Управление материально-техническим снабжением Быстроокупаемое решение www.capitalcse.ru

Управление материально-техническим снабжением
Быстроокупаемое решение
www.capitalcse.ru
СПЕЦИФИКА РЕШЕНИЯ
•
•
•
•
•
Решение охватывает основные задачи
управления снабжением
Все подразделения смогут начать работу в
системе уже через 3 месяца
Стоимость программного обеспечения в
рамках решения ниже на 20%
Фиксированная стоимость проекта
Окупаемость в короткие сроки
(3-6 месяцев)
www.capitalcse.ru
ОСНОВНЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
•
Формирование заявок подразделениями
•
Формирование плана закупок
•
Проведение закупочных процедур
•
Заключение договоров с поставщиками
•
Исполнение плана закупок
www.capitalcse.ru
СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕНИЕМ
Определение
потребностей в
материалах и услугах
Проведение
закупочных
процедур
Заключение
договоров
с поставщиками
Определение
бюджетных
ограничений
Формирование
программы
закупок
Получение
ТМЦ и услуг
Формирование
заявок
подразделениями
Оплата
поставщикам
Выдача
ТМЦ
www.capitalcse.ru
ЗАЯВКИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Управление снабжением
5
www.capitalcse.ru
www.capitalcse.ru
ОБРАБОТКА ЗАЯВОК
Управление снабжением
6
www.capitalcse.ru
ПЛАН ЗАКУПОК
Управление снабжением
7
www.capitalcse.ru
ЛОТЫ
Управление снабжением
8
www.capitalcse.ru
www.capitalcse.ru
ФОРМИРОВАНИЕ ЗАПРОСА ПОСТАВЩИКУ
Управление снабжением
9
www.capitalcse.ru
РЕГИСТРАЦИЯ ДОГОВОРА
Управление снабжением
10
www.capitalcse.ru
ЗАГРУЗКА ПЕРВОНАЧАЛЬНОЙ
ИНФОРМАЦИИ
СПРАВОЧНИК
МАТЕРИАЛОВ
СПРАВОЧНИК
ЦЕН
_
СИСТЕМА
КАПИТАЛ CSE
СПРАВОЧНИК
КОНТРАГЕНТОВ
ИНФОРМАЦИЯ О
ЗАПАСАХ
Управление снабжением
11
www.capitalcse.ru
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ
•
Сокращение расходов за счет детального
планирования потребностей в материалах и услугах
в рамках бюджетных ограничений.
•
Экономия финансовых ресурсов за счет выбора
наиболее выгодных предложений от поставщиков.
•
Сокращение запасов за счет их перераспределения
между подразделениями.
•
Ужесточение контроля за целевым использованием
запасов подразделениями.
Управление снабжением
12
www.capitalcse.ru
ПЛАН ВНЕДРЕНИЯ
Этап 1: Обследование (15 дней)
Организационные работы
Выполнение обследования и доработка технического задания
Этап 2: Внедрение системы (24 дня)
Развертывание системы
Внедрение контура «Управление снабжением»
Внедрение модуля «Договоры»
Проведение обучения пользователей
Этап 3: Опытная эксплуатация (29 дней)
Проведение опытной эксплуатации в одном подразделении
Доработка по результатам опытной эксплуатации
Подключение к остальных подразделений
Передача системы в промышленную эксплуатацию
Длительность Проекта - 63 рабочих дня (3 месяца)
www.capitalcse.ru
СТОИМОСТЬ РЕШЕНИЯ
Функциональные лицензии - 241 500 руб
- 193 200 руб
Клиентские лицензии
- 172 000 руб
- 137 600 руб
Работы по внедрению
- 594 000 руб
Общая стоимость проекта
- 924 800 руб
www.capitalcse.ru
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
В результате внедрения ERP-системы происходит:
• снижение уровня запасов от 16 до 30%;
• снижение затрат на закупку от 7 до 20%.
Срок окупаемости Проекта - 3-6 месяцев.
www.capitalcse.ru
КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
ЗАО «Геликон Про»
Пермь, Лебедева 25Б
+7(342) 2618-599, 2618-464
[email protected]
www.gelicon.biz
www.capitalcse.ru
www.capitalcse.ru