиям для достижения
поставленных целей;
- определить состав маркетинговых
мероприятий фирмы по изучению рынка,
рекламе, стимулированию продаж,
ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- оценить финансовое положение фирмы
и соответствие имеющихся финансовых
и материальных ресурсов возможностям
достижения поставленных целей;
- предусмотреть трудности, «подводные
камни», которые могут помешать
практическому выполнению бизнесплана.
Задачи решаемые с помощью
бизнес-плана:
- Подготовка заявок уже существующих и вновь
создаваемых фирм на получение кредитов;
- Обоснование предложений по приватизации
государственных предприятий;
- Открытие нового дела, определения профиля
будущей фирмы и основных направлений её
коммерческой деятельности;
- Перепрофилирование существующей фирмы,
выбор новых видов, направлений и способов
осуществления коммерческих операций;
- Составление проспектов эмиссии ценных
бумаг приватизируемых и частных фирм;
- Выход на внешний рынок и привлечение
иностранных инвестиций.
Важнейшие характеристики
бизнес-плана:
- чёткая структура материала и его
наглядность;
- простота его изложения и отсутствие
языкового и терминологического
барьеров;
- обоснованность и достоверность
использованной информации;
Важнейшие характеристики
бизнес-плана:
- разумное дозирование при изложении
технологии делового предложения;
- объективная оценка трудностей,
стоящих на пути реализации
намеченного в бизнес-плане;
-точность финансовых расчётов.
Классификация инвестиций
По
объекту вложения капитала
инвестиции подразделяются на
• реальные,
• финансовые,
• интеллектуальные.
Реальные (капиталообразующие)
инвестиции - это в основном долгосрочные
вложения средств (капитала)
непосредственно в средства производства и
предметы потребления. Они представляют
собой финансовые вложения в конкретный,
как правило, долгосрочный проект и обычно
связаны с приобретением реальных активов.
При этом может быть использован и заемный
капитал, в том числе и банковский кредит.
Финансовые инвестиции - это
вложения в финансовое имущество,
приобретение прав на участие в делах
других фирм, например приобретение
их акций, других ценных бумаг, а также
долговых прав.
Интеллектуальные инвестиции - это
вложения в творческий потенциал
общества, объекты интеллектуальной
собственности, вытекающие из
авторского права, изобретательского и
патентного права, права на
промышленные образцы и полезные
модели.
Классификация инвестиций по
форме их привлечения
• Прямые инвестиции - это вложения в
производство какой-либо продукции,
включающие покупку, создание или
расширение фондов предприятия, а также
все другие операции, связанные с
установлением (усилением) контроля над
компанией, либо с расширением
деятельности компании. Прямые инвестиции
обеспечивают инвесторам непосредственное
участие в выборе объектов инвестирования и
фактический контроль над этим объектом.
Портфельные инвестиции, как
правило, осуществляет пассивный
инвестор, приобретая небольшую долю
(пай) компании в надежде получить
пусть и небольшие, но стабильные
дивиденды, при этом инвестор не
участвует в управлении компанией.
Вопросы для самопроверки:
1. Классификация стратегических целей.
2. Стратегические цели инвестиционной
деятельности организации.
Основная литература:
1. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб. пособие /
Л.Л. Игонина; под ред. д-ра экон. наук,
проф. В.А. Слепова. – М.: Экономистъ, 2004.
– 478с.
2. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация
управления и финансирование: Учебник для
вузов / Н.В. Игошин. – М.: Финансы, Юнити,
2005. – 413 с.
3. Инвестиционная деятельность: учебное
пособие под ред. Г.П. Подшиваленко и Н.В.
Киселевой. – 2-е изд., М. – КНОГУС, 2005 –
432 с.
Основная литература:
4. Латкин А.П. Теория и практика управления
инвестиционными процессами в переходной
экономике: Монография / А.П. Латкин. –
Владивосток: Изд-во Дальневост. ун-та,
2004.
5. Организация и финансирование инвестиций:
Уч. пос./под ред. А.П. Латкина.Владивосток: Дальрыбвтуз, 2004. - 125 с.
6. Организация инвестиционной деятельности:
Уч. пос./под ред. А.П. Латкина.Владивосток: ДВГУ, 2004. – 123 с.
Дополнительная литература:
1. Бочаров В.В. Методы финансирования
инвестиционной деятельности предприятия
/ В.В. Бочаров. - М.: Финансы и статистика,
2004.- 160 с.
2. Сафонова К.И., Котельникова Н.В.
Обновление и использование основного
капитала предприятия в условиях рынка /
К.И. Сафонова. – Владивосток: Изд-во
ДВГАЭУ, 2005. 200 с.
3. Финансовый менеджмент: теория и практика:
[Учебник]/ Под ред. Е.С. Стояновой.- 5-е.
изд., перераб. и доп.- М.: Изд-во
“Перспектива”, 2005.-656с.
Использование материалов презентации
Использование данной презентации, может осуществляться только при
условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и
интеллектуальной собственности, а также с учетом требований
настоящего Заявления.
Презентация
является
собственностью
авторов.
Разрешается
распечатывать копию любой части презентации для личного
некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать
какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо
причинам вносить изменения в любую часть презентации.
Использование любой части презентации в другом произведении, как в
печатной, электронной, так и иной форме, а также использование
любой части презентации в другой презентации посредством ссылки
или иным образом допускается только после получения письменного
согласия авторов.