Карты целей

Consulting Company
Business Management Solutions
Consulting Company
Программная система
«1С: ABIS.BSC.
Сбалансированная
система показателей»
Российская консалтинговая компания
ООО Фирма «ВИП Анатех»
109129, Москва, 8-я ул. Текстильщиков, 11
Тел./факс: +7 (499) 179-8211, 179-4954,
[email protected], www.anatech.ru
Функциональные возможности



Оперативное управление стратегическим
развитием предприятия.
Связь стратегии предприятия с текущей
оперативной деятельностью.
Формирование сбалансированной
системы показателей, которая позволит
наиболее эффективно отслеживать
степень достижения стратегических целей.
© ООО Фирма «ВИП Анатех»
2
Функциональные возможности




Создание аналитической BSC базы данных
для отслеживания степени достижения
поставленных целей в рамках стратегий и
перспектив.
Определение мероприятий, необходимых
для достижения целей, а также оценки их
эффективности.
Определение количественных результатов
деятельности.
Формирование аналитических отчетов.
© ООО Фирма «ВИП Анатех»
3
Технология работы в «АBIS.BSC»
Заполнение
Справочников
программной
системы
Разработка BSCдиаграмм
Заполнение
Регистров сведений
Обработка
разработаннных
BSC-диаграмм
Формирование
аналитических
отчетов
© ООО Фирма «ВИП Анатех»
4
Связь с другими приложениями

Программная система «ABIS.BSC» поддерживает механизм
импорта исходной информации из подготовленных в
определенном формате файлов MS Excel.
ABIS.BSC.
Сбалансированная
система показателей
MS Excel
© ООО Фирма «ВИП Анатех»
5
Структура данных системы













Стратегии
Перспективы
Цели
Ключевые показатели
Мероприятия
Должности компании
Подразделения компании
Источники информации (Отчеты)
Источники информации (Базы)
Переменные
Формулы
Валюта
Единицы измерения
© ООО Фирма «ВИП Анатех»
6
Стратегии. Перспективы
Список стратегий
предприятия
Четыре стандартные
BSC-перспективы
© ООО Фирма «ВИП Анатех»
7
Цели
Список стратегических
целей предприятия
…пользователь
вручную задает
тип цели…
…в разрезе каких стратегий и
перспектив представлена цель
на диаграмме «Карта целей»…
Оценка степени достижения
поставленной цели – формируется
системой автоматически
© ООО Фирма «ВИП Анатех»
8
Ключевые показатели
Перечень ключевых
показателей выполнения
Цветовой индикатор ключевого
показателя, характеризующий
степень его достижения /
не достижения – формируется
системой автоматически
Тип ключевого
показателя
Тип индикатора
количественный /
расчетный
Значения ключевых
показателей представлены
на закладке
«История значений»
© ООО Фирма «ВИП Анатех»
9
Расчетный показатель
Формула для расчета
фактического значения
ключевого показателя
представлена на
закладке «Формула»
© ООО Фирма «ВИП Анатех»
10
Мероприятия
Список мероприятий,
влияющих на степень
достижения поставленных целей
Стоимость мероприятия
суммируется из стоимости
действий
Каждое мероприятие
можно разложить
на действия
© ООО Фирма «ВИП Анатех»
11
Графический мастер построения
диаграмм позволяет создать:





Карты целей, которые отражают взаимное влияние
стратегических целей в разрезе стратегий и перспектив
(2 уровня: Предприятие и бизнес-процесс)
Диаграммы целей, отражающие связи целей бизнеспроцессов с определенной стратегической целью
предприятия
Диаграммы ключевых показателей, отражающие
связи ключевых показателей с определенной
стратегической целью
Дерево показателей как графическое представление
взаимосвязи ключевых показателей
Организационную диаграмму как графическое
представление организационной структуры
предприятия
© ООО Фирма «ВИП Анатех»
12
Карта целей предприятия
Тип карты целей
© ООО Фирма «ВИП Анатех»
13
Диаграмма целей
Вес связи между
целью бизнес-процесса
и целью Предприятия
Сумма весов всех связей
между целями БП и
целью Предприятия
должна быть равна 1
© ООО Фирма «ВИП Анатех»
14
Карта целей бизнес-процесса
Сильное влияние
Слабое влияние
Среднее влияние
© ООО Фирма «ВИП Анатех»
15
Диаграмма показателей
Ответственный
за достижение цели
Вес связи между
показателем и целью
Сумма весов всех связей
между показателями и
целью должна быть равна 1
© ООО Фирма «ВИП Анатех»
16
Дерево показателей
© ООО Фирма «ВИП Анатех»
17
Организационная диаграмма
© ООО Фирма «ВИП Анатех»
18
Механизм обработки BSC-диаграмм
Обработке подлежат BSC-диаграммы

Карта целей

Диаграмма показателей

Дерево показателей
В обработке участвуют
элементы диаграмм


Показатель
Цель
Запуск механизма
обработки разработанных
BSC-диаграмм
Выбор периода, за который
будет произведен расчет
© ООО Фирма «ВИП Анатех»
19
Отчет «BSC-мониторинг»
Источники информации
(Отчеты / Базы данных)
Данные по ключевым
показателям выполнения
© ООО Фирма «ВИП Анатех»
Цветовой
индикатор цели
20
Отчет «Анализ эффективности
достижения целей»
© ООО Фирма «ВИП Анатех»
Отчет может быть сформирован
по всем целям, по конкретной
карте целей и/или по конкретному
ответственному
21
Отчет «Анализ эффективности
достижения показателей»
Можно посмотреть
ключевые показатели
конкретного исполнителя
© ООО Фирма «ВИП Анатех»
22
Отчет по мероприятиям
Список мероприятий,
запланированных для достижения целей,
с подробным описанием
© ООО Фирма «ВИП Анатех»
23